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2025年咨询工程师项目活动资源估算专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目活动资源估算专题试卷及解析

2025年咨询工程师项目活动资源估算专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在进行项目活动资源估算时，当项目缺乏详细定义，且需要快速获得一个大致

的资源需求量时，最适宜采用下列哪种估算技术？

A、参数估算

B、类比估算

C、自下而上估算

D、三点估算

【答案】B

【解析】正确答案是B。类比估算是一种自上而下的估算方法，通过将当前项目与

以往类似项目的历史数据进行比较，来估算当前项目的资源需求。这种方法在项目早

期，信息不充分时非常适用，能够快速得出一个粗略的估算值。A选项参数估算通常需

要建立参数模型，对历史数据和组织过程资产有一定要求；C选项自下而上估算需要对

活动进行详细分解，估算精度高但耗时耗力，不适用于早期快速估算；D选项三点估算

考虑了估算中的不确定性，但同样需要对活动有较为深入的了解。知识点：资源估算技

术。易错点：混淆类比估算和参数估算的应用场景，类比估算基于“整体相似性”，而参

数估算基于“参数关系”。

2、某咨询工程师在进行一项软件开发项目的资源估算时，根据“每千行代码需要2

个工程师日”这一历史经验数据来估算所需的人力资源，这种估算方法属于？

A、类比估算

B、自下而上估算

C、参数估算

D、储备分析

【答案】C

【解析】正确答案是C。参数估算是利用统计关系betweenvariables（如代码行数、

建筑面积等）和特定参数（如单位成本、单位工时）来计算资源需求。题干中“每千行代

码需要2个工程师日”就是一个典型的参数模型。A选项类比估算是对整个项目或活动

的比较，而非基于具体参数；B选项自下而上估算是对单个活动进行估算后汇总；D选

项储备分析是考虑应急储备，而非估算方法本身。知识点：参数估算的定义与应用。易

错点：将参数估算与类比估算混淆，关键区别在于参数估算有量化的“单位”指标，而类

比估算更多是“整体”比较。

3、在项目活动资源估算过程中，识别出需要哪些类型的资源（如人员、设备、材

料）以及每种资源的数量和能力的活动，被称为？

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A、资源分解结构

B、资源日历

C、活动资源需求

D、资源优化技术

【答案】C

【解析】正确答案是C。活动资源需求是资源估算过程的核心输出，它明确了工作

包或活动中所需的资源类型、数量和技能水平。A选项资源分解结构（RBS）是资源分

类的层级结构，是工具而非输出；B选项资源日历是关于每种资源可用时间的信息；D

选项资源优化技术是用于调整资源使用情况的方法。知识点：活动资源估算的输出。易

错点：混淆“活动资源需求”和“资源分解结构”，前者是具体的资源清单，后者是资源的

分类框架。

4、咨询工程师在进行资源估算时，考虑到项目执行过程中可能出现的未知风险，在

估算结果中增加了一部分缓冲时间或资源，这种做法被称为？

A、参数估算

B、储备分析

C、专家判断

D、群体决策技术

【答案】B

【解析】正确答案是B。储备分析是为了应对项目中“已知未知”风险（应急储备）和

“未知未知”风险（管理储备）而进行的分析，通过在估算中加入缓冲，来提高项目目标

的实现概率。A、C、D均为资源估算的工具技术，但只有储备分析是专门用于处理不确

定性和风险的。知识点：储备分析。易错点：将储备分析与三点估算混淆，三点估算是

通过考虑最乐观、最可能和最悲观三种情况来优化估算，而储备分析是直接增加缓冲。

5、下列哪项不是自下而上估算方法的优点？

A、估算结果相对准确

B、能够为项目范围变更管理提供坚实基础

C、估算过程快速且成本低

D、有助于提升项目团队成员的责任感

【答案】C

【解析】正确答案是C。自下而上估算需要对工作分解结构（WBS）底层的每个活

动进行详细的资源估算，然后逐层向上汇总。这个过程非常耗时，成本也较高，因此“