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理论探索会

中国乡镇企业计

doi:10.3969/j.issn.1004-8480.2025.04.078

通信企业内控管理现状与优化策略探析

魏魏

鹏盛会计师事务所（特殊普通合伙）江苏分所江苏南京210000

摘要：本论文着眼于通信企业内控管理的重要性及其面临的挑战，通过详细剖析当前内控管理中的主要问题，如控制

环境不完善、风险评估不足以及信息与沟通不畅等，揭示了这些问题对企业运营效率和市场竞争力的制约。结合这一背景，论

文提出了一系列优化对策，包括系统化风险评估、强化预算和合同管理、改善信息共享及沟通机制，以提升企业内控的有效

性。旨在通过这些改进措施，提高企业在快速变化的市场环境中的适应能力和财务稳定性，提高市场信誉，为通信企业的长远

发展奠定坚实基础。

关键词：内控管理；风险管理；信息化；预算管理

引言问题的识别和深入分析，企业有必要采取系统化措施进行

在快速变化的商业环境中，企业内控管理成为保证组整改，以提高项目管理的有效性，降低法律和财务风险，

织健康发展的关键因素。然而，当前许多通信企业在内部进而恢复和提升市场竞争力与声誉。

控制机制上仍面临挑战，致使其运营效率与市场竞争力受2.风险评估不全面

到限制。本论文旨在系统探讨企业内控管理的现状与改进在投资新项目时，一些通信企业常常对市场前景和

路径，聚焦于控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟投资回报抱有过于乐观的预期，但同时缺乏对潜在风险的

通、监控机制以及奖惩与培训机制六大领域。研究发现，全面评估。这种情况尤其体现在对某些高科技项目的投资

尽管企业意识到内控管理的重要性，实际执行中仍存在控上，例如，在参与智慧城市建设时，某企业未能充分认识

制环境不完善、风险评估不全面、控制活动失效等多层次和评估技术方案的可行性、投资回收期以及各种可能出现

问题。这些缺陷不仅导致资源浪费、财务紊乱以及法律风的风险和挑战。这种缺乏深度分析的片面估计，最终导致

险增加，还损害了企业的市场信誉和长期发展潜力。通过项目失败，带来了巨额的财务损失。此外，该失败事件严

对现状的深入分析与对策探讨，本文为企业内控管理的提重动摇了投资者的信心，降低了企业在资本市场的信誉，

升提供了一系列可操作的建议，期待可以助力企业在提升对企业的融资能力构成了负面影响。更广泛地说，投资决

运营效率和竞争力的同时，增强其在市场中的稳健性和适策失误还损害了企业的市场地位，增加了新项目吸引投资

应力。的难度，进一步对企业的战略发展产生不利后果。

3.控制活动失效

一、通信企业内控管理的现状一些通信企业的项目结算环节存在显著缺陷，主要体

1.控制环境不完善现在缺乏统一的结算规则和相关规定，导致结算过程较为

在当前的项目管理实践中，多数通信企业选择了项目随意。例如，项目团队有时按合同约定金额结算，有时依

制以加快产品和服务的市场化进程。然而，由于对市场先据实际完成的工程量比例结算。这种不一致的做法导致结

机的急切追求，一些企业的项目在未经充分调研和立项分算结果差异显著，使项目的真实成本难以准确反映出来。

析的情况下便匆忙启动。这种缺乏严谨准备的启动方式，此外，财务核算也存在不规范问题，具体表现为成本核算

往往导致项目方向不明确，增加了失败的概率。还有一些不够详尽和借款费用资本化确认不准确。这些问题不仅导

企业的预算管理流程近乎形同虚设，项目经费的审批和使致财务数据失真，还造成企业财务状况的混乱，给管理层

用缺乏严格的监管机制。财务控制的松散不仅导致预算超的决策带来困难。这种混乱进一步增加了审计