工作量五项指标.pptVIP

绩效考核关键性指标21项5.危重病人护理合格率95%6.院内感染率10%7.成分输血90%8.急救物品完好率100%绩效考核关键性指标21项二医疗质量1.核心制度，知晓率100%2.急诊抢救首诊首科负责制3.单病种费用控制及临床路径入组率50%4.处方合格率95%绩效考核关键性指标21项三服务质量1.病人选医生方案2.医疗服务费用清单制执行率95%3.第三方满意度4.医疗纠纷投诉率绩效考核关键性指标21项四药品管理1.药品收入占业务总收入38%以下2.抗菌素使用药敏试验细菌培养率达86%绩效考核关键性指标21项五.其它1.应急演练2-3次2.论文2篇3.开展新业务新技术2-3项高绩效管理：病历中需知情告知的13大内容高绩效：病历中需知情告知13大内容（1）自费项目（医保超限制使用项目：药品、耗材和检查项目）。（2）选择或放弃抢救措施，自动出院。（3）有创诊疗、手术操作前。（4）特殊检查、特殊治疗、手术告知书中要有医疗替代方案。（5）放疗、化疗。高绩效：病历中需知情告知13大内容（6）大剂量激素（甲基强的松龙≥500mg/天）或疗程≥5天。（7）入院72小时内。（8）术中变更手术方式，术中谈话。（9）200元以上材料使用的知情告知。（10）病重、病危通知。高绩效：病历中需知情告知13大内容（11）重危病人诊疗转运前。（12）输血、手术备血前。（13）医院规定的其他知情同意。说明：原则上知情谈话由病人指定代理人或法定代理人签字，如病人家属不予配合，拒绝签字，则需在病程录中记录，并保留相应证据。科室收入:直接收入科室收入（1）临床科室的收入，分为直接收入和间接收入。直接全额计入科室收入:收入:包括床位收入治疗收入材料收入本科室自身开展的检查收入科室收入:间接收入间接收入,按确定比例，计入科室收入,包括药品收入化验收入手术收入检查收入病理收入输血收入等科室收入:间接收入（2）医技科室的收入，按总收入减去其它科室相关间接收入后，计入科室收入。（3）病人欠费，按相应的欠费项目不作临床科室、医技科室的收入，欠费收回后再作相应科室收入。（4）医保共济帐户欠费，特别是超定额部分，按医院规定适当扣减收入（这也是保证与将于2012年1月1日起《新医院会计制度》的衔接）。HotTipHotTip仁爱医院：花费50万元设全自动红外线多功能隔音门。等等！五类时间是医院绩效考核关键交接班节假日非正常上班时间特别繁忙时间易疲劳犯困的时间等。岗位效能工资标准（三）特殊岗位效能工资标准

1、病区护理岗位

①病区倒夜班护理岗位，在本人岗位效能工资基础上，另加元/月。

②病区不倒班护理岗位，在本人岗位效能工资基础上，另加元/月。

岗位效能工资标准2、急诊科医护岗位

①急诊科医护人员在本人岗位效能工资基础上，另加元/月

②急诊科属下的门、急诊注射室护理人员在本人岗位效能工资基础上，另加元/月。

岗位效能工资标准3、不担任院领导职务的党委员；党总支书记；党支部书记

在本人岗位效能工资基础上，另加元/月

4、病区总住院医师

在本人岗位效能工资基础上,另加元/月

5、病区质控医师

在本人岗位效能工资基础上,另加元/月

6、病区质控护士

在本人岗位效能工资基础上,另加元/月岗位效能工资标准7、病区责任护士

在本人岗位效能工资基础上,另加元/月

8、科室带教老师

在本人岗位效能工资基础上,另加元/月

9、科室物价员

在本人岗位效能工资基础上,另加元/月

绩效策划：优质护理主体策划全面实行“护士管床责任制”，强调管床护士对病人负责使用“护士流动工作站”。不断探索、完善“床边工作制”实行床边实时表格式护理记录体现护理文书记录:实时\动态\客观5.试点“无陪护病房”绩效策划：优质护理主体策划“无陪护病房”具体办法:由助理护士与护士一起实行分管床位助理护士落实生活护理管床护士层级监控真正做到:患者家属陪而不护6.开设专科护理门诊绩效策划：给有成就的人创新性六个命名优质护理服务示范科室优质护理服务考核优秀病房优质护理服务活动先进单位优质护理服务标兵XX大学优秀护士最杰出护士我最喜爱的护士科室成本:直接成本12项（1）临床、医技科室的成本，分直接成本和间接成本。直接成本,直接计入科室成本,包括人员费用办公用品材料消耗水电、汽的耗用固定资产折旧房屋