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Sheet3
Sheet2
Sheet1
整数
成本(元/台)
生产时间(分钟/台)
利润(元/台)
产量(台)
生产成本小计(元)
每日需实现销售利润
生产时间限制
机型A产量限制(台)
机型B产量限制(台)
机型C产量限制(台)
生产成本最小化方案规划求解
机型
A
B
C
实际销售利润
实际生产时间
每天最低生产成本
一、总则
1.1目的
规范每日生产成本的核算范围、数据来源、计算逻辑及结果应用全流程,实现:①精准计量当日生产总成本及单位成本,确保“账实、账账、账证”三相符;②实时识别当日成本超支环节,定位最低成本优化空间;③为次日生产计划调整、物料领用控制、工时优化提供数据支撑;④建立“核算-分析-优化-执行”的成本管控闭环,持续降低单日生产成本。
1.2适用范围
适用于企业生产车间每日各类产品的生产成本核算,覆盖直接材料成本(原材料、辅助材料)、直接人工成本(生产一线员工薪酬)、制造费用(车间水电费、设备折旧费、机物料消耗等),涉及生产部、仓储部、人力资源部、财务部、设备部等相关部门。
1.3核心原则
精准性原则:所有核算数据需与当日生产实际完全匹配,原材料消耗、工时记录等需以原始凭证为依据,误差率≤1%。
即时性原则:当日生产结束后2小时内完成数据归集,4小时内完成核算及分析,确保结果及时指导次日生产。
全环节覆盖原则:核算贯穿“原材料领用-生产加工-成品入库”全流程,不遗漏任何成本发生节点。
优化导向原则:核算重点不仅是“算成本”,更要通过差异分析提出当日成本优化措施,推动“最低成本”目标落地。
二、核心定义与职责分工
2.1核心术语定义
术语
定义
直接材料成本
当日生产过程中直接构成产品实体的原材料及辅助材料成本,按“实际领用-期末结余”计算实际消耗
直接人工成本
当日直接参与产品生产的一线员工薪酬,含计件工资、计时工资、加班工资及单位承担的社保公积金
制造费用
当日生产车间为组织生产发生的间接费用,如水电费、设备折旧费、机物料消耗、车间管理人员薪酬等,按生产工时比例分摊至产品
单位生产成本
当日单种产品的总成本(直接材料+直接人工+分摊的制造费用)÷当日该产品合格产量
成本差异
当日实际生产成本与预算成本、历史最优成本的差额,正数为超支,负数为节约
2.2组织架构与职责分工
部门/岗位
核心职责
数据提报时限
生产部(车间主任/统计员)
1.提交当日《生产日报表》(含产品名称、计划产量、合格产量、废品数量);2.提供当日原材料/辅助材料领用明细及消耗记录;3.记录各产品生产工时(含班组、员工工时);4.反馈当日生产异常(如原材料浪费、设备故障)
当日生产结束后1小时内
仓储部(库管员)
1.核对生产部领用单与实际出库数量,提交《当日材料收发存表》;2.对车间剩余原材料进行当日盘点,提供《车间余料盘点表》;3.标注材料损耗(如运输损耗、领用浪费)
当日生产结束后1.5小时内
人力资源部(薪酬专员)
1.提供当日生产一线员工考勤记录(含出勤时长、加班时长);2.提交当日计件工资/计时工资核算明细;3.明确单位人工成本(含社保公积金分摊)
当日20:00前
设备部(设备管理员)
1.提供当日生产设备运行时长(用于计算折旧);2.提交当日设备维修费、保养费明细;3.反馈设备故障导致的成本增加情况
当日生产结束后2小时内
财务部(成本会计)
1.主导每日成本核算,归集各类成本数据;2.计算直接材料、直接人工、制造费用及单位成本;3.分析成本差异,提出当日优化建议;4.编制《每日生产成本核算报告》并分发
次日8:00前完成核算并输出报告
生产负责人
1.审核《生产日报表》及成本消耗数据;2.审批成本优化措施并推动执行;3.协调解决跨部门成本核算争议
次日9:00前完成审批
三、核心业务流程与操作标准
3.1流程总览
每日生产成本核算流程:当日生产数据归集→成本数据预处理→生产成本计算→成本差异分析→优化措施制定→核算报告输出与应用
3.2具体操作流程
3.2.1当日生产数据归集(生产结束后2小时内完成)
1.??生产数据提报:生产统计员填写《生产日报表》,明确:产品名称、生产班组、计划产量、合格产量、废品数量(标注废品原因:原材料问题/工艺问题/操作失误)、各工序生产工时,经车间主任签字后提交财务部。
2.??材料数据提报:
3.??仓储库管员根据生产部《领料单》,核对当日原材料出库数量,结合车间余料盘点数据,计算“实际消耗=领用数量-剩余数量”,填写《当日材料消耗表》,注明材料名称、规格、单位、消耗数量、单价、金额;
4.??对损耗超标的材料(如损耗率>3%),单独标注“异常损耗”及原因,附照片或责任人说明。
5.??人工与费
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从事会计行业10多年,从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验,欢迎志同道合的朋友相互交流学习,共同探讨,共同进步。
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