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2025年人力资源管理师人力资源投资决策专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师人力资源投资决策专题试卷及解析

2025年人力资源管理师人力资源投资决策专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、企业在进行人力资源投资决策时，首要考虑的核心因素是？

A、员工的薪酬水平

B、投资回报率

C、竞争对手的策略

D、政府的政策法规

【答案】B

【解析】正确答案是B。人力资源投资决策的核心是评估投资的经济效益，即投资回报

率。企业作为盈利性组织，任何投资都应考虑其收益与成本的比较。A选项薪酬水平是

成本的一部分，但不是决策的核心；C选项竞争对手策略是外部参考因素，但不是决策

依据；D选项政策法规是约束条件，而非核心考量因素。知识点：人力资源投资决策的

核心原则。易错点：容易将成本因素（如薪酬）误认为核心决策因素，而忽略了收益与

成本的比较。

2、下列哪项属于人力资源投资的直接成本？

A、员工离职带来的士气低落

B、新员工培训期间的工资

C、管理层投入的招聘时间

D、培训后员工流失的风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。直接成本是指可以直接量化的、与投资活动直接相关的支出，如

新员工培训期间的工资。A和D属于间接成本或风险成本，难以直接量化；C选项管

理层时间虽然与招聘相关，但通常被视为间接成本。知识点：人力资源投资成本的分

类。易错点：容易混淆直接成本与间接成本，特别是将时间投入等间接成本误认为直接

成本。

3、在人力资源投资决策中，“机会成本”指的是？

A、投资所需支付的现金支出

B、因投资而放弃的其他最佳选择的收益

C、投资失败可能造成的损失

D、投资后员工离职带来的损失

【答案】B

【解析】正确答案是B。机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大

价值，即因选择当前投资而放弃的其他最佳投资机会的收益。A选项是显性成本；C和

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D选项是风险成本或损失。知识点：机会成本的概念。易错点：容易将机会成本与显性

成本或风险成本混淆，忽略了其”放弃的选择”这一核心含义。

4、企业进行人力资源投资时，最常用的风险评估方法是？

A、德尔菲法

B、成本效益分析法

C、敏感性分析

D、SWOT分析

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏感性分析通过改变关键变量（如员工流失率、培训效果等）来

评估投资结果的波动性，是人力资源投资风险评估的常用方法。A选项德尔菲法用于专

家预测；B选项成本效益分析用于评估投资回报；D选项SWOT分析用于战略分析。

知识点：人力资源投资风险评估方法。易错点：容易将风险评估方法与投资回报评估方

法混淆。

5、下列哪项不属于人力资源投资的无形收益？

A、员工技能提升

B、企业声誉改善

C、团队凝聚力增强

D、生产效率提高

【答案】D

【解析】正确答案是D。生产效率提高是可以量化的有形收益，而A、B、C选项都是难

以量化的无形收益。知识点：人力资源投资收益的分类。易错点：容易将员工技能提升

等无形收益误认为有形收益，忽略了其难以量化的特点。

6、在人力资源投资决策中，“沉没成本”是指？

A、已经发生且无法收回的成本

B、未来可能发生的成本

C、与投资决策无关的成本

D、机会成本的一部分

【答案】A

【解析】正确答案是A。沉没成本是指已经发生且无法收回的成本，如已经支付的培训

费用。B和C选项描述不准确；D选项机会成本与沉没成本是两个独立概念。知识点：

沉没成本的概念。易错点：容易将沉没成本与未来成本或机会成本混淆。

7、企业进行人力资源投资决策时，最应关注的是？

A、短期成本

B、长期收益

C、竞争对手行为

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D、员工满意度

【答案】B

【解析】正确答案是B。人力资源投资通常具有长期性，决策时应关注长期收益而非短

期成本。C和D选项是参考因素，但非核心关注点。知识点：人力资源投资决策的时

间维度。易错点：容易过度关注短期成本而忽略了投资的长期价值。

8、下列哪项是人力资源投资决策的定性分析方法？

A、