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业务员销售提成合同

以下是对文章进行润色改写后的版本：

销售业务员提成合同

XXX:销售业务员合作协议

销售业务目标任务协议

方：

乙方：

为应对日益激烈的市场竞争，确保销售任务顺利完成，双方本着

统一指挥、公平公正的原则，经协商签订本销售协议。

一、合作期限

自年月日至年月日可（按月度或项目期限划分）。

二、乙方应服从方管理，遵守公司各项规章制度。

三、职责范围

1.负责完成公亘下达或所辖区域客户的销售（回款）、毛利及渠

道开发等指标任务。

2.合理规划区域客户销售架构，制定区域市场及销售工作目标、

计划,并组织实施。

3.维护与客户的合作关系，确保所辖区域或客户销售工作正常进

行。

4.收集市场和销售信息，分析反馈。

四、销售目标

年月/项目最低销售目标万元,按档次计算。

五、薪酬构成

1.销售人员薪酬=底薪+提成■扣除项如（预支费用）。

2.提成计算:考核提成=提成率x当月回款额。

六、考核与奖惩

1.乙方完成所有工作目标及销售任务和回款，方按协议给予相

应提成或基本工资不变,提成按高一档计算。

2.乙方未完成当月销售任务和回款,按实际完成区间计算提成,

享受该区间基本工资，并扣除20%作为处罚。

七、其他

1.本协议一式两份，双方各执一份。未经授权的涂改或代签无效。

方：乙方：

日期：

XXX:销售业务人员提成方案

销售业务人员提成方案

为充分调动业务开拓积极性，按照多劳多得的分配原则，以个人

创造的销售纯利润为标准核定提成，制定本方案。

一、适用范围及标准

1.适用于正式销售岗位员工不（含试用期）。

2.以销售纯利润为标准确定提成。

二、销售利润计算

1.销售纯利润计算

⑴销售纯利润二销售毛利-费用公（摊费用+个人费用）

（2）个人费用包括工资、各类补助、税费、业务招待等报销费

用

（3）公摊费用=总费用-各销售人员个人费用，按个人毛利占比分

摊

2.销售纯利润由财务核算,总经理确定。

三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标

若应收货款跨越一年未收回，则视为呆、坏帐：相干销售人员

承担该货款余额的20%丧失，别的丧失公司承担。若客户以货抵款,

则货物由销售人员力出，售价总额与货款差额部分丧失由销售

人员承担20%抵（货须具备，否则所丧失税款由相干销售人员全额

承担），因各种原因形成进仓货物变为呆滞料（自进货之日在库跨

越一年者），由相干销售人员力售出，丧失部分由相干销售人员

承担20%o

自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售

额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。

四、提成比例

2.传统业务（以电感为主）：20%

如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不

超过5%的超额部分利润提成。

4.日系产品P（ANASONIC、ROHM、NICHICON等）

5.XXX等公司抽取佣金的项目：5%

6.说明：

（1）公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的

月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。2（）公司提取

PM提成额的40%,SALES提成额的30%做为个人的机动，以个人

的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核内容如下满（分100）

a）年度销售额完成情况满（分：50分）

实际完成额

得分=X50年度销售额计划

b）回款及时率满