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战略管理考试真题及答案

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.企业战略的核心是什么？()

A.市场定位

B.产品创新

C.企业文化

D.竞争优势

2.以下哪项不属于SWOT分析中的优势（S）？()

A.资源丰富

B.技术领先

C.品牌知名度低

D.管理团队优秀

3.五力模型中的哪个因素与供应商议价能力相关？()

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.买方议价能力

D.行业竞争程度

4.以下哪个阶段是企业战略规划过程中的第一步？()

A.战略实施

B.战略评估

C.战略选择

D.战略制定

5.波特五力模型中的哪个因素与行业竞争程度相关？()

A.替代品的威胁

B.供应商议价能力

C.买方议价能力

D.行业竞争程度

6.以下哪个不是企业进行多元化战略的原因？()

A.分散风险

B.提高市场占有率

C.获取资源

D.满足消费者需求

7.以下哪个不是战略管理过程中的关键步骤？()

A.战略制定

B.战略实施

C.战略评估

D.产品研发

8.以下哪个不是企业战略的三个层次？()

A.公司战略

B.业务战略

C.职能战略

D.市场战略

9.以下哪个不是企业战略的四大类型？()

A.成长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.转型型战略

10.以下哪个不是战略实施的关键因素？()

A.组织结构

B.人力资源

C.财务资源

D.市场营销

二、多选题(共5题)

11.在SWOT分析中，以下哪些属于企业的优势（S）？()

A.知识产权

B.市场份额高

C.管理团队经验不足

D.品牌影响力强

12.以下哪些因素会影响企业的新进入者威胁？()

A.行业壁垒高

B.现有企业的市场地位

C.替代品的存在

D.消费者需求变化

13.以下哪些属于企业战略规划过程中的关键步骤？()

A.战略制定

B.战略实施

C.战略评估

D.产品研发

14.以下哪些是波特五力模型中的因素？()

A.供应商议价能力

B.替代品的威胁

C.买方议价能力

D.行业竞争程度

15.以下哪些是多元化战略的类型？()

A.相关多元化

B.非相关多元化

C.横向多元化

D.纵向多元化

三、填空题(共5题)

16.SWOT分析中的T代表的是

17.五力模型中，用来评估行业进入壁垒的指标是

18.企业战略规划过程中的第一步是

19.波特五力模型中，用来衡量替代品对现有产品或服务的威胁的指标是

20.企业进行多元化战略的目的是

四、判断题(共5题)

21.企业战略规划是一个静态的过程，不需要随着外部环境的变化而调整。()

A.正确B.错误

22.五力模型中的供应商议价能力越高，对行业竞争程度的影响越大。()

A.正确B.错误

23.企业进行相关多元化战略时，可以利用现有资源和能力进入新的市场。()

A.正确B.错误

24.SWOT分析中的W代表企业的弱点（Weaknesses），是指企业内部存在的不足。()

A.正确B.错误

25.企业进行收缩型战略时，通常是为了追求市场份额的最大化。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述企业战略规划过程中的关键步骤。

27.解释波特五力模型中的“供应商议价能力”对行业的影响。

28.为什么企业需要进行多元化战略？

29.如何评估企业战略的有效性？

30.解释SWOT分析中“O”代表的机会（Opportunities）。

战略管理考试真题及答案

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】企业战略的核心在于创造和维持竞争优势，以实现企业长远目标。

2.【答案】C

【解析】在SWOT分析中，优势（S）指的是企业内部的有利因素，品牌知名度低不属于优势。

3.【答案】A

【解析】五力模型中，新进入者的威胁与供应商议价能力相关，因为新进入者会增加供应商的议价能力。

4.【答案】D

【解析】战略规划过程的第一步是战略制定，即确定企业的长远目标和战略方向。

5.【答案】D

【解析】波特五力模型中，行业竞争程度直接与行业竞争程度相关。

6.【答案】B

【解析】企业进行多元化战略的主要目的是分散风险、获取资源和满足消费