财务部组织架构 SOP及岗位职责.docx

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财务部组织架构SOP（标准作业流程）

核心结论：财务部组织架构需遵循“职能全覆盖、权责清晰、高效协同”原则，按“战略层-管理层-执行层”三级架构设计，聚焦核算、资金、税务、成本、内控五大核心职能，适配企业规模（小微企业/中型企业/集团企业）灵活调整，确保财务工作合规、高效支撑经营决策。

一、架构设计核心原则

职能匹配原则：架构覆盖财务核算、资金管理、税务合规、成本管控、财务分析、内控审计等核心职能，无遗漏关键模块。

权责分离原则：出纳与会计分离、记账与审核分离、预算编制与执行分离，规避财务风险（如资金支付需“制单-复核-审批”三级管控）。

层级适配原则：按

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

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