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招聘管理制

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司招聘行为，优化人力资源配置，吸引并选拔符合公司发展需求的优秀人才，确保招聘工作的公平、公正、公开及高效进行，依据国家相关法律法规及公司人力资源战略，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有部门及各层级岗位的人员招聘工作，包括正式员工、实习生及其他形式的用工招聘。

第三条基本原则

招聘工作应遵循以下原则：

1.战略导向原则：招聘需与公司发展战略、年度经营目标及人力资源规划紧密结合。

2.人岗匹配原则：以岗位需求为出发点，注重候选人的专业知识、技能、经验及综合素质与岗位要求的匹配度。

3.公平公正原则：对所有候选人一视同仁，不因性别、年龄、民族、宗教信仰等因素产生歧视。

4.公开透明原则：招聘流程、标准及结果在规定范围内保持透明。

5.竞争择优原则：通过规范的选拔流程，选拔最优秀的候选人。

6.效率与效益平衡原则：在保证招聘质量的前提下，力求降低招聘成本，提高招聘效率。

第二章招聘组织与职责

第四条招聘组织架构

公司人力资源部是招聘工作的归口管理部门，各用人部门为招聘需求的提出者和直接参与者。必要时，可成立临时招聘小组，负责特定项目或高层次人才的招聘。

第五条人力资源部职责

1.制定和完善公司招聘管理制度及相关流程。

2.组织编制年度招聘计划，并监督实施。

3.拓展和维护内外部招聘渠道。

4.组织实施简历筛选、笔试、面试等甄选环节，协调用人部门参与。

5.负责录用通知的发放、背景调查（如必要）及入职引导的组织。

6.建立和维护人才库。

7.进行招聘数据的统计、分析与报告，持续优化招聘策略。

8.组织面试官培训，提升面试技巧与识人能力。

第六条用人部门职责

1.根据部门发展及人员变动情况，提出明确的人力需求申请。

2.协助人力资源部编制岗位职责说明书，明确任职资格与能力素质要求。

3.参与简历筛选、面试评估等环节，提供专业意见。

4.负责拟录用人员的业务能力最终评估。

5.参与新员工的入职引导，明确岗位职责与工作目标，提供必要的业务指导与培训。

6.配合人力资源部进行招聘效果的反馈与评估。

第七条管理层职责

1.审批公司年度招聘计划及重大岗位招聘需求。

2.参与高层管理岗位及关键技术岗位的面试与甄选决策。

3.为公司招聘战略及政策的制定提供指导意见。

第三章招聘流程与规范

第八条人力需求申请与审批

1.各用人部门根据业务发展、岗位空缺等情况，填写《人力需求申请表》，详细说明招聘岗位、人数、任职要求、到岗时间及薪资预算建议等。

2.《人力需求申请表》经部门负责人审核后，报人力资源部复核，再按审批权限逐级上报审批。

3.对于突发性或临时性的紧急需求，需在申请中注明原因，经特殊审批流程处理。

第九条招聘计划制定

人力资源部根据审批通过的人力需求，结合公司年度人力资源规划，汇总编制年度及季度招聘计划，明确各阶段招聘重点、渠道选择、预算分配及时间节点。

第十条招聘渠道选择与信息发布

1.内部招聘：优先考虑内部人才，通过内部公告、岗位竞聘、内部推荐等方式进行。内部招聘有助于激励员工成长，提升组织凝聚力。

2.外部招聘：根据岗位特点和层级选择适宜的外部渠道，如专业招聘网站、行业招聘会、校园招聘、猎头合作、社交媒体、行业协会及内部员工推荐等。

3.招聘信息应包含公司简介、岗位名称、主要职责、任职要求、工作地点、薪酬福利及应聘方式等要素，力求准确、规范、具有吸引力。发布前需经人力资源部审核。

第十一条简历筛选

人力资源部根据岗位任职要求，对收集到的简历进行初步筛选，重点关注候选人的基本条件、学历背景、工作经验、专业技能等与岗位的匹配度。筛选合格的简历转交用人部门进行进一步筛选或直接进入面试环节。

第十二条甄选方法与实施

1.初步面试/电话沟通：人力资源部可通过电话或当面沟通，了解候选人求职动机、薪资期望、基本素质等，判断是否符合岗位初步要求。

2.笔试：针对部分岗位（如专业技术岗、管理岗），可根据需要组织专业知识、综合能力或职业性格等方面的笔试，作为筛选辅助手段。

3.面试：面试是核心甄选环节，通常包括初试、复试。

*初试：一般由人力资源部组织，主要考察候选人的基本素质、沟通能力、职业素养及与公司文化的初步匹配度。

*复试：由用人部门负责人及相关人员组成面试小组，重点考察候选人的专业技能、工作经验、解决问题能力及岗位胜任力。对于关键岗位，应有公司高层参与复试。

*面试应尽量采用结构化面试方法，提前设计面试问题，确保对所有候选人的评估标准一致。面试官需做好面试记录，填写《面试评估表》。

4.背景调查：对于关键岗位