2025年超星尔雅学习通《供应链管理与成本控制策略成功案例分析与指导方法》章节测试题库及答案解析.docxVIP

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2025年超星尔雅学习通《供应链管理与成本控制策略成功案例分析与指导方法》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.供应链管理中,以下哪项不是主要目标?()

A.提高效率

B.降低成本

C.增加库存

D.提升客户满意度

答案:C

解析:供应链管理的核心目标包括提高效率、降低成本和提升客户满意度。增加库存通常会增加成本并降低效率,因此不是供应链管理的主要目标。

2.在成本控制策略中,以下哪项属于直接成本控制?()

A.设备折旧

B.员工工资

C.仓库租金

D.运输费用

答案:B

解析:直接成本是指与产品或服务直接相关的成本,员工工资属于直接成本。设备折旧、仓库租金和运输费用属于间接成本。

3.成功案例分析在供应链管理中的作用是什么?()

A.提供理论支持

B.展示实际应用

C.制定行业标准

D.进行市场调研

答案:B

解析:成功案例分析的主要作用是展示实际应用,通过具体案例说明供应链管理策略在实际操作中的效果和方法。

4.以下哪项不是供应链成本控制的关键因素?()

A.库存管理

B.供应商选择

C.运输优化

D.产品设计

答案:D

解析:库存管理、供应商选择和运输优化都是供应链成本控制的关键因素。产品设计虽然重要,但主要影响产品成本而非供应链成本。

5.在进行成本控制时,以下哪项方法最为有效?()

A.全面削减预算

B.优化流程

C.提高库存水平

D.减少供应商数量

答案:B

解析:优化流程是成本控制的有效方法,可以减少浪费和提高效率。全面削减预算可能影响运营,提高库存水平和减少供应商数量可能增加其他成本。

6.供应链管理中的“牛鞭效应”指的是什么?()

A.供应商与客户之间的信息不对称

B.库存积压

C.运输延误

D.生产过剩

答案:A

解析:牛鞭效应是指供应链中由于信息不对称导致的需求波动现象,供应商无法准确预测市场需求,从而造成生产计划的不稳定。

7.成本控制策略中,以下哪项属于预防性控制?()

A.定期审计

B.过程改进

C.罚款措施

D.紧急调货

答案:B

解析:预防性控制是指通过改进流程和系统来防止成本超支,过程改进属于预防性控制。定期审计、罚款措施和紧急调货属于纠正性或应急控制。

8.在成功案例分析中,以下哪项是最重要的内容?()

A.案例背景

B.实施效果

C.数据分析

D.理论依据

答案:B

解析:实施效果是成功案例分析中最重要的内容,它直接展示了策略的实际效果和成果。

9.供应链成本控制中,以下哪项措施最为直接?()

A.优化物流网络

B.降低采购价格

C.减少库存周转率

D.提高生产效率

答案:B

解析:降低采购价格是成本控制的直接措施,可以立即减少采购成本。优化物流网络、减少库存周转率和提高生产效率虽然重要,但效果可能间接或需要时间。

10.成本控制策略实施的关键是什么?()

A.高层支持

B.详细计划

C.团队合作

D.以上都是

答案:D

解析:成本控制策略的实施需要高层支持、详细计划和团队合作,以上都是关键因素。

11.供应链管理中,哪个环节对成本影响最大?()

A.生产制造

B.物流运输

C.库存管理

D.采购

答案:B

解析:物流运输环节通常涉及较大的固定和变动成本,如车辆、燃料、人工等,且运输距离、方式和频率直接影响成本,因此对供应链总成本影响较大。

12.成本控制策略中的“价值链分析”主要目的是什么?()

A.确定产品价格

B.识别成本驱动因素

C.制定行业标准

D.进行市场定位

答案:B

解析:价值链分析通过分解企业所有增值活动,识别出主要的成本驱动因素,从而找到成本控制的切入点。

13.成功案例分析中,哪个要素最能体现案例的实用性?()

A.案例背景介绍

B.具体的实施步骤

C.理论支持文献

D.分析者的个人观点

答案:B

解析:具体的实施步骤展示了策略如何在实践中操作,最能体现案例的实用性和可复制性。

14.供应链成本控制中,以下哪项属于预防成本?()

A.废品处理费用

B.质量检验费用

C.返工成本

D.库存持有成本

答案:B

解析:预防成本是在生产或服务交付前为防止问题发生而投入的成本,质量检验费用属于预防成本。废品处理、返工和库存持有都属于问题发生后的成本。

15.在进行供应链成本控制时,以下哪项需要优先考虑?()

A.所有成本同时削减

B.关注核心环节成本

C.忽略非必要支出

D.提高所有环节效率

答案:B

解析:供应链成本控制应聚焦于对总成本影响最大的核心环节,进行有针对性的优化,而不是盲目削减或追求全面提高效率。

16.成本控制

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