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工业工程师生产管理与操作技巧天赋测试题库集
一、单选题(每题2分,共20题)
1.在生产管理中,MRP系统的核心功能是()。
A.生产计划制定
B.物料需求计划
C.质量控制
D.设备维护
答案:B
解析:MRP(物料需求计划)系统通过计算机自动计算物料需求,是生产管理中的核心工具。
2.工业工程师在优化生产流程时,通常优先考虑()。
A.人工成本
B.设备利用率
C.原材料价格
D.交货周期
答案:B
解析:设备利用率直接影响产能,是流程优化的关键指标。
3.推行5S管理的主要目的是()。
A.提高生产效率
B.降低库存成本
C.增加员工收入
D.改善工作环境
答案:D
解析:5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的核心是改善工作环境,进而提升效率。
4.在精益生产中,“拉动系统”的核心思想是()。
A.预测生产需求
B.主动推送生产任务
C.按需生产
D.增加安全库存
答案:C
解析:拉动系统通过客户需求触发生产,避免过量生产。
5.生产计划中的“甘特图”主要用于()。
A.资源分配
B.进度控制
C.成本核算
D.质量检验
答案:B
解析:甘特图通过条形图直观展示项目进度,是进度控制的核心工具。
6.工业工程师在进行生产线布局时,通常采用()。
A.随机布局
B.固定布局
C.柔性布局
D.串联布局
答案:C
解析:柔性布局适应多品种小批量生产,是现代工业的常用方式。
7.生产过程中的“瓶颈工序”是指()。
A.效率最高的工序
B.耗时最长的工序
C.成本最低的工序
D.设备最先进的工序
答案:B
解析:瓶颈工序限制整体生产效率,需优先优化。
8.在库存管理中,“ABC分类法”主要依据()。
A.物料价格
B.物料数量
C.物料价值
D.物料种类
答案:C
解析:ABC分类法按物料价值分为A、B、C三类,是库存优化的核心方法。
9.生产调度中,“JIT(准时制)”的核心原则是()。
A.提前备料
B.按需生产
C.增加库存
D.长期规划
答案:B
解析:JIT通过按需生产减少库存,降低成本。
10.工业工程师进行作业分析时,通常使用()。
A.流程图
B.甘特图
C.PERT图
D.网络图
答案:A
解析:流程图用于分析作业顺序和时间,是作业分析的基础工具。
二、多选题(每题3分,共10题)
1.生产管理中,影响生产效率的主要因素包括()。
A.设备故障率
B.员工技能水平
C.物料供应稳定性
D.生产计划合理性
E.办公室租金
答案:A、B、C、D
解析:设备、员工、物料、计划均影响效率,租金属于固定成本无关因素。
2.精益生产的核心原则包括()。
A.减少浪费
B.提高库存
C.持续改进
D.优化流程
E.增加人员
答案:A、C、D
解析:精益生产强调减少浪费、持续改进和流程优化,库存和人员增加与原则相悖。
3.生产线布局的常用方法包括()。
A.U型布局
B.串联布局
C.矩阵布局
D.柔性布局
E.固定布局
答案:A、B、D、E
解析:U型、串联、柔性、固定布局是常见方法,矩阵布局较少用于生产线。
4.库存管理中,影响库存水平的因素包括()。
A.需求波动
B.采购成本
C.供应商延迟
D.生产周期
E.员工工资
答案:A、B、C、D
解析:需求、成本、延迟、周期均影响库存,工资属于固定费用无关因素。
5.生产调度中,常用的方法包括()。
A.优先调度法
B.均衡调度法
C.紧急调度法
D.随机调度法
E.长期规划法
答案:A、B、C
解析:优先、均衡、紧急调度是常用方法,随机和长期规划较少用于实时调度。
6.质量管理中,常用的工具包括()。
A.控制图
B.流程图
C.帕累托图
D.甘特图
E.5S方法
答案:A、B、C
解析:控制图、流程图、帕累托图用于质量分析,甘特图用于进度,5S用于环境改善。
7.工业工程师进行成本分析时,主要关注()。
A.直接材料
B.直接人工
C.制造费用
D.管理费用
E.销售费用
答案:A、B、C
解析:生产成本主要指材料、人工、制造费用,管理、销售费用属于期间费用。
8.生产线优化中,常用的方法包括()。
A.工艺改进
B.自动化升级
C.员工培训
D.库存增加
E.人员减少
答案:A、B、C
解析:工艺、自动化、培训能提升效率,库存增加和人员减少与优化目标相反。
9.生产计划制定中,需考虑的因素包括()。
A.市场需求
B.产能限制
C.物料供应
D.设备维护
E.员工休假
答案:A、B、C、D、E
解析:计划需综合考虑市场
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