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水车中学教务管理制度

为进一步加强规范教学常管理，全面提高教育教学质量，根据我校教学管理现状和有关教育政策法规，特制订《水车中学教务管理制度》。

（一）教研组组长及课题组组长职责

教研组组长职责：

1、教研组长是本学科质量的第一责任人。能承担正常的教学工作量，治学严谨，对所教学科具有扎实系统的基础理论知识和丰富的教育教学经验，教学效果好，在本学科教研教学中成绩显著、有特色。

2、每学期开学初第一周内制订出本组教研活动计划，迟交或缺交扣币10元。各教研组应根据学校工作制度出本组的教学工作计划，一般包括教研组工作目标、相同学样不同年级的教学进度安排、完成目标具体措施教研活动安排。每期制订一次，开学一周内由教研组长制订，本组教师讨论通过并予以实施。并将活动计划交教务处。

3、教研组长对本组教师的教学计划要审查签字。负责对本组教师的教案、作业、听课记录进行检查（教案每期分期初、期中、期末普查3次，作业、听课记录每期分期中、期末抽查2次）。教案、作业检查要记载详细情况，所有情况报教务处存档。

4、组织本组人员的公开课、教研课、教改课等教研活动，努力提高教学质量，每两个星期至少举行一次教研教改研讨活动，有详细的活动内容及过程记载，并对学校教学教研教改等提出建议。

5、必须对本组人员进行严格管理，对不积极参加教研活动的组员进行批评教育并处以罚款。每个教师每年说课或上公开课不得少于1节；对组内安排的公开课、教研课、教改课不上的教师，教研组长将其情况报教务处，学校罚该教师50元；与教务处人员随组织行政人员及该组教师听其上课和深入细致的评课。

6、安排本组期中考试及学科竞赛的命题和制卷（同年级同科有几位教师的，每个任课教师均应命题一份，然后由一位教师综合出一份最恰当的交打印室打印），质量由教研组长把关，出现较大失误的每卷扣20元（由命题教师和该年级同科教师分担）。造成的损失由该年级该科所有教师共同承担。

7、每学年必须组织一次全校性的学科素质竞赛活动和教学比武，培养青年教师，使他们“一年转正，三年成熟，五年成为骨干”。

8、前面七点完成很好，并且全组教师教学评估结果都是较好等级，教研组活动出色，人员无缺席现象的，可评定为优秀教研组，每期奖励该组200元（其中教研组长占100元）。

9、没有及时完成规定工作任务的：每少安排一堂公开课或一次教研活动，扣教研组长20元；未经请假不参加听课、评课的教师每项各扣10元；教研组长检查不到位的每次扣10元；组长无故不组织教研活动的每次扣20元；教研工作记录不规范的每次扣5元，无教研工作记录的每次扣10元。

课研组组长职责：

1．课题组组长是课题组与课题组开展研究活动与学校教科室调控课题研究的联系桥梁，是课题组开展研究的组织者。

2．课题组组长按时召开课题组会议，研究确定课题组及个人研究计划。每学期开学初制定每学期研究计划，组长负责撰写课题总计划及学期研究总计划。

3．课题组组长认真组织实验研究，平时经常深入实验班级随堂听课，并及时与实验老师交流听课想法，及时总结经验，切实提高课题研究质量。

4．每月召开一次课题组全体成员会议，领导本课题组成员学习教科研理论，交流研究情况，并做好会议记录和资料收集工作。

5．在教科室组织的课题组组长会议上，汇报研究进展情况、报告研究中出现的问题、遇到的困难，报告研究中一些倾向等，及时提出建议。

6．发挥教科研的骨干带头作用，勤于反思，善于积累，不断提高自身的理论水平和实践能力，带头撰写课题研究论文。

7．注重教科研过程的记录，建设性地开发科研课题，对学校教科研工作每年至少要提出一条合理化建议。

8．每学期结束书面汇报课题组研究成果，临近结题组织本课题组成员准备结题所需各种资料。写好课题结题报告，迎接上级有关部门组织的课题结题验收。

课题组组长与教研组长同为学科或学术带头人。全校分高语、初语、数学、高外、物理、生化、政史地、音体美信通用组。教研组长每月基本津贴70元，市级以上课题组组长享受教研经费（暂不定，等待教研成果出来后再定）。

（二）教务员工作职责

1、教务员在教务主任直接领导下，严格执行教学计划和教务处工作会议决定，服从学校工作需要，协助教务主任搞好教学管理工作，管理学校的教育、教学业务，具体负责教务处考勤、学籍管理、课表管理、考绩考勤考务等工作。

2、主要负责学校上课期间每天每节正课和自心的考勤登记，协助教务主任健全教务处岗位管理，做好教务处教师出缺席考勤记录，加强岗位管理。及时作好排课、调课、代课工作，排课要科学，调课、代课要提前通知到人，保证教学工作的顺利进行。对因病、因事、进修、教研活动、校外集体听课等突发性情况的教师，经教务主任或校长室同意后及时调好课，并将课通知单（注明“长期”或“临时”）及时通知到有关教师和班级。严