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弱电系统及低压配电施工组织设计

第1章工程概况

本工程涵盖弱电系统与低压配电系统两大核心板块，旨在构建安全、稳定、高效的建筑机电运行体系。弱电系统聚焦智能化功能实现，包含综合布线、设备安装调试等核心内容，涉及多种精密设备与复杂布线工艺；低压配电系统针对办公区、生活区、施工区等不同用电场景，配置两台500KVA箱变，保障各类用电设备的可靠供电。工程施工需严格遵循现行国家规范与设计要求，强化各专业协同配合，确保工程质量与施工安全达标。

第2章质量管理体系

2.1质量大纲编制

本工程质量管理以《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）、《建设工程质量管理办法》、ISO9001质量管理体系文件等为依据，编制专项工程施工质量大纲。该大纲作为质量管理与质量保证的纲领性文件，适用于工程设计、施工、安装、调试、交付及维保全过程，明确各阶段质量控制标准与执行流程，确保工程质量全面达标。

2.2质量管理组织机构与岗位职责

2.2.1组织机构

建立“第一把手负责、项目经理主管、质量安全员执行、各专业配合、各班组自检自查、供应部协同”的质量管理架构。实行常态化质量安全管理机制，每日开展小型检查、每周组织综合检查，落实奖惩制度，实现责任到人、全员参与的全面质量管理。

2.2.2岗位职责

项目管理部：负责现场协调与内外部协作，保障施工物料供应、技术支持及质量安全监督，确保工程质量、安全、进度有效管控。

项目经理：作为工程质量直接负责人，统筹现场事务，调配人力物力，组织计划实施，全面控制进度、工艺与安全，定期汇报工程情况，解决施工难题。

项目副经理：协助项目经理推进安全质量相关工作，分担管理职责，确保各项措施落地。

质量安全检查员：监督施工组织设计中质量保证措施的执行，建立各级质量监督体系；严格按图纸与标准检验工程质量，对不合格品分类标识并下达处理通知；执行“三检制”，做好检验记录与数据处理；监督进场材料质量、型号及规格，检查班组操作规范性；排查安全隐患，统计汇报质量情况，填写质量事故报表。

技术部与财务部：技术部提供技术支持，对不符合技术要求的材料设备予以退货；财务部严格执行付款制度，未验收合格的产品不予付款，从源头把控质量。

2.3全阶段质量控制程序

2.3.1施工准备阶段

自审设计图纸→多专业图纸会审→现场复核→选择分承包人→编制作业指导书及施工手册→提交开工报告，确保施工前期技术、资源、人员等准备工作满足质量要求。

2.3.2施工阶段

技术交底→测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制→项目质量计划执行→持续改进→安装调试→项目竣工评价，实现施工过程全要素质量管控。

2.3.3交工阶段

最终检验和试验→质量缺陷处理→整理质量记录→编制交工文件→承包人自检→发包人验收→提交交工验收报告，确保交付工程符合合同与规范要求。

2.4设计质量控制

结合用户需求，采用新技术、新材料、新工艺，开展全面质量策划，优化设计方案，确保设计技术先进、经济合理、施工可行，符合规范法规要求。

加强多专业协作，明确各环节职责与接口要求，保障设计工作协调推进。

明确设计输入要求，包括设计标准、原始资料、施工安装信息等，对用户提供的不完善或矛盾的设计要求，协商解决并记录归档。

组织专业人员对设计结果进行正式审核，填写“设计图纸评审表”，验证结果以文件形式留存；施工各阶段需对设计进行确认。

设计更改需履行规范流程，包括依据评审、批准、输出及存档，填写设计变更通知并经总工程师审批，一式四份分别由建设、施工、设计、监理单位存档。

2.5文件资料质量控制

建立文件资料受控管理机制，确保质量体系文件及施工资料（施工组织设计、方案、技术交底、隐检记录等）的有效性、完整性，防止泄露、丢失或误传。

文件借阅需办理登记手续，更改文件时在更改处加盖“更改章”并记录，重大更改需换页并收回原页，确保文件版本准确。

2.6材料设备采购质量控制

2.6.1采购验证制度

建立供应商档案，涵盖资质证明、产品合格证、检验报告、价格及质量评价等信息，选择合格供应商。

物资验收时，若发现质量不符、数量有误、规格不符或技术资料不全，填写《物资验收记录》并妥善标识，及时通知采购人员；不合格品需隔离并执行《不合格品的控制工作程序》。

2.6.2供应运输质量控制

按设计要求及施工计划，保质、按时采购供应材料设备，确保质量证明文件真实、齐全、与工程同步。

优先选择质量可靠的供货单位，设备进场需提供三套保证文件（一套正本、两套副本），杜绝“三无产品”入场。

系统主机、分机入场前需进行模拟调试，非标设备需保证美观可靠，防火类材料需具备消防相关许可证。

2.7产品标识与可追溯性制度

制定标识方法与可追溯性控制流程，对产品或服务进行标识记录，便于用户投诉时追溯。

合同明确可追溯范围