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班组安全绩效考评制度

确保好人身安全是顺利完成工作前提，所以安全管理也成了企业绩效考评管理关键部分。以下是企业安全绩效考评制度，可供参考。

1为确保全企业安全生产方针和目标顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和职员奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，连续改善安全绩效，特制订本制度。

2安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得可测量结果。

3本制度适适用于本企业各单位和人员考评。

4考评实施记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考评记分。被考评单位不包含要素（子要素）按缺项处理。

1、)安全目标（50分，扣完为止）

⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；

⑵火灾事故直接经济损失超企业下达考评指标，扣25分；

⑶设备事故直接经济损失超企业下达考评指标，扣25分；

⑷环境污染事件直接经济损失超企业下达考评指标，扣25分；

⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超企业下达考评指标，扣25分；

⑹隐患自检率及整改合格率超企业下达考评指标，扣25分。

2、)安全基础管理（15分，扣完为止）

⑴层层签署安全目标责任书，严格实施安全生产组织人员确保体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；

⑵安全台账、统计等基础资料齐全、统计真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；

⑶多种计划、总结、报表上报立即，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；

⑷安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和职员安全培训考评，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参与班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

3、)安全检验和隐患治理（10分）

⑴按要求频次和项目要求进行安全检验，发觉问题和隐患立即整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵对上级下达隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶对临时不含有整改条件隐患，制订可靠监控方法和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

4、)现场(作业)安全管理（15分）

⑴严格实施危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制订控制方法，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵作业现场警示标识符合要求，配置了必需安全防护用具（具）及消防设施和器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶严格实施操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环境保护纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑷严格进行检修作业前安全条件确定及作业完成后安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

5、)职业卫生管理（5分）

⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，确保岗位职业有害原因监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

⑵按要求（组织）参与职业性健康检验，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

⑶按要求对职业卫生设施进行定时检验，落实专员维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

6、)应急管理（5分）

⑴建立完善应急指挥和救援系统，明确职责。根据事故处理标准，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵准备足够适用应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定时检验，落实专员维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶按要求制订应急预案，定时进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。

5增分条件

1、)风险高、管理难度大单位可增加1～3分；

2、)立即发觉重大事故隐患并避免了重大事故发生，经企业确定，加1～3分。

6本企业建立两级安全绩效考评机构，即企业级和车间（分企业）级。

7各车间（分企业）安全绩效考评机构：

组长：车间主任

副组长：分管副主任

组员：安全员、工艺员、机械员、工段（班组）长

其职责为：

1、)按本制度要求，制订本单位安全绩效考评实施细则；

2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考评；

3、)将安全绩效考评结果，作为风险奖励和深入完善安全管理依据。

8企业级安全绩效考评机构：

组长：分管安全生产企业领导

副组长：安全部长

组员：财务、技安、生技、环境保护

（企业级安全绩效