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供销社2025年工作总结及2026年工作筹划

2025年工作总结

2025年，全系统深入贯彻落实党中央、国务院关于供销合作社改革发展的决策部署，紧扣“为农、务农、姓农”根本宗旨，以服务乡村振兴为主线，以深化综合改革为动力，在农资保供、农产品流通、冷链物流建设、社有企业转型、基层组织强化等方面取得显著成效，全年实现销售总额386.5亿元，同比增长12.3%；利润总额4.2亿元，同比增长8.7%；助农增收超15亿元，服务覆盖农户120万户次，为推动农业农村现代化作出积极贡献。

一、聚焦主责主业，服务乡村振兴成效显著

农资保供稳价筑牢生产基础。全年组织供应各类化肥120万吨、农药1.2万吨、农膜8000吨，分别占区域市场份额的65%、58%、52%。建立“保供稳价”专项机制，与重点农资生产企业签订长期协议，锁定全年采购价格低于市场均价5%-8%，为农户节约成本超2.3亿元。在春耕、秋播关键节点，启动“农资直通车”服务，组建120支流动服务队，深入3200个村（社）开展上门配送，累计配送农资45万吨，覆盖偏远地区农户8.6万户。

农产品流通提效助力农民增收。依托“供销e家”电商平台和线下连锁网点，构建“基地+平台+终端”直供体系，全年销售本地农产品112万吨，其中特色农产品（茶叶、高山蔬菜、食用菌等）销售额达42亿元，同比增长25%。与12家大型商超、50所学校食堂建立直供合作，减少中间环节2-3个，农产品平均溢价15%-20%。开展“供销助农直播季”活动，联合头部主播举办专场直播32场，带动线上销售1.8亿元，帮助300余个滞销农产品打开市场。

冷链物流建设破解流通瓶颈。投入3.2亿元新建、改造冷链仓储设施，新增冷库容量15万吨，总库容达40万吨；建成县域冷链物流中心8个、乡镇冷链节点56个，覆盖90%的产粮大县和特色农产品主产区。依托冷链网络开展“产地预冷+干线运输+末端配送”一体化服务，农产品损耗率从18%降至8%，助力蓝莓、樱桃等生鲜产品销售半径从周边300公里扩展至全国主要城市，单品类最高增收40%。

二、深化改革创新，流通体系建设实现突破

县域流通网络优化升级。以“县有集配中心、乡有综合服务站、村有服务点”为目标，整合系统内外资源，建成县域集配中心12个，乡镇综合服务站180个，村级服务点2600个，实现“快递收发、农资供应、农产品收购、生活日用品销售”四功能融合。全年开展统仓共配4.8万车次，降低物流成本20%，村级快递送达时效从3天缩短至1天。

数字化转型加速落地。完成“智慧供销”平台二期建设，实现农资供应、农产品销售、冷链物流等核心业务线上化，接入企业260家、合作社1200个、农户8.5万户。开发“供销云仓”管理系统，实时监控冷链设施温湿度、库存状态，实现远程调度和智能配货。推动线上线下融合，线下网点全部开通线上下单、线下自提功能，线上订单占比提升至35%，客户满意度达92%。

三、强化资产运营，社有企业发展质效提升

混合所有制改革纵深推进。选取5家优质社有企业开展混改试点，通过引入战略投资者、员工持股等方式，累计吸引社会资本1.2亿元，混改企业平均资产负债率下降10个百分点，净利润增长22%。其中，供销冷链公司引入物流企业资本后，新增冷链运输车辆50台，业务覆盖周边3省，市场份额从区域第3位跃升至第1位。

产业链延伸与品牌建设成效初显。推动社有企业向产业链上下游拓展，成立农产品加工子公司3家，开发“供销良品”系列深加工产品（果干、菌菇酱、有机茶）12个，其中“高山小番茄干”“生态竹荪酱”入选区域名优农产品目录，全年销售额1.5亿元，毛利率达35%。注册“供销鲜”“乡供源”等自有品牌8个，通过统一包装、统一标准、统一营销，品牌产品溢价率达25%。

四、夯实基层基础，合作经济活力增强

基层社改造升级提质扩面。全年改造提升薄弱基层社45家，新建乡镇综合服务社20家，基层社总数达210家，其中“三星级”以上基层社占比提升至60%。推动基层社与村集体经济组织、农民合作社联合运营，共建“村社共建”项目80个，涉及种植、养殖、电商等领域，带动村集体年增收20万元以上的项目占比40%。

农民专业合作社联农带农能力提升。领办、参办农民专业合作社320家，总数达1800家，其中国家级示范社15家、省级示范社50家。建立“合作社+基地+农户”利益联结机制，通过订单农业、土地托管、股份合作等方式，带动农户8.2万户，户均增收6000元。开展合作社辅导员培训12期，培训骨干500人次，推动30家合作社实现标准化生产、品牌化经营。

五、加强内部管理，自身建设持续强化

人才队伍结构优化。实施“引才、育才、留才”工程，全年引进物流管理、电子商务、农业