企业安全风险识别与隐患排查工作方案.docxVIP

企业安全风险识别与隐患排查工作方案

一、前言：筑牢安全基石，护航企业发展

在当前复杂多变的经营环境下，安全是企业稳健发展的生命线，是不可逾越的红线与底线。任何一起安全事故，不仅可能造成人员伤亡与财产损失，更会对企业声誉、经营秩序乃至社会稳定带来难以估量的负面影响。因此，系统性、常态化地开展安全风险识别与隐患排查工作，已成为现代企业管理体系中不可或缺的核心环节。本方案旨在为企业提供一套切实可行的工作指引，通过规范化的流程、科学化的方法，全面提升企业安全管理水平，从源头上防范和化解各类安全风险，消除事故隐患，为企业的持续健康发展保驾护航。

二、指导思想与工作目标

（一）指导思想

以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为统领，牢固树立“隐患就是事故，风险就在身边”的理念，坚持全员参与、全过程控制、全方位覆盖的原则，将安全风险识别与隐患排查工作融入企业日常运营的每一个环节，形成“人人有责、层层负责、各负其责”的安全管理责任体系，推动企业安全管理从事后处置向事前预防、精准管控转变。

（二）工作目标

1.全面覆盖：确保风险识别与隐患排查覆盖企业所有生产经营场所、作业环节、设备设施、人员活动及管理流程，不留死角、不存盲区。

2.精准识别：准确辨识各类安全风险的存在形态、影响范围及潜在后果，精确排查出物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不良因素以及管理上的缺陷。

3.有效管控：对识别出的安全风险进行科学评估，确定风险等级，制定并落实有效的风险管控措施；对排查出的事故隐患，严格按照“五定”原则（定人、定时间、定措施、定资金、定预案）进行治理，确保隐患及时消除。

4.持续改进：建立健全风险识别与隐患排查的长效机制，通过定期排查、专项排查与动态监控相结合，不断完善管理制度、优化工作流程，持续提升企业本质安全水平。

三、组织领导与职责分工

安全风险识别与隐患排查工作是一项系统性工程，需要强有力的组织领导和明确的职责分工。

（一）组织领导

企业应成立由主要负责人牵头的安全风险识别与隐患排查工作领导小组，全面负责统筹规划、部署推动、协调解决工作中的重大问题。领导小组可下设办公室（通常设在安全管理部门或相关职能部门），负责日常工作的组织实施、进度跟踪、信息汇总与上报。

（二）职责分工

1.企业主要负责人：对本单位安全风险识别与隐患排查工作全面负责，履行组织领导、资源保障、审批决策等职责。

2.分管负责人：协助主要负责人抓好分管领域内的风险识别与隐患排查工作，督促落实各项措施。

3.安全管理部门/领导小组办公室：具体组织制定工作方案，指导、协调、监督各部门、各单位开展工作；组织风险评估方法培训，汇总分析排查结果，提出整改建议；负责重大隐患的跟踪督办。

4.各业务部门及基层单位：严格落实“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，组织本部门、本单位人员开展常态化风险识别与隐患排查，及时上报排查情况，负责本部门、本单位隐患的整改落实。

5.岗位员工：严格遵守安全操作规程，积极参与本岗位及周边区域的风险识别与隐患排查，发现问题及时报告，并有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

四、排查范围与内容

安全风险识别与隐患排查的范围应覆盖企业生产经营的全过程、全要素，确保横向到边、纵向到底。

（一）排查范围

包括但不限于：

*所有生产车间、仓库、办公区域、食堂、宿舍等建筑物及场所；

*生产工艺、作业活动、检维修作业、临时作业等；

*各类机械设备、电气设备、特种设备、消防设施、应急救援器材等；

*危险化学品的生产、储存、运输、使用、废弃处置等环节；

*从业人员的作业行为、安全防护用品佩戴与使用情况；

*安全管理规章制度、操作规程、应急预案的制定与执行情况；

*相关方（如承包商、供应商）的作业活动及管理。

（二）重点排查内容

1.生产安全：工艺流程的合理性，关键操作环节的控制，异常工况的应急处置措施，作业许可管理等。

2.消防安全：消防通道、安全出口的畅通情况，消防设施器材的完好有效情况，用火用电用气安全，重点消防部位管理等。

3.设备设施安全：设备的定期维护保养与检测检验，防护装置的完整性与有效性，设备运行参数的监控等。

4.危险化学品安全：储存条件是否符合要求，出入库管理，防泄漏、防爆、防静电措施，废弃危化品处置等。

5.电气安全：电气线路的敷设与绝缘，配电箱（柜）的安全状态，接地接零保护，临时用电管理等。

6.作业环境与职业健康：采光、通风、温度、噪声、粉尘、有毒有害物质浓度等，个体防护用品的配备与使用。

7.人员行为安全：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（“三违”）行为，员工安全意识与技能水平。

8.应急管理：应急预案的完备性与可操作性，应急队伍建设，应急