- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年超星尔雅学习通《供应链管理与成本控制策略成功案例分析与指导方法》章节测试题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.供应链管理中,以下哪项不是主要目标?()
A.提高效率
B.降低成本
C.增加库存
D.提升客户满意度
答案:C
解析:供应链管理的核心目标包括提高效率、降低成本和提升客户满意度。增加库存通常会增加成本并降低效率,因此不是供应链管理的主要目标。
2.在成本控制策略中,以下哪项属于直接成本控制?()
A.设备折旧
B.员工工资
C.仓库租金
D.运输费用
答案:B
解析:直接成本是指与产品或服务直接相关的成本,员工工资属于直接成本。设备折旧、仓库租金和运输费用属于间接成本。
3.成功案例分析在供应链管理中的作用是什么?()
A.提供理论支持
B.展示实际应用
C.制定行业标准
D.进行市场调研
答案:B
解析:成功案例分析的主要作用是展示实际应用,通过具体案例说明供应链管理策略在实际操作中的效果和方法。
4.以下哪项不是供应链成本控制的关键因素?()
A.库存管理
B.供应商选择
C.运输优化
D.产品设计
答案:D
解析:库存管理、供应商选择和运输优化都是供应链成本控制的关键因素。产品设计虽然重要,但主要影响产品成本而非供应链成本。
5.在进行成本控制时,以下哪项方法最为有效?()
A.全面削减预算
B.优化流程
C.提高库存水平
D.减少供应商数量
答案:B
解析:优化流程是成本控制的有效方法,可以减少浪费和提高效率。全面削减预算可能影响运营,提高库存水平和减少供应商数量可能增加其他成本。
6.供应链管理中的“牛鞭效应”指的是什么?()
A.供应商与客户之间的信息不对称
B.库存积压
C.运输延误
D.生产过剩
答案:A
解析:牛鞭效应是指供应链中由于信息不对称导致的需求波动现象,供应商无法准确预测市场需求,从而造成生产计划的不稳定。
7.成本控制策略中,以下哪项属于预防性控制?()
A.定期审计
B.过程改进
C.罚款措施
D.紧急调货
答案:B
解析:预防性控制是指通过改进流程和系统来防止成本超支,过程改进属于预防性控制。定期审计、罚款措施和紧急调货属于纠正性或应急控制。
8.在成功案例分析中,以下哪项是最重要的内容?()
A.案例背景
B.实施效果
C.数据分析
D.理论依据
答案:B
解析:实施效果是成功案例分析中最重要的内容,它直接展示了策略的实际效果和成果。
9.供应链成本控制中,以下哪项措施最为直接?()
A.优化物流网络
B.降低采购价格
C.减少库存周转率
D.提高生产效率
答案:B
解析:降低采购价格是成本控制的直接措施,可以立即减少采购成本。优化物流网络、减少库存周转率和提高生产效率虽然重要,但效果可能间接或需要时间。
10.成本控制策略实施的关键是什么?()
A.高层支持
B.详细计划
C.团队合作
D.以上都是
答案:D
解析:成本控制策略的实施需要高层支持、详细计划和团队合作,以上都是关键因素。
11.供应链管理中,哪个环节对成本影响最大?()
A.生产制造
B.物流运输
C.库存管理
D.采购
答案:B
解析:物流运输环节通常涉及较大的固定和变动成本,如车辆、燃料、人工等,且运输距离、方式和频率直接影响成本,因此对供应链总成本影响较大。
12.成本控制策略中的“价值链分析”主要目的是什么?()
A.确定产品价格
B.识别成本驱动因素
C.制定行业标准
D.进行市场定位
答案:B
解析:价值链分析通过分解企业所有增值活动,识别出主要的成本驱动因素,从而找到成本控制的切入点。
13.成功案例分析中,哪个要素最能体现案例的实用性?()
A.案例背景介绍
B.具体的实施步骤
C.理论支持文献
D.分析者的个人观点
答案:B
解析:具体的实施步骤展示了策略如何在实践中操作,最能体现案例的实用性和可复制性。
14.供应链成本控制中,以下哪项属于预防成本?()
A.废品处理费用
B.质量检验费用
C.返工成本
D.库存持有成本
答案:B
解析:预防成本是在生产或服务交付前为防止问题发生而投入的成本,质量检验费用属于预防成本。废品处理、返工和库存持有都属于问题发生后的成本。
15.在进行供应链成本控制时,以下哪项需要优先考虑?()
A.所有成本同时削减
B.关注核心环节成本
C.忽略非必要支出
D.提高所有环节效率
答案:B
解析:供应链成本控制应聚焦于对总成本影响最大的核心环节,进行有针对性的优化,而不是盲目削减或追求全面提高效率。
16.成本控制
您可能关注的文档
- 2025年超星尔雅学习通《古建筑艺术》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年超星尔雅学习通《古今中外文学名著赏析全解读》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年超星尔雅学习通《古老音乐艺术的传统形态与当代诠释》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年超星尔雅学习通《古文字学》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年超星尔雅学习通《公司财务战略制定》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年超星尔雅学习通《公司治理与财务报告》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年超星尔雅学习通《公司治理与道德风险管理》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年超星尔雅学习通《公司治理与合规管理》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年超星尔雅学习通《公司治理与合规管理实务》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年超星尔雅学习通《公司治理与企业财务管理》章节测试题库及答案解析.docx
- 浙江省温州市浙南名校联盟2025-2026学年高一上学期期中联考数学试题含解析.docx
- 26高考数学提分秘诀重难点34圆锥曲线中的定点、定值、定直线问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点35概率与统计的综合问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点31圆锥曲线中的切线与切点弦问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点30圆锥曲线中的弦长问题与长度和、差、商、积问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点29巧解圆锥曲线的离心率问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点28直线与圆的综合(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 寡核苷酸药物重复给药毒性研究技术指南.docx
- 重组溶瘤腺病毒生产质量管理标准.docx
- 26高考数学提分秘诀重难点27直线与圆中常考的最值与范围问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
最近下载
- 二冲程发动机培训材料教学课件.ppt VIP
- 穆勒功利主义及其当代价值.doc VIP
- JIS G4305 中文版 冷轧不锈钢板材、薄板和带材.pptx VIP
- 2021年12月大学英语四级考试真题及答案(第2套).pdf VIP
- GB T 51235-2017 建筑信息模型施工应用标准.doc VIP
- 2021年1月浙江选考地理试卷评分指南.pdf VIP
- 医院年度经济运营的分析报告.docx VIP
- 2024-2025学年北京东城区八年级初二(上)期末数学试卷(含答案).pdf
- 中职语文高教版基础模块上册《写景如在眼前》课件(共24张PPT).pptx VIP
- 初中历史教师经验介绍:好课更在课堂外.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)