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工程代建工作方案

（一）项目概况

本项目为[项目具体名称]，位于[项目具体地点]。项目主要建设内容包括[简述核心建设内容，如主体建筑、配套设施、室外工程等]，旨在[阐述项目建设的主要目的和意义，如提升区域服务功能、改善民生条件、推动产业升级等]。项目的顺利实施，对[相关领域或区域]具有重要的现实意义和长远影响。

（二）代建工作总体目标

作为本项目的代建单位，我们将严格遵循国家及地方相关法律法规、标准规范，以高度的责任感和专业的管理能力，确保项目各项建设目标的实现。具体目标如下：

1.高效管理目标：建立科学、规范、高效的代建管理体系，确保项目各项工作有序推进。

2.过程管控目标：对项目的进度、质量、安全、投资进行全方位、全过程有效控制，保障项目顺利实施。

3.风险防范目标：识别并评估项目实施过程中的各类风险，制定并落实应对措施，最大限度降低风险影响。

4.协调沟通目标：积极协调业主、设计、施工、监理及政府相关部门等各方关系，营造良好建设环境。

5.精品工程目标：致力于将本项目打造成为质量优良、安全可靠、经济合理、环境协调的精品工程。

二、代建组织架构与职责

（一）组织架构设立

为确保代建工作的顺利开展，代建单位将成立专门的[项目名称]项目经理部（以下简称“项目部”），作为项目现场管理的常设机构。项目部将根据项目规模和复杂程度，配备经验丰富、专业配套的管理团队，具体包括项目经理、技术负责人、各专业工程师（如土建、机电、市政等）、质量安全专员、造价合同专员、资料信息管理员及综合协调人员等。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：作为代建项目的第一责任人，全面负责项目部的日常管理工作，对项目的进度、质量、安全、投资及合同管理负总责；负责组织制定项目代建计划和各项管理制度；负责与业主及相关方的总体协调与沟通；审批重要文件和决策。

2.技术负责人：协助项目经理负责项目技术管理工作；组织审查施工组织设计、专项施工方案；负责解决项目实施过程中的重大技术问题；参与图纸会审、技术交底；指导专业工程师的技术工作。

3.专业工程师：负责各自专业领域的现场施工管理、进度控制、质量检查、安全巡查；参与相关合同的管理与执行；收集、整理和上报专业领域的工程信息和资料；协助处理施工现场的技术和协调问题。

4.质量安全专员：负责项目质量管理体系和安全管理体系的建立与运行；监督检查施工单位质量安全保证措施的落实情况；组织或参与质量检查、安全检查和事故调查处理；负责质量记录和安全记录的管理。

5.造价合同专员：负责项目投资控制，参与工程概预算、结算的审核；负责工程合同的管理，包括合同谈判、签订、履约跟踪、变更管理及索赔处理；负责工程款支付的审核与控制。

6.资料信息管理员：负责项目各类文件、图纸、资料的收集、整理、归档和保管；负责项目信息系统的维护和信息发布；协助项目部做好会务组织和记录工作。

7.综合协调人员：负责项目部的后勤保障、对外联络、公文处理、人事管理等综合性工作；协助项目经理处理日常行政事务。

三、代建工作主要内容与实施流程

（一）项目前期准备阶段

1.协助办理项目审批手续：根据业主授权，协助或负责办理项目立项、规划许可、用地许可、施工许可等各项行政审批手续，确保项目合法合规开工。

2.组织勘察设计管理：协助业主进行勘察、设计单位的招标选择（若未完成）；对勘察、设计过程进行协调与监督，确保勘察设计成果的质量和深度；组织图纸会审和设计交底，协调解决设计问题。

3.监理与施工单位招标采购管理：根据项目招标采购计划，协助业主或按授权组织工程监理、施工单位及重要设备材料供应商的招标采购工作，确保选择合格的参建单位。

4.施工图审查与技术交底：组织相关单位进行施工图设计文件的审查，确保图纸符合规范要求和使用功能；督促设计单位向施工单位进行详细的技术交底。

5.施工组织设计审查：组织审查施工单位编制的施工组织设计和重要专项施工方案，重点审查其可行性、安全性、经济性及对工期、质量的保障措施。

6.项目现场准备：协调处理施工现场的“三通一平”或“五通一平”等准备工作，为施工单位进场创造条件；协助业主进行场地移交。

（二）项目建设实施阶段

1.进度控制：

*编制详细的项目总进度计划、月/周进度计划，并监督施工单位执行。

*定期检查工程实际进度与计划进度的偏差，分析原因，及时采取纠偏措施。

*协调解决影响进度的各种因素，确保关键线路工作的顺利推进。

2.质量控制：

*建立健全项目质量管理体系，明确质量控制标准和流程。

*严格执行材料、设备进场检验制度，确保符合设计和规范要求。

*加强施工现场质量巡查和关键工序、隐蔽工程的旁站监理（通过监理单位实施），对发现的质量