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企业管理制度

ES/C-G34

版本：A/0

受控状态

发放编号：

企业各岗位职责

-07-18公布-07-18实施

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岗位职责汇编

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ES/C-G34

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A/0

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共15页第1页

总经理岗位职责

一、对董事长负责，实施董事长决议，主持全方面工作.确保经营目标实现，立即、足额地完成董事长下达还本付息和利润指标。

二、组织实施经董事长同意企业年度工作计划和財务预算汇报及利润分配、使用方案。

三、组织实施经董事长同意新上项目。

四、组织指挥企业日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。

五、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和其它高级职员任免、酬劳、奖惩，决定派驻外埠机构人员。建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系。

六、代表经营班子向董事长办公会议提议。依据生产和经营管理需要，有权聘用专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其酬劳。

七、决定对成绩显著职员给予奖励、调资和晋级，对违纪职员处分，直至解聘。

八、审査同意年度计划内经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保可行性汇报。

九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资产保值和增值。

十、抓好企业生产、服务工作，配合各分部门搞好生产。

十一、搞好职员思想政治工作，加强职员队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素一流职员队伍。

十二、坚持民主集中制标准，发挥“领导一班人”作用，充足发挥职员主动性和发明性。

十三、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象。

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十四、搞好精神文明建设，支持多种社团组织工作。

十五、负责定时、不定时召集和主持总经理办公会议，检验、督促和协调各线业务工作进展。

十六、签署日常行政、业务文件。

十七、负责处理企业重大突发事件。

管理者代表工作、岗位职责

一、确保质管理体系所需过程得到建立、实施和保持。

二、向最高管理者汇报质量管理体系业绩和改善需要。

三、确保在整个组织内提升对用户要求意识。

四、就和质量管理体系相关事宜负责对外联络。

五、组织企业内部质量审核工作，严格实施审核相关要求，传达和说明审核要求，在确定范围内进行审核，将观察到结果和所建立质量管理体系进行对照、分析、综合得出结论，并形成文字材料上报存档。

六、负责企业对外招投标工作前期资料准备起草工作。

管理者代表应含有大专以上学历，持有专业内审员资格证,从事ISO质量体系认证内审管理工作2年以上经历，爱岗敬业，有较强文字处理能力及办公软件使用能力。

总工程师工作、岗位职责

一、在实施总经理领导下,对企业技术和工艺负责，确保技术文件适宜性。

二、负责对产品监视和测量，为连续改善产品质量提供方法。

三、负责整个生产技术、工艺编制、审核、同意，负责质量手册审核

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ES/C-G34

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A/0

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四、负责生产上设计图纸编制、审核、同意。

五、负责主持企业产品技改试验和对出厂产品合格证、检测汇报审核。

六、各项产品标准工时设置和修订（含试验样品制作）。

七、各项操作规范制订（含试验样品制作）。

八、试验样品、原材料、标准用量计算。

九、订单产品标准用量设（修）订。

十、新产品开发设计、使用说明书设计、新素材资料搜集、分析及检验。

总工程师应含有大学以上学历，高级以上职称，从事专业生产、技术工作以上经历，有很强责任心、丰富技术经验、专业测算能力、团体精神能力。

营销部部长工作、岗位职责

负责出口配额、进出口审批证及许可证中领。负责销售协议审批、登记，用户资信复查，协议实施监督和实施过程中协议变更审批(包含电报、电传审批）。

在实施总经理领导全方面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，搜集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制订市场销售策略，确定关键目标市场、市场结构和销售方针，报实施总经理审批后组织实施。

依据企业近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门关系提出销售计划编制标准、依据，组织营销部人员分析市场环境，制订和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销枵任务，并组织落实实施。

掌握中国外产品市场动态，每七天在实施总经理主持下，定时进行市场分析，汇报市场