【读书笔记】图解《组织理论与设计》.pptxVIP

图解《组织理论与设计》

目录Contents组织导论Ⅰ组织目标与结构设计Ⅱ开放系统设计要素Ⅲ内部设计要素Ⅳ动态过程管理Ⅴ

目录Contents组织与组织理论一组织导论Ⅰ

一组织与组织理论问题引入010203通过了解创建组的人就可以了解这个组织。□同意□不同意商业组织的管理者最主要的职责是获得最高效率。□同意□不同意CEO最重要的职责是确保组织设计正确。□同意□不同意案例施乐公司

一组织与组织理论案例所示：不管组织多大多成功，它们都是脆弱的，经验不是自然而然获得的，和它们决策制定者一样，组织的承受力是有限的。研究表明，许多新创企业的存活时间不超过五年，然而，也有一些组织能保持50年甚至100年的茁壮成长。组织能长期发展的企业通常具有一些相同的特征。组织绝对不是静态的，它们需要不断的调整以适应外部环境的变化，今天许多公司正面临着将自己转变成与以往极为不同的组织的需要。01应用中的组织理论面对变化时的控制力和纪律性：目标明确，坚持不懈，通常会为不可预知的风险和变化做出十分周密的准备，不会选择承担较大的风险，更加偏爱稳定而又持续的收益；组织能长期发展的企业通常具有一些相同的特征：严格的自律：目标聚焦，专注执行，大战略小步伐，适可而止的自我控制；经验性创造：循序渐进，试点创新与坚持（20英里法则）；居安思危：“10倍领先”的企业管理者，即使没有经济危机的预兆，也总是要为下一次经济衰退做好准备（华为的冬天），未雨绸缪，防微杜渐，并未企业建立一个缓冲区，以应对各种突发事件；组织理论不是事实的汇总，而是关于组织的思维方式，它是一种更加准确而深入地洞察和分析组织的方法。组织的分析层次外部环境组织群体或部门个体

一组织与组织理论当前挑战绿色行动商业伦理竞争激烈全球化社交商业与大数据速度相应能够培养企业全球化视角的管理者是当前最需要的人才；成本等因素的价值链拆分并在全球范围内罪有利于开展业务的地方重新布局与企业外包或与外国建立战略合作关系；全球化的产业合作导致竞争全球化与成本压力；技术进步与传播造成错位竞争，除成本外还需要寻找新的竞争途径；管理者面临来自政府和公众等各方面压力，其组织与员工必须具备叫较高的伦理标准和职业标准；公众要求企业承担更多的社会责任，特别是环境保护方面，走向绿色已经成为一种商业趋势，许多企业开始推崇可持续发展理念，既要满足现代人发展，也要满足后代人的需求；对环境变化、组织危机及不断变化的顾客期望做出快速和果断的反应。新产品开发成败受企业开发速度影响，需要建立各环节之间高效的协作流程；保持持续创新点的心态，要求人们站在时代的前沿进行尝试和决策，并且，能够做出最明智决策的人员是那些最了解问题的人员，而不是级别较高的人员；社交商业：利用社交媒体技术促进员工、顾客和其他利益相关者之间的互动、沟通与合作。大数据分析：使用一定的技术、技能和流程对大规模、复杂的数据集进行搜索与研究，以揭示数据间隐藏的潜在模式和相关性，如facebook；01应用中的组织理论

一组织与组织理论02什么是组织组织的定义：是指这样的一个社会实体，它具有明确的目标导向和和精心设计的结构与有意识的协调活动的系统，同时又与外部环境保持密切的联系。组织是达成最终目标的途径，是用来把事情做好并达成特定目标的工具。其核心要素是组织成员之间的合作与目标导向的资源配置。转换过程原材料人力信息财力资源产品和服务输入输出

一组织与组织理论02什么是组织组织的重要性：组织生产顾客想以竞争价格获得产品和服务，同时也在寻找新的方式，以便更有效的生产和分销其产品和服务（哈雷.戴维森公司）。转换过程原材料人力信息财力资源产品和服务输入输出集结资源以达到期望的目标为所有者、顾客和员工创造价值有效的生产产品和服务适应多样化、伦理、协调等方面的变化促进创新适应并影响快速变化的环境使用现代制造技术及以计算机为基础的技术重新设计组织结构和创新管理实践也能提高效率。组织要为创新提供动力，而不能仅仅提供标准化的产品和产出模式。

一组织与组织理论03组织设计的变量案例志津川小学与英国石油公司深水地平线钻井平台事件维尔福软件公司设计变量结构变量权变因素专业化职权层级复杂性集权化目标与战略组织规模技术条件组织环境正规化组织文化专业化职权层级复杂性集权化目标与战略组织规模技术条件组织环境正规化组织文化组织中书面文件的数量：工作程序、职务说明、规章条例、政策手册等；将组织的任务分解为各项独立工作的程度；组织中的报告关系与管理幅度；组织内的部门数量或者活动频度：纵向复杂性（