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2025年超星尔雅学习通《IT项目管理实践》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在IT项目管理中，项目范围管理的目的是（）

A.确保项目在预算内完成

B.确保项目按时交付

C.管理项目范围变更，防止范围蔓延

D.确保项目团队高效工作

答案：C

解析：项目范围管理的主要目的是明确项目范围，并控制范围变更，防止范围蔓延。范围蔓延会导致项目超出预算和时间，影响项目成功。确保项目在预算内完成和按时交付是项目时间管理和成本管理的目标。确保项目团队高效工作是项目资源管理的目标。

2.以下哪项不是项目管理的五大过程组？（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.质量控制过程组

答案：D

解析：项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。质量控制过程组不属于项目管理的五大过程组。

3.在项目沟通管理中，沟通管理计划的主要作用是（）

A.确定沟通需求

B.规划沟通活动

C.管理沟通风险

D.评估沟通效果

答案：B

解析：沟通管理计划的主要作用是规划沟通活动，包括确定沟通需求、选择沟通方法、确定沟通频率和方式等。确定沟通需求和评估沟通效果是沟通管理的一部分，但不是沟通管理计划的主要作用。管理沟通风险是风险管理的一部分。

4.项目风险管理的主要目的是（）

A.消除项目风险

B.接受项目风险

C.控制项目风险

D.规避项目风险

答案：C

解析：项目风险管理的主要目的是控制项目风险，通过风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等手段，降低风险对项目的影响。消除项目风险几乎是不可能的，接受、规避和转移风险是风险管理的一种策略，但控制风险是主要目的。

5.在项目变更管理中，变更请求应经过（）

A.项目经理审批

B.团队成员讨论

C.变更控制委员会审批

D.项目发起人同意

答案：C

解析：在项目变更管理中，变更请求应经过变更控制委员会审批。变更控制委员会是负责审批项目变更的机构，确保变更的合理性和必要性。项目经理、团队成员讨论和项目发起人同意都是变更管理的一部分，但不是最终审批机构。

6.以下哪项不是项目采购管理的过程？（）

A.采购规划

B.采购执行

C.采购监控

D.采购合同管理

答案：D

解析：项目采购管理的过程包括采购规划、采购执行和采购监控。采购合同管理是采购执行的一部分，但不是独立的过程。

7.在项目团队建设中，团队建设活动的主要目的是（）

A.提高团队成员的技能

B.增强团队凝聚力

C.完成项目任务

D.控制项目成本

答案：B

解析：团队建设活动的主要目的是增强团队凝聚力，通过团队建设活动，可以提高团队成员之间的沟通和协作能力，增强团队的整体实力。提高团队成员的技能、完成项目任务和控制项目成本都是项目管理的目标，但不是团队建设活动的主要目的。

8.项目质量管理的主要目的是（）

A.确保项目符合质量标准

B.提高项目团队的质量意识

C.控制项目质量风险

D.降低项目质量成本

答案：A

解析：项目质量管理的主要目的是确保项目符合质量标准，通过质量规划、质量保证和质量控制等手段，确保项目交付物的质量。提高项目团队的质量意识、控制项目质量风险和降低项目质量成本都是质量管理的一部分，但不是主要目的。

9.在项目干系人管理中，干系人分析的主要目的是（）

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人关系

答案：B

解析：干系人分析的主要目的是分析干系人需求，通过干系人分析，可以了解干系人的期望、影响力和需求，从而制定相应的干系人管理策略。识别干系人、管理干系人期望和建立干系人关系是干系人管理的一部分，但不是干系人分析的主要目的。

10.在项目收尾过程中，以下哪项不是项目收尾的主要工作？（）

A.完成项目验收

B.项目资料归档

C.项目团队解散

D.项目经验教训总结

答案：C

解析：项目收尾的主要工作包括完成项目验收、项目资料归档和项目经验教训总结。项目团队解散是项目收尾后的事情，不属于项目收尾的主要工作。

11.项目管理的核心是（）

A.项目时间管理

B.项目成本管理

C.项目范围管理

D.项目干系人管理

答案：C

解析：项目范围管理是项目管理的核心，它定义了项目的工作内容和交付物，确保项目团队明确知道要做什么，不要做什么。项目时间管理和成本管理是项目的重要组成部分，但它们都建立在项目范围管理的基础上。项目干系人管理也是项目管理的重要方面，但它主要关注的是与项目相关的各方需求和期望。

12.在项目启动阶段，项目章程的主要作用是（）

A.定义项目范围

B.确定项目目