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2025年中级经济师真题实战:《工商管理》真题及答案

一、单项选择题

1.某企业通过市场调研，发现消费者对某类电子产品的需求呈现出多样化、个性化的趋势。为了满足消费者的这种需求，该企业决定采用（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.多元化战略

答案：B

解析：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价。当消费者对产品需求呈现多样化、个性化趋势时，企业采用差异化战略能够满足不同消费者的需求，从而吸引更多顾客。成本领先战略强调以低成本取得竞争优势；集中战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场；多元化战略是进入新的业务领域。所以本题选B。

2.某企业生产甲、乙、丙三种产品，已知三种产品的单价分别为10元、8元和6元，单位变动成本分别为8元、5元和4元，销售量分别为200件、500件和600件。固定成本总额为1000元，则加权平均边际贡献率为（）。

A.32.26%

B.36.28%

C.28.26%

D.30.18%

答案：A

解析：首先计算各产品的边际贡献率，甲产品边际贡献率=（10-8）÷10=20%；乙产品边际贡献率=（8-5）÷8=37.5%；丙产品边际贡献率=（6-4）÷6≈33.33%。然后计算各产品的销售比重，甲产品销售比重=10×200÷（10×200+8×500+6×600）=2000÷（2000+4000+3600）=2000÷9600≈20.83%；乙产品销售比重=8×500÷9600=4000÷9600≈41.67%；丙产品销售比重=6×600÷9600=3600÷9600=37.5%。最后计算加权平均边际贡献率=20%×20.83%+37.5%×41.67%+33.33%×37.5%≈32.26%。所以本题选A。

3.企业在制定生产计划时，首先要进行的工作是（）。

A.调查研究

B.统筹安排

C.综合平衡

D.确定生产计划指标

答案：A

解析：企业制定生产计划的步骤为：调查研究、统筹安排，初步提出生产计划指标、综合平衡，编制计划草案、生产计划大纲定稿与报批。所以首先要进行的工作是调查研究，了解企业内外环境和市场需求等情况，为后续制定生产计划提供依据。故本题选A。

4.某企业采用流水线生产，计划日产量为500件，每天两班生产，每班工作8小时，每班有20分钟休息时间，计划废品率为2%，该流水线的节拍为（）分钟。

A.1.2

B.1.3

C.1.4

D.1.5

答案：D

解析：首先计算有效工作时间，每班工作8小时即480分钟，每班休息20分钟，每天两班，则有效工作时间=（480-20）×2=920分钟。然后考虑废品率，实际需要生产的产品数量=500÷（1-2%）≈510.2件。最后计算节拍=有效工作时间÷实际产量=920÷510.2≈1.5分钟。所以本题选D。

5.下列企业物流活动中，属于生产物流的是（）。

A.原材料的采购

B.产成品的储存

C.生产过程中物料的搬运

D.产品的销售配送

答案：C

解析：生产物流是指企业在生产过程中，从原材料采购、生产加工到产成品入库的整个物流活动。其中生产过程中物料的搬运属于生产物流的范畴。原材料的采购属于供应物流；产成品的储存属于仓储物流；产品的销售配送属于销售物流。所以本题选C。

6.某企业为了提高产品质量，对生产过程进行了严格的控制，采用了统计过程控制方法。该企业在控制过程中，绘制了控制图，发现有一个点超出了控制界限，这表明（）。

A.生产过程处于稳定状态

B.生产过程可能存在异常因素

C.产品质量完全符合标准

D.控制图绘制有误

答案：B

解析：控制图是用于监控生产过程是否处于稳定状态的工具。当控制图上的点超出控制界限时，说明生产过程可能受到了异常因素的影响，生产过程可能不稳定。而不是生产过程处于稳定状态，也不能说明产品质量完全符合标准，在正常绘制控制图的情况下，点超出控制界限不是因为控制图绘制有误。所以本题选B。

7.某企业开发了一款新产品，为了确定其市场价格，采用了需求导向定价法。该企业通过市场调研，了解到消费者对该产品的需求价格弹性为-2，预计销售量为1000件，固定成本为5000元，单位变动成本为10元。则该产品的价格应为（）元。

A.15

B.20

C.25

D.30

答案：B

解析：根据需求导向定价法中的需求价格弹性定价公式P=VC1+1Ed（其中P为价格，VC

8.某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。则该企业产品组合的宽度为（）。

A.2