SWOT分析方法与战略步骤详解.pdfVIP

SWOT分析步骤

(1)确认当前的战略？

(2)确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）

(3)根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制

(4)按照通用矩阵或类似的方式打分评价

把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业

中潜在的机会有关，还是与潜在的有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，

一组与机会有关，另一组与有关。

或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和分别填入表格。

(5)将结果在SWOT分析图上定位

(6)战略分析

SWOT分析:强势——弱势——机会——

从竞争角度看，对成本措施的分析，不仅来自于对企业因素的分析

判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——

（SWOT）分析的思想是通过对企业外部环境与条件的分析，明确企业可利用

的机会和可能的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成

企业成本控制的不同战略措施。

SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的优势、弱点既可是相对企业目标而

言的，也可是相对竞争对手而言的。（2）分析企业的外部机会与，可能来

自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二

者兼有，但关键性的外部机会与应予以确认。（3）将外部机会和与企业内

部优势和弱点进行匹配，形成可行的备选战略。

SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机

会（WO）组合、优势——（ST）组合和弱点——（WT）组合。

优势——机会（SO）战略是一种发展企业优势与利用外部机会的战略，

是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势

有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞

争对手有财务等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争

对手、扩大生产规模的有利条件。

弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补弱点，使企业改劣势而

获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些弱点而妨碍其利用机会，

可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，

从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导

致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技

术设备降价、竞争对手财务等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证

原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克

服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得

竞争优势。

优势——（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部所造

成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本；同时材料

供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环

保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步，使之在竞争中处于非常不利的

地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这

些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提