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市政施工进度计划和各阶段的保证措施

第一节、施工进度网络图或带关键线路的横道图

一、工期安排

按照业主提供的要求，以公司承担类似工程的经济技术指标为依据，结合公司拟投入本工程的资源配置，对施工总进度进行科学的预测计算，确定本工程在正常施工状况下的绝对工期510日历天。合理组织施工，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证施工生产的连续进行。

二、工序时间参数安排及关键线路

1、开工时间

本工程开工日期为2018年10月8日，具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准。

2、工序时间参数安排

关键任务报表

序号

任务名称

任务类型

工期

开始时间

结束时间

1

准备施工

关键一般

5天

2018/10/8

2018/10/12

2

交通疏解

关键一般

7天

2018/10/13

2018/10/19

3

测量放线

关键一般

13天

2018/10/20

2018/11/1

4

土方开挖平整场地

关键一般

90天

2018/11/2

2019/1/30

5

给排水管线铺设施工

关键一般

45天

2019/1/31

2019/3/16

6

电气管线铺设施工

关键一般

45天

2019/1/31

2019/3/16

7

土方回填

关键一般

30天

2019/3/17

2019/4/15

8

道路工程施工

关键一般

145天

2019/4/16

2019/9/7

9

人行道附属设施施工

关键一般

90天

2019/9/8

2019/12/6

10

照明及公共设施安装工程

关键一般

90天

2019/12/7

2020/3/5

11

零星工程

关键一般

5天

2020/3/6

2020/3/10

12

竣工验收

关键一般

15天

2020/3/11

2020/3/25

3、施工横道图

4、双代号时标网络图

第二节、关键节点工期和关键节点工期延误的回补措施

一、关键节点工期控制措施

1、上下相承工序协调措施

上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度,任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序,应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后的结果进行验证记录档案。

对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。

对关键工序、特殊工序要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的旁站制度。在开工前必须列出关键工序、特殊工序的名称，要落实采取各种措施加强控制。

2、并行工序协调措施

各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。

两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。

次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。

3、特殊季节的工期保证措施

为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：办公室调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。

4、夜间施工工期保证措施

保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强防护，并设明显警示标志。

5、工期的检查与调整

（1）对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。

（2）进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。

（3）进度计划的检查应包括以下内容：

A、工作量的完成情况。

B、工作时间的执行情况。

C、资源使用及进度的匹配情况。

D、上次检查提出的问题处理情况。

（4）进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：

A、进度执行情况的综合描述。

B、实际季度与计划进度的对比资料。

C、进度计划的实际问题及原因分析。

二、