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国企纪委2025年工作总结

2025年，XX集团纪委在上级纪委和集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，紧扣国企主责主业，以“监督保障执行、促进完善发展”为核心，统筹推进政治监督、日常监督、案件查办、廉政教育、自身建设等重点工作，为集团高质量发展提供了坚强纪律保障。全年共受理问题线索58件，立案12件，党纪政务处分15人（其中中层干部3人），组织处理22人；制发纪检监察建议书8份，推动修订制度16项；开展各类监督检查42次，发现并整改问题97个；廉政教育覆盖6000余人次，集团政治生态持续向上向好。

一、聚焦“国之大者”，以精准政治监督护航中心工作落地见效

始终把政治监督作为根本职责，围绕党中央决策部署和集团战略规划，建立“清单化+闭环式”监督机制，确保上级要求与企业实际同频共振。一是锚定“关键任务”强化监督。紧扣集团“十四五”规划中期评估重点，对科技创新、绿色转型、安全生产等3类12项核心任务开展嵌入式监督，成立5个专项督查组，通过“四不两直”调研、查阅台账、座谈访谈等方式，发现项目进度滞后、资源配置低效等问题21个，制发督办函9份，推动17个问题1个月内整改到位，3个长期问题纳入年度重点攻坚清单。二是紧盯“责任落实”传导压力。建立党委会议定事项跟踪监督机制，对年度28项重点改革任务（混改推进、三项制度改革等）实行“周跟进、月汇总、季评估”，联合党委组织部对12家二级单位“第一议题”制度执行情况开展专项检查，发现学习走过场、结合实际不紧密等问题15个，约谈党组织负责人5人，推动完善“学、研、用”闭环管理办法。三是围绕“生态优化”深化监督。配合上级巡视整改“回头看”，对2023年巡视反馈的32项整改任务开展“再检查”，推动3项长期整改任务完成阶段性目标；对1家二级单位开展“机动式”政治生态调研，通过民主测评、个别谈话、数据分析等方式，形成包含4类18项指标的评估报告，针对性提出加强班子建设、规范决策程序等建议7条，相关单位已制定整改方案并完成4项立行立改任务。

二、突出“严”的基调，以务实日常监督筑牢廉洁风险防线

坚持“治未病”与“正歪树”并重，聚焦“关键少数”和重点领域，构建“全链条、多维度”监督体系。一是抓牢“关键少数”监督。建立集团党委班子成员、二级单位“一把手”廉政档案动态更新机制，全年更新个人有关事项报告32份，对18名新任职中层干部开展“任前+任中”双谈话，指出岗位廉政风险点47个，签订《廉洁从业承诺书》；对8家二级单位“三重一大”决策制度执行情况开展专项检查，发现超权限决策、程序倒置等问题12个，推动修订《所属单位重大事项决策清单》，明确5类23项决策事项的权限和流程。二是紧盯“重点领域”监督。围绕工程建设、物资采购、资金管理等6大高风险领域，升级“智慧监督”平台，接入财务、招标、合同等12类业务数据，设置预警规则28条，全年触发预警信息43条，查实围标串标、虚增成本等问题6起，立案3件，挽回经济损失260万元；针对物资采购领域暴露出的供应商管理漏洞，推动物资部建立“黑名单”制度，将7家违规供应商列入禁入名单。三是创新“融合监督”模式。深化“纪委+业务部门”联动机制，与审计部联合开展经济责任审计整改专项督查，对3年内15名离职干部的审计问题整改情况“过筛子”，推动完成整改29项，追责问责5人；与法律合规部建立“廉洁合规”协同机制，在重大合同签订前增加廉洁审查环节，全年审查合同213份，提出修改建议37条，避免潜在风险12项。

三、坚持“系统施治”，以有力案件查办深化以案促改促治

始终保持惩治腐败高压态势，坚持“查、改、治”一体推进，实现政治效果、纪法效果、社会效果有机统一。一是精准处置问题线索。建立“线索分办—初核审批—进度跟踪—结果审核”全流程管理机制，全年受理的58件问题线索中，经研判转谈话函询21件、初核35件、了结2件，谈话函询采信率81%；对反映失实的12名干部及时澄清正名，其中为1名因推进改革被诬告的项目经理公开澄清，有效激励干部担当作为。二是严肃查处重点案件。聚焦“靠企吃企”“关联交易”等突出问题，重点查办某分公司原经理张某通过虚构劳务合同套取资金50万元案件，查明其与供应商勾结、伪造验收单据等违纪事实，给予开除党籍、解除劳动合同处分，涉嫌犯罪问题移送司法机关；深挖某工程公司设备采购背后的利益输送问题，查实分管副总经理王某收受供应商礼金12万元，同步追缴违纪所得，在全集团开展设备采购专项整治，清退不合格供应商3家，修订《设备采购管理办法》。三是深化以案促改促治。针对案件暴露的制度漏洞，制发纪检监察建议书8份，提出“加强供应商动态管理”“规范合同验收流程”等建议19条，推动相关单位召开专题民主生活会4次、警示