分类培训测试题目及答案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

分类培训测试题目及答案

一、单项选择题,(总共10题,每题2分)。

1.以下哪一项不是项目管理中的五大过程组?

A.启动

B.计划

C.执行

D.控制和结束

答案:D

2.在项目管理中,哪个工具用于识别项目干系人?

A.PERT图

B.鱼骨图

C.干系人分析矩阵

D.甘特图

答案:C

3.项目风险管理中,哪个步骤是识别潜在风险的过程?

A.风险评估

B.风险响应规划

C.风险识别

D.风险监控

答案:C

4.在项目质量管理中,哪个工具用于确定项目需求?

A.流程图

B.需求规格说明书

C.质量矩阵

D.控制图

答案:B

5.项目沟通管理中,哪个过程是确保项目信息有效传递的过程?

A.沟通规划

B.信息分发

C.沟通监控

D.干系人参与

答案:B

6.在项目采购管理中,哪个过程是选择供应商的过程?

A.采购规划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购关闭

答案:B

7.项目时间管理中,哪个工具用于估算项目活动持续时间?

A.关键路径法

B.敏捷估算

C.资源平衡

D.网络图

答案:A

8.在项目成本管理中,哪个过程是估算项目总成本的过程?

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

答案:A

9.项目人力资源管理中,哪个过程是规划项目团队的过程?

A.团队建设

B.资源规划

C.团队组建

D.团队管理

答案:B

10.在项目干系人管理中,哪个过程是识别干系人期望的过程?

A.干系人参与

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人期望管理

答案:B

二、多项选择题,(总共10题,每题2分)。

1.项目管理中的五大过程组包括哪些?

A.启动

B.计划

C.执行

D.控制

E.结束

答案:A,B,C,D,E

2.项目干系人包括哪些?

A.项目经理

B.客户

C.供应商

D.项目团队成员

E.政府机构

答案:A,B,C,D,E

3.项目风险管理中,哪些是风险管理的步骤?

A.风险识别

B.风险评估

C.风险响应规划

D.风险监控

E.风险避免

答案:A,B,C,D,E

4.项目质量管理中,哪些是质量管理的工具?

A.流程图

B.质量矩阵

C.控制图

D.需求规格说明书

E.质量审计

答案:A,B,C,D,E

5.项目沟通管理中,哪些是沟通管理的步骤?

A.沟通规划

B.信息分发

C.沟通监控

D.干系人参与

E.沟通评估

答案:A,B,C,D,E

6.项目采购管理中,哪些是采购管理的步骤?

A.采购规划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购关闭

E.采购谈判

答案:A,B,C,D,E

7.项目时间管理中,哪些是时间管理的工具?

A.关键路径法

B.敏捷估算

C.资源平衡

D.网络图

E.活动排序

答案:A,B,C,D,E

8.项目成本管理中,哪些是成本管理的步骤?

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本报告

答案:A,B,C,D,E

9.项目人力资源管理中,哪些是人力资源管理的步骤?

A.资源规划

B.团队组建

C.团队建设

D.团队管理

E.资源分配

答案:A,B,C,D,E

10.项目干系人管理中,哪些是干系人管理的步骤?

A.干系人参与

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人期望管理

E.干系人关系管理

答案:A,B,C,D,E

三、判断题,(总共10题,每题2分)。

1.项目管理中的五大过程组是固定不变的。

答案:错误

2.项目干系人只包括项目的直接参与者。

答案:错误

3.风险管理中,风险评估是风险响应规划的前提。

答案:正确

4.质量管理中,质量矩阵用于确定项目需求。

答案:错误

5.沟通管理中,信息分发是确保项目信息有效传递的过程。

答案:正确

6.采购管理中,供应商选择是采购规划的一部分。

答案:错误

7.时间管理中,关键路径法用于估算项目活动持续时间。

答案:正确

8.成本管理中,成本估算是成本预算的前提。

答案:正确

9.人力资源管理中,资源规划是团队组建的前提。

答案:正确

10.干系人管理中,干系人参与是识别干系人期望的过程。

答案:错误

四、简答题,(总共4题,每题5分)。

1.简述项目管理的五大过程组及其作用。

答案:项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、控制和结束。启动过程组的作用是定义项目并授权项目经理;计划过程组的作用是确定项目目标和范围,并制定项目计划;执行过程组的作用是完成项目工作,实现项目目标;控制过程组的作用是监控项目进

您可能关注的文档

文档评论(0)

飘落的雪花 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档