2025年超星尔雅学习通《供应链管理的重要性》章节测试题库及答案解析.docxVIP

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2025年超星尔雅学习通《供应链管理的重要性》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.供应链管理对于企业整体运营效率的影响主要体现在()

A.减少了库存成本

B.提高了生产效率

C.优化了物流配送

D.以上都是

答案:D

解析:供应链管理通过协调采购、生产、物流等环节,可以全面优化企业运营,从而减少库存成本、提高生产效率和优化物流配送。这三方面共同构成了供应链管理对企业运营效率提升的关键作用。

2.供应链管理中,供应商选择的主要标准包括()

A.成本

B.交货能力

C.质量水平

D.以上都是

答案:D

解析:供应商选择需要综合考虑多个因素,包括成本、交货能力、质量水平等。这些标准共同决定了供应商是否能够满足企业的需求,从而影响整个供应链的稳定性。

3.供应链风险管理的主要目的是()

A.消除所有潜在风险

B.降低风险发生的概率

C.减少风险带来的损失

D.以上都是

答案:C

解析:供应链风险管理的主要目的是减少风险带来的损失,而不是完全消除风险或降低风险发生的概率。通过有效的风险管理措施,企业可以在风险发生时最大限度地减少损失。

4.供应链管理的核心思想是()

A.集中所有资源

B.分散所有责任

C.协调与整合

D.以上都不是

答案:C

解析:供应链管理的核心思想是协调与整合,通过协调各个环节、整合各方资源,实现整个供应链的优化和高效运作。

5.以下哪项不是供应链管理的目标()

A.提高客户满意度

B.降低运营成本

C.增加库存水平

D.提高市场竞争力

答案:C

解析:供应链管理的目标包括提高客户满意度、降低运营成本、提高市场竞争力等,但增加库存水平并不是其目标之一。相反,供应链管理通常致力于优化库存水平,以减少库存成本和提高运营效率。

6.供应链管理中的牛鞭效应主要是由什么引起的()

A.信息不对称

B.需求波动

C.供应链结构

D.以上都是

答案:D

解析:牛鞭效应主要是由信息不对称、需求波动和供应链结构等因素共同引起的。这些因素导致信息在供应链中逐级传递时产生偏差,从而影响供应链的整体效率。

7.供应链绩效评估的主要目的是()

A.监控供应链表现

B.改进供应链管理

C.激励供应链成员

D.以上都是

答案:D

解析:供应链绩效评估的主要目的是监控供应链表现、改进供应链管理和激励供应链成员。通过评估供应链的绩效,企业可以发现问题并采取措施进行改进,从而提高整个供应链的效率和竞争力。

8.供应链管理中的协同效应主要体现在()

A.资源共享

B.优势互补

C.成本降低

D.以上都是

答案:D

解析:供应链管理中的协同效应主要体现在资源共享、优势互补和成本降低等方面。通过协同合作,供应链成员可以充分利用彼此的优势资源,实现共同利益最大化。

9.以下哪项不是供应链管理中的常见挑战()

A.供应链复杂性

B.需求不确定性

C.技术变革

D.以上都不是

答案:D

解析:供应链管理中常见的挑战包括供应链复杂性、需求不确定性、技术变革等。这些挑战要求企业不断适应和调整其供应链策略,以应对不断变化的市场环境。

10.供应链管理中的可持续发展理念主要关注()

A.环境保护

B.社会责任

C.经济效益

D.以上都是

答案:D

解析:供应链管理中的可持续发展理念主要关注环境保护、社会责任和经济效益等方面。通过实现这三个方面的平衡发展,企业可以确保其长期可持续发展并创造更大的社会价值。

11.供应链管理的核心在于()

A.追求单个环节的最优

B.整体效率和成本的平衡

C.最大程度地扩大规模

D.以上都不是

答案:B

解析:供应链管理的核心在于实现整体效率和成本的平衡,而不是仅仅追求单个环节的最优或最大程度地扩大规模。通过协调和优化整个供应链的各个环节,供应链管理旨在以最低的成本满足客户需求,并实现最高的运营效率。

12.供应链中断可能由多种因素引起,以下哪项通常不被视为直接原因()

A.自然灾害

B.供应商破产

C.内部流程问题

D.市场需求突变

答案:D

解析:供应链中断可能由多种因素引起,包括自然灾害、供应商破产和内部流程问题等。市场需求突变通常被视为一种外部环境变化,虽然它可能影响供应链的运作,但通常不被视为直接导致供应链中断的原因。相比之下,自然灾害、供应商破产和内部流程问题等更直接地影响了供应链的物理运作和资源流动。

13.以下哪种方法不属于供应链成本管理的主要手段()

A.库存控制

B.运输优化

C.产能规划

D.产品设计

答案:D

解析:供应链成本管理的主要手段包括库存控制、运输优化和产能规划等。这些方法旨

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