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危大工程安全风险管理措施大全

危大工程，即危险性较大的分部分项工程，因其工艺复杂、技术要求高、作业环境特殊，历来是建筑施工安全管理的重中之重。稍有不慎，便可能引发群死群伤的恶性事故，造成不可估量的损失。因此，对危大工程实施全面、系统、动态的安全风险管理，是施工企业生存发展的生命线，也是工程建设领域安全工作的核心环节。本文将从多个维度，深入探讨危大工程安全风险管理的关键措施，以期为业界提供一份具有实践指导意义的参考。

一、前期策划与辨识评估：筑牢风险防控的第一道防线

危大工程的安全风险管理，绝非临阵磨枪的权宜之计，而应始于项目策划之初，贯穿于工程建设的全过程。

（一）强化风险意识，落实主体责任

企业应树立“风险无处不在，风险就在身边”的全员风险意识，将危大工程安全风险管理提升到企业战略和文化层面。明确建设、勘察、设计、施工、监理等各方主体的安全责任，特别是施工单位作为直接实施者，其主体责任的落实是风险管理的核心。需建立健全以项目经理为第一责任人的危大工程安全管理体系，明确各管理层级、各岗位的风险管理职责，确保责任到人，压力传递到位。

（二）科学辨识危险源，精准评估风险等级

在工程开工前，乃至施工全过程中，都必须持续进行危险源辨识。这不仅要依据相关法律法规、标准规范，更要结合工程特点、地质条件、周边环境、施工工艺、设备状况以及季节气候等因素。可采用查阅资料、现场勘查、专家咨询、工作流程图分析、故障类型和影响分析等多种方法，力求全面、细致。

辨识出危险源后，需对其可能导致事故的可能性和后果严重程度进行评估，确定风险等级。评估结果应形成书面报告，为后续的风险控制措施制定提供依据。对于极高和高度风险的危险源，必须制定专项控制方案。

二、专项施工方案管理：技术先行，方案引领

专项施工方案是指导危大工程安全施工的技术文件，其科学性、针对性和可操作性直接关系到施工安全。

（一）方案编制的全面性与针对性

专项施工方案应由施工单位技术负责人组织编制，必须包含工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、施工管理及作业人员配备和分工、验收要求、应急处置措施以及计算书和相关图纸等核心内容。编制过程中，要充分考虑现场实际情况和潜在风险，避免照搬照抄、千篇一律，确保方案能够真正指导现场安全施工。

（二）严格履行审批与论证程序

方案编制完成后，需经施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。对于超过一定规模的危大工程，施工单位还应当组织专家对专项施工方案进行论证。专家论证不应流于形式，论证意见应得到充分吸收和修改完善。方案的审批和论证过程，是对方案科学性和安全性的重要把关。

（三）方案交底与现场落实

专项施工方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。交底必须清晰、具体，确保每一位相关人员都清楚方案的核心内容、自身的职责以及潜在的风险点和控制措施。方案在执行过程中，不得随意变更；确需变更的，应按原审批程序重新办理。

三、过程控制与动态管理：精细管控，防患未然

危大工程的安全风险并非一成不变，施工过程中的任何微小变化都可能引发新的风险。因此，过程控制和动态管理至关重要。

（一）强化施工过程管控，落实各项防范措施

在施工过程中，必须严格按照经审批的专项施工方案组织施工。加强对关键工序、关键部位、关键环节的监控，特别是对起重吊装、深基坑、高支模、地下暗挖、有限空间作业等高风险作业，应设置专人进行旁站监督。

1.作业人员管理：加强对作业人员的安全教育培训和技术交底，特种作业人员必须持证上岗。严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

2.物资设备管理：用于危大工程的材料、设备、安全防护用品等必须符合国家和行业标准，并经检验合格后方可投入使用。特种设备的安装、拆卸和使用应严格遵守相关规定。

3.作业环境管理：保持作业场所整洁有序，设置明显的安全警示标志，确保消防通道、疏散通道畅通。对可能存在的粉尘、噪音、有毒有害气体等职业危害因素，应采取有效的防护措施。

4.交叉作业管理：对于多工种、多工序交叉作业的情况，应明确各方安全责任，制定协调配合措施，设置专人统一指挥，防止因工序衔接不当或相互干扰引发安全事故。

（二）推广应用先进技术与管理手段

积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提升危大工程安全管理的科技含量。例如，利用BIM技术进行施工过程模拟和风险预演，采用智能监控系统对深基坑变形、高支模沉降、起重机械运行状态等进行实时监测，运用信息化管理平台实现对危大工程全过程的动态跟踪和管理。这些技术手段能够有效提升风险预警的及时性和准确性。

（三）持续动态监