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演讲技巧沟通篇4

一、讲话领导力之能力

一个成功的领导者领导能力在很大程

度上取决于他的讲话能力，一个口好的领

导者往往更能带领好一个团队。

英国首相丘吉尔在面对千万市民所讲

的“nevergiveup，激起了所有英国公民

的斗志，最终使英国能够战胜强大的敌人。

黑人领袖马丁路德金，面对那么多的黑人时,

一篇《我有一个梦想》更是激起了广大黑人

为命运而抗争。

由此可见，讲话能力对领导者有多么的

重要，但是现实生活中我们却经常看到很多

领导者不会讲话，前段时间参加一个公司的

招商会，公司的总经理在上面讲话，下面的

经销商们全部在下面打瞌睡，我想这根本不

是员工的错，错的根源在于领导者不会讲话,

一个讲话没有任何艺术的领导者，他的演讲

将会成为催眠曲，台下的观众在经历了那么

长时间的会议之后已经十分疲惫了，此时再

来一个讲话毫无起色的公司领导，这已严重

的超过了听众的极限，这样的领导只会让员

工感觉更加的无趣。

一个好的领导者不要求讲话多么的有

哲理，只要平心静气的叙述自己内心的真实

想法，这样就可以了，我们很多的领导者讲

话只有气势，一点内涵都没有，讲了半天都

还只是在表达一个意思，其实领导者讲话最

好的素材就是自己的经历，自己的经验，这

些远比其他的任何废话都要好。

当然讲话能力不是天生就有的，也是需

要经过千锤百炼的。

二、演讲的四要素

演讲必须有四个要素：

1.必须有演讲者

演讲者是演讲信息的发布者。无人发布

演讲信息，也就无所谓演讲。

2.必须有听众

听众是演讲信息的接受者。无人接受演

讲信息，同样不存在演讲。

3.有沟通演讲者和听众的媒介

这个媒介是什么呢?是语言。对于演讲来说,

语言包括有声语言和态势语言。

语言是人们彼此交流思想已达到互相

了解的一种极其重要的交际工具，人类会

生活的任何方面，都直接或间接以语言为工

具。除有声语言之外，演讲还必须辅之以相

应的态势语言。所谓态势语言，就是指在一

定程度上能辅助有声语言表达思想感情的

眼神、表情、体态、手势等等。恰当的面部

表情、身势、手势以及其他一切能一定程度

表达思想感情的动作，可以使演讲“剧化”，

使听众不仅听觉器官发生作用，而且视觉器

官也同时发挥作用，从而补充了有声语言的

不足，增强表现力和感染力。

4.必须在特定的时空环境中进行

所谓“特定的时空环境”，一般指演讲

者和听众都同处在一定的时空环境中。一般

地说，演讲活动都要有相应的场合、相当的

听众、适当的布景、合适的讲台、良好的音

像效果和一定的时限。一定的时空环境反作

用于演讲，制约着演讲的内容、语言和表情

动作等等。

三、为成功而沟通

当今，经理们面临的挑战是如何利用各

种媒介有效地对公众施加影响。

4.1公司形象设计

公司形象有助于公众和企事业单位识

别一个组织，有助于公司确立它在市场上的

地位。如果经济条件允许，你应寻求设计人

员或顾问的帮助来设计公司形象。

小提示82：在最终确定新标志前，应听

取值得信任的外部人员的意见。

小提示83：言简意赅地讲清你对设计图

案的要求，争取使你的指示能够作为设计人

员行动的指导。

4.1.1考虑公司形象

选择什么样的公司形象，这决定着他人

怎样理解你的组织。设计得成功的形象，可

以引导观众从对你有利的角度去理解，而形

象不佳则会向员工和公众传达对你不利的

信息。因为视觉形象是有效沟通的关键性因

素，公司形象应具有强烈的视觉效果，能

要有引人注目的公司标志并运用各种色彩。

在指示他人设计新形象前，应考虑你想把怎

样的形象展现给公众，还应确保你的想法得

到同事的支持和认。

小提示84：查看大公司的网站，看一看

他们怎样做。

4.1.2改变形象