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工程管理实践技能测试题及解答

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在某高层建筑项目施工过程中，由于材料供应延迟导致工期延误。项目经理应优先采取哪种措施来解决此问题？（）

A.立即增加施工人员

B.调整施工计划，寻找替代材料

C.与供应商协商，要求其加快供货

D.向业主申请延长工期

答案：C

解析：材料供应延迟是外部因素，优先与供应商协商是解决问题的关键。增加人员或调整计划需时间，申请延期是被动措施。

2.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，某任务的总时差为3天，自由时差为1天。若该任务延迟2天，对后续任务有何影响？（）

A.所有后续任务均延迟2天

B.关键路径上的任务延迟2天

C.非关键路径上的任务不受影响

D.项目总工期必然延长

答案：C

解析：总时差3天意味着任务可延迟3天而不影响总工期，自由时差1天表示可延迟1天而不影响紧后任务。延迟2天仅超出自由时差，非关键路径任务不受影响。

3.在工程项目质量管理中，PDCA循环中“C”代表什么？（）

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

答案：C

解析：PDCA循环依次为计划、执行、检查、处理。检查阶段用于评估执行效果。

4.某工程项目的成本预算为1000万元，实际支出为1100万元。成本绩效指数（CPI）为多少？（）

A.0.9

B.1.1

C.0.1

D.10

答案：A

解析：CPI=实际完成工作量/实际成本=1000/1100=0.9。

5.在工程合同管理中，以下哪项属于固定总价合同的特点？（）

A.成本节约有业主额外奖励

B.业主需承担材料价格波动风险

C.承包商需承担全部风险

D.适用于工期较长的项目

答案：C

解析：固定总价合同中承包商承担所有成本和工期风险。

6.某项目采用挣值分析法（EVM），成本偏差（CV）为负值，但进度偏差（SV）为正值。这意味着什么？（）

A.项目成本超支但进度提前

B.项目成本节约但进度落后

C.项目成本和进度均未达标

D.项目绩效无法评估

答案：A

解析：CV0表示成本超支，SV0表示进度提前。

7.在工程风险管理中，以下哪项属于风险转移策略？（）

A.风险自留

B.风险规避

C.风险外包

D.风险减轻

答案：C

解析：风险外包是转移风险给第三方（如保险或分包商）。

8.某项目采用敏捷开发模式，以下哪项不属于其特征？（）

A.迭代开发

B.强调变更控制

C.短周期交付

D.跨职能团队

答案：B

解析：敏捷模式强调快速响应变更，而非严格控制变更。

9.在施工安全管理中，以下哪项属于“三宝”防护？（）

A.安全帽、安全带、安全网

B.安全鞋、安全帽、防护眼镜

C.消防栓、灭火器、急救箱

D.安全警示标志、防护栏杆、隔离带

答案：A

解析：“三宝”指安全帽、安全带、安全网，是施工现场的基本防护用品。

10.某工程项目的质量计划中，以下哪项不属于质量控制措施？（）

A.过程审核

B.测试与测量

C.质量培训

D.变更管理

答案：D

解析：质量控制措施包括过程审核、测试测量等，变更管理属于风险管理范畴。

二、多选题（每题3分，共10题）

11.在工程项目沟通管理中，有效的沟通应满足哪些要求？（）

A.及时性

B.准确性

C.双向性

D.书面化

E.简洁性

答案：A、B、C

解析：有效沟通需及时、准确、双向，形式可以是书面或口头。

12.某项目采用项目组合管理，以下哪些属于项目选择标准？（）

A.战略一致性

B.投资回报率

C.资源可用性

D.风险水平

E.政策合规性

答案：A、B、D

解析：项目选择主要考虑战略匹配、财务指标和风险可控性。

13.在工程变更管理中，以下哪些流程是必要的？（）

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

答案：A、B、C、D、E

解析：变更管理需完整覆盖申请、评估、审批、实施和记录全过程。

14.在施工进度管理中，以下哪些因素会导致进度偏差？（）

A.资源短缺

B.设计变更

C.天气影响

D.承包商能力不足

E.政策调整

答案：A、B、C、D、E

解析：进度偏差可能由资源、设计、天气、能力或政策等任何因素导致。

15.在工程风险管理中，定性风险分析常用的工具包括哪些？（）

A.风险概率-影响矩阵

B.检查表

C.概率分布

D.敏感性分析

E.情景分析

答案：A、B、E

解析：定性分析工具包括风险矩阵、检查表和情景分析，定量分析才用概率分布和敏感性分析。

16.在工程合同管理中，以下哪些属于合同争议解决方式？（）

A