工业工程技术模拟题集与答案解析集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

工业工程技术模拟题集与答案解析集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在精益生产中，推动式生产系统的主要特征是（）。

A.按需生产，减少库存

B.预测需求，提前生产

C.自动化生产，减少人工干预

D.小批量生产，快速响应市场

2.工业工程师在进行工作研究时，常用的方法不包括（）。

A.动作分析

B.时间研究

C.价值工程

D.流程分析

3.在生产线平衡中，瓶颈工序指的是（）。

A.产量最高的工序

B.设备利用率最低的工序

C.延迟时间最长的工序

D.资源占用最多的工序

4.根据IE的5S管理原则，最后一个“S”指的是（）。

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.素养

5.在质量控制中，控制图的主要用途是（）。

A.预测产品质量

B.确定产品质量标准

C.监控生产过程稳定性

D.分析产品质量原因

6.在作业分析中，微动作分析法主要研究的是（）。

A.宏观动作

B.中观动作

C.微观动作

D.精细动作

7.在设备维护策略中，预防性维护的主要特点是（）。

A.定期检查，预防故障

B.故障后维修

C.按需维修

D.延期维修

8.在价值工程中，价值系数V=功能系数/成本系数，当V1时表示（）。

A.功能过高

B.成本过高

C.功能不足

D.成本不足

9.在人因工程中，符合人体工学的座椅设计主要考虑（）。

A.座椅高度

B.座椅宽度

C.座椅材质

D.以上都是

10.在物流管理中，ABC分类法的核心思想是（）。

A.按时间分类

B.按金额分类

C.按数量分类

D.按重量分类

二、多选题（每题3分，共10题）

1.精益生产的核心原则包括（）。

A.减少浪费

B.提高效率

C.持续改进

D.大批量生产

E.按需生产

2.工作研究的主要方法包括（）。

A.动作分析

B.时间研究

C.流程分析

D.价值工程

E.系统工程

3.在生产线平衡中，常见的平衡问题包括（）。

A.工序时间不均

B.人员闲置

C.设备利用率低

D.在制品积压

E.产量不足

4.5S管理的核心内容包括（）。

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.素养

5.在质量控制中，常用的统计工具包括（）。

A.控制图

B.帕累托图

C.直方图

D.散点图

E.鱼骨图

6.在作业分析中，微动作分析法的主要工具包括（）。

A.人体模型

B.动作录像

C.时标图

D.动作分析表

E.系统动力学

7.设备维护策略的主要类型包括（）。

A.预防性维护

B.故障后维修

C.延期维修

D.检查性维护

E.状态监测维护

8.价值工程的主要步骤包括（）。

A.选择对象

B.功能分析

C.方案设计

D.成本分析

E.实施改进

9.人因工程的主要研究内容包括（）。

A.人体测量学

B.心理学

C.工程学

D.生理学

E.社会学

10.在物流管理中，ABC分类法的应用领域包括（）。

A.库存管理

B.物流运输

C.物料采购

D.物流配送

E.物流规划

三、判断题（每题1分，共20题）

1.精益生产的核心是减少浪费。（√）

2.工作研究的主要目的是提高生产效率。（√）

3.生产线平衡的目的是使各工序时间相等。（×）

4.5S管理是日本企业特有的管理方法。（√）

5.控制图主要用于预测产品质量。（×）

6.微动作分析法主要研究宏观动作。（×）

7.预防性维护的主要目的是故障后维修。（×）

8.价值工程的核心是提高产品价值。（√）

9.符合人体工学的座椅设计可以减少疲劳。（√）

10.ABC分类法主要用于库存管理。（√）

11.精益生产强调大量生产。（×）

12.工作研究的主要工具是秒表。（√）

13.生产线平衡的目的是减少人员闲置。（√）

14.5S管理的核心是清洁。（×）

15.控制图主要用于监控生产过程稳定性。（√）

16.微动作分析法主要研究微观动作。（√）

17.设备维护策略的主要类型是预防性维护。（×）

18.价值工程的核心是降低成本。（×）

19.人因工程主要研究人体测量学。（×）

20.ABC分类法主要用于物流运输。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述精益生产的五大原则及其含义。

2.简述工作研究的步骤及其主要内容。

3.简述生产线平衡的步骤及其目标。

4.简述5S管理的核心内容及实施要点。

5.简述质量控制中常用的统计工具及其用途。

五、计算题（每题10分，共2题）

1.某生产线有4个工序，各工序时间分别为10分钟、15分钟、20分钟、25分钟，计算该生产线的平衡率和瓶