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企业利润分配计划书

篇一：利润分配计划书

利润分配计划书

（一）利润分配计划书基础含义

利润分配计划是企业依据国家相关要求确定企业利润分配关系时形成书面材料。利润分配关键指上交国家利润、所得税和企业自主分配利润等。

（二）利润分配计划书写作关键点

通常来说，利润分配计划书关键包含以下关键内容：

1标题。标题由计划单位名称和计划名称组成，如《ⅹⅹ企业利润分配计划》。

2正文。正文要说明计划单位基础情况和制订计划指导思想和利润分配指标和利润配方法等。

3落款。

（三）格式范例

ⅹⅹ企业利润分配计划

企业实施企业化以后，统一上交利润，统一按国家要求计提利润留成和增加分成。为了促进各企业关心生产、增加盈利，提升经济效益，做好利润留成再分配，在局主管处指导和大力帮助下于ⅹ年ⅹ月制订了以下方案：

盈余公积金：按税后利润10%提取，盈利公积金已达注册资本50%时可不再提取。盈余公积金关键用于确保关键项目、改造和扩大生产，也可用于填补亏损或用于转增资本金。公益金：关键用于企业职员集体福利设施支出。公益金在企业分配当年税后利润后，根据利润5%-8%提取。

利润指标确实定和考评：首先由计划科按各厂生产能力，结合大类品种安排，提供年度品种产量。由财务科依据上年实际百元利润，求出各品种利润和全部产品利润总额，在合适考虑营业外支出条件下，确定年度利润定额，以此作为奖励基金分配依据。利润定额确定后，遇有产品结构改变时，如内销品种改出口或安排新品种，影响利润部分，利润定额给予调整，不让企业吃亏。各企业按各类品种单位利润计算出利润定额，关键是处理安排品种时“挑肥拣瘦”弊病和“苦乐不均”过大问题，以促进企业充足挖掘内部潜力，增产适销对路产品和促进节省，扩大盈利。

奖金分配措施：此项在利润分配中计入转作奖金利润。各厂必需完成企业下达各项指标（产量、质量、品种、利润），按每个月每人8元返回企业，以确保生产奖发放，四项计划指标中，每少完成一项，扣减25%，即按6元返回企业。企业统一计提奖励基金，减去每个月返回企业数额后，除留少许作为调剂使用外，结余部分依据企业完成利润定额情况，六个月预分，年底算总账措施，根据超利润百分比，结合职员人数进行分配，即该厂职员人数，乘以超利润定额百分比，变成份数，以各厂分数之和，去除企业结余奖励基金，得出每分分值，再乘该厂分数，即为该厂应得奖励基金。计算公式以下：

实现利润-调整后利润定额=超定额利润

超定额利润调整后利润定额=超额率

超额率ⅹ平均职员人数=该厂分数

企业结余奖励基金∕各厂分数=每分分值

该厂分数ⅹ分值=该厂应得奖励基金

浮动嘉奖：企业依据上级部门要求，在不一样时期，有不一样工作关键，结合奖励，确定浮动奖条件。比如，为了奖励巩固提升和创新名牌产品，经主管部门判定，凡漏验率在1%以上，符标率在95%以上，每个名牌产品，增加超额利润率2%；银牌加3%，金牌加4%。染纱厂和整理厂制订符标条件，经企业同意后，亦实施上述嘉奖。经济处罚：重大事故造成死亡、火灾等，使国家财产遭受重大损失，扣罚奖金。违犯财经纪律问题较严重，扣罚奖金。扣罚措施视情节严重程度，由企业领导决定。

ⅹ年ⅹ月ⅹ日

篇二：利润分配方案

XXXX利润分配方案

本企业及董事会全体组员确保公告内容真实、正确和完整，不存在虚假记载、误导性陈说或重大遗漏。

20XX年度企业实现净利润-9,000,000.00元，加年初未分配利润-47,000,000.00元，企业期末未分配利润为-56,000,000.00元。依据《企业法》和《企业章程》要求，按企业实现净利润10%提取法定盈余公积，因为本年度为亏损，可供分配利润为负数，不能进行后续分配，实际计提法定盈余公积0.00元，本年可供股东分配利润为0.00元。

以上分配方案符合企业《企业章程》中对利润分配相关要求。

篇三：利润分配方案

第7节利润分配方案

企业实现利润需要依法分配，在利润分配步骤,管理者应关注下列信息：

本年度可供分配利润起源有哪些项目，具体金额是多少。

本年度利润分配方向怎样，具体分配方案怎样。

本年度末企业未分配利润还有多少。

一、可供分配利润起源

企业可供分配利润由以下三部分组成：

本年实现净利润。简称“今年挣”，是可供分配利润中关键起源，它和利润表中披露年度净利润应保持一致。

年初未分配利润。简称“以前剩”，是指截止到上年末累计未分配利润，组成可供分配利润关键组成部分。

其它转入。关键指盈余公积转入，当企业本年度没有利润，年初未分配利润又不足时，为了让股东对企业保持信心，企业会在遵遵法规前提下，将盈余公积转入参与