2025年超星尔雅学习通《管理决策分析原理案例讲解》章节测试题库及答案解析.docxVIP

2025年超星尔雅学习通《管理决策分析原理案例讲解》章节测试题库及答案解析.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年超星尔雅学习通《管理决策分析原理案例讲解》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.在管理决策分析中,确定决策目标的首要步骤是()

A.收集相关信息

B.分析备选方案

C.确定决策标准

D.设定决策目标

答案:D

解析:设定决策目标是管理决策分析的首要步骤,它是后续所有分析工作的基础和方向。只有明确了目标,才能有效地收集信息、分析备选方案和确定决策标准。

2.在决策分析中,决策者对未来情况的不确定性称为()

A.风险

B.不确定性

C.确定性

D.随机性

答案:B

解析:决策者对未来情况的不确定性直接被称为不确定性,这是决策分析中需要重点考虑和处理的问题。风险和随机性都是不确定性的具体表现形式,而确定性则与不确定性相对。

3.在决策树分析中,表示决策点的符号是()

A.圆形

B.方形

C.三角形

D.菱形

答案:B

解析:在决策树分析中,方形符号表示决策点,即决策者需要做出选择的节点。圆形符号表示状态节点,代表未来的不确定性结果;三角形和菱形等符号则可能用于表示其他类型的节点或信息。

4.在决策分析中,期望值法适用于()

A.确定性决策

B.风险性决策

C.不确定性决策

D.随机性决策

答案:B

解析:期望值法适用于风险性决策,即决策者能够知道各种可能结果的概率。通过计算各个方案的期望值,决策者可以选择期望值最大的方案。对于确定性和不确定性决策,期望值法可能无法直接应用。

5.在决策分析中,敏感性分析的主要目的是()

A.确定最优方案

B.分析方案对参数变化的敏感程度

C.减少决策风险

D.确定决策标准

答案:B

解析:敏感性分析的主要目的是分析方案对参数变化的敏感程度,即当决策模型的输入参数发生变化时,输出结果会发生怎样的变化。通过敏感性分析,可以了解哪些参数对决策结果影响最大,从而为决策提供更全面的信息。

6.在决策分析中,决策矩阵法适用于()

A.单目标决策

B.多目标决策

C.确定性决策

D.风险性决策

答案:A

解析:决策矩阵法适用于单目标决策,即决策者只有一个明确的决策目标。通过构建决策矩阵,可以将不同的方案和状态列出来,并计算各个方案的期望值或其他评价指标,从而选择最优方案。对于多目标决策,可能需要采用其他更复杂的决策方法。

7.在决策分析中,决策者的价值观和偏好会影响()

A.决策目标的设定

B.决策标准的确定

C.备选方案的选择

D.以上都是

答案:D

解析:决策者的价值观和偏好会影响决策分析的各个方面,包括决策目标的设定、决策标准的确定以及备选方案的选择。例如,一个注重风险的决策者可能会更倾向于选择期望值较低但风险也较低的方案。

8.在决策分析中,决策支持系统的作用是()

A.自动化决策

B.辅助决策者进行决策

C.替代决策者进行决策

D.管理决策过程

答案:B

解析:决策支持系统的作用是辅助决策者进行决策,而不是自动化或替代决策者。通过提供数据、模型和分析工具,决策支持系统可以帮助决策者更好地理解问题、分析备选方案和做出更明智的决策。

9.在决策分析中,贝叶斯决策法适用于()

A.确定性决策

B.风险性决策

C.不确定性决策

D.随机性决策

答案:C

解析:贝叶斯决策法适用于不确定性决策,即决策者无法知道各种可能结果的概率。通过利用贝叶斯定理更新先验概率,可以得到后验概率,从而为决策提供更准确的信息。对于确定性和风险性决策,贝叶斯决策法可能不是必要的。

10.在决策分析中,决策结果的评价标准包括()

A.效益

B.成本

C.风险

D.以上都是

答案:D

解析:决策结果的评价标准通常包括效益、成本和风险等多个方面。效益是指决策方案能够带来的好处或收益,成本是指实施决策方案需要付出的代价或损失,风险是指决策方案可能面临的不确定性和潜在损失。通过综合考虑这些因素,可以更全面地评价决策结果的质量。

11.在管理决策分析中,如果决策结果只有收益和损失两种可能,通常采用的方法是()

A.期望值法

B.敏感性分析法

C.决策树法

D.风险分析法

答案:A

解析:当决策结果只有收益和损失两种可能时,可以使用期望值法进行决策。期望值法通过计算各个方案的期望收益或期望损失,来选择最优方案。在这种情况下,期望值就是方案的收益值或损失值的加权平均数,权重即为各种结果的概率。

12.在决策分析中,对决策环境变化敏感的方案通常被认为是()

A.稳健方案

B.风险方案

C.敏感方案

D.灵活方案

答案:C

解析:对决策环境变化敏感的方案通常被称为敏感方案。这意味着当环境参数发生变化时,敏感方案的收益或成本会发

您可能关注的文档

文档评论(0)

专注考试资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

提供各类职业考试、编制考试精品文档

1亿VIP精品文档

相关文档