迎人而解非人版.pptxVIP

;主讲：贾长松;团队公约;参与;空杯;放松;共同语言;二、鼓掌;★影响力教育训练集团特约讲师

★曾任中国世纪创为投资管理公司人力资源总监；

★曾任北京金露饮料有限公司副总经理，国内某著名家电零售商人力资源总监；

★受邀参加多家高校E-MBA班授课，全国MINI-MBA教育班自由讲师，五年人力资源及团队课程授课经历。;迎人而解5.0

非人力资源经理的人力资源管理;新时期的经济形式;

小肉鸡是可以变成金凤凰的

昨日之我己死

今日之我重生;人力资源管理理解;企业成功人力资源的条件;总经理四句话;人才选拔一、发挥优势;人才选拔二：用人的五个名词;人才选拔二：用人的标准思路;人才选拔三：合适用人;人才选拔四：标准制订;人才选拔五：价值倾向;高低型;高低型;文化;三个区;企业人才品格力;;品格力;主动性;学习力;责任感;清财度;忠诚度;领导力;以客户为中心;职业化;康熙的用人思路;第四部分：企业规划与目标;企业长寿必需要记住的;企业发展四过阶段;;;企业发展要求;企业信息管理，就是做到五个了解;企业发展要求;企业目标考虑的因素;企业目标包括三个重要部分;目标管理的公式;销售额;管理成熟度;团队考核与薪酬;案例:英语学习机构的混乱;解决问题：;要点一：;要点;要点三：管理要点;不管是否愿意

比赛仍将继续

所有人只关注你手中的奖杯

我们关爱你是否透支

不会死在冲锋的路上

活就活在高耸的山岗

请补上管理这一课

因为市场

只给强壮者名次

----贾长松《PK宣言》;客户二句要点;大客户的长期回报提成法;电网考核系统与团队;绩效本质：内容导向;第一步：工作分析;第二步：薪酬价值量表;第三步：工资分配表;第四步：电网指标;案例:会美会展的营销团队;2005年X月工资表;出现的现象