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XX集团专项奖励管理制度

文件编号

ZHJT-RL-ZD-13

版本/修订

A/0

日期

2015年9月1日

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XX集团专项奖励管理制度

编制

日期

审核

日期

批准

日期

总则

建立公司利益与个人收益相结合的激励机制，保证公司战略及经营目标的实现，实现个人价值与公司价值的共同提升。

适用范围

本专项奖励管理制度适用于XX集团全体员工。

专项奖构成

专项奖：包括精神奖励和物质奖励。

精神奖励：指口头、书面或证书形式的表扬、表彰。

物质奖励：专项奖金。

其他：除上述必得奖励外，公司会视情况给予获奖员工旅游、休假、出国考察、进修等专项奖之外的激励。

奖励设置与评选标准

奖励类别

等级

评奖标准

奖励

业绩贡献奖

一

委托理财的年化收益率超出私募行业平均收益率

委托理财业绩提成为累进提成，其中：

超出私募平均值15%以内部分按3%计提；

超出私募平均值15-30%之间部分按4%计提；

委托理财奖励，超出私募行业平均值30%部分按5%计提

奉献企业奖

一

为公司发展一贯勇于奉献，堪称楷模

5-10万元

二

服从公司发展大局，为工作克服个人和家庭困难，或者勇于担当，为公司和团队贡献突出

2-3万元

三

为公司发展积极贡献个人资源，或者持续高强度工作保证重要工作按时或提前完成

0.5-1万元

工作成效奖

一

对重大项目引进或工作事项发挥了关键作用

4-5万元

二

对重大项目引进或重要工作发挥了重要作用

2-3万元

三

对重大项目引进或重要工作有积极贡献

1-2万元

人才贡献奖

一

引进关键性人才（总监级及以上）

2-3万元

二

成功介绍引进重要骨干人才（主管、经理级）

1-2万元

三

主动推荐人才并被公司招聘录用（普通员工）

0.5-1万元

创新开拓奖

一

成功引进合作伙伴一年内发展为A类客户

2-3万元

二

成功引进合作伙伴一年内发展为B类客户

1-2万元

三

成功引进合作伙伴

0.5-1万元

新开拓奖

一

开创性地推动公司业务的发展，并取得重大成效，或者提出的创新提议和方案的实施，产生显著的经济效益或管理价值

5-10万元

二

提出具有可行性的公司业务发展和管理优化建议，有完整的策划并顺利实施

1-2万

三

为公司发展建言献策，提出对业务发展和管理优化有积极意义的方案和提议

0.1-0.5万

工作规范与要求

专项奖评选程序

在奖励条件具备的基础上，相关个人或部门向综合管理部发起专项奖励申请（专项奖励申请表），由综合管理部组织相关领导和部门就奖励事项进行评审，评审通过后由综合管理部提出奖励方案，报董事长审批后执行。

综合管理部亦可根据董事长的指示，就相关的奖励做出安排，但奖励前仍须完备必要的奖励事实的评估确认。

奖励发放

投顾委托理财奖的业绩贡献提成，50%用于直接奖励，50%纳入公司奖金池，公司奖金池由集团领导根据各部门对业务部门配合情况进行奖励。

除投顾理财委托奖外的其他奖励为直接奖励，奖励的三分之一在奖励当月即期发放兑现，余下的三分之二年终一次性发放。

表单与模板

XX集团专项奖励申报表

申报人

所在部门

拟申报奖项

申报说明：（简要说明申报依据事项及理由）

申报人：

集团专项奖励申报表