2025年超星尔雅学习通《企业信息化发展战略》章节测试题库及答案解析.docxVIP

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2025年超星尔雅学习通《企业信息化发展战略》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.企业信息化发展战略的首要任务是()

A.引进最先进的信息技术设备

B.建立完善的信息化管理体系

C.提高员工的信息化技能

D.实现企业运营的自动化

答案:B

解析:企业信息化发展战略的首要任务是建立完善的信息化管理体系,这包括制定信息化规划、组建信息化团队、建立信息化标准规范等。只有建立了完善的管理体系,才能确保信息化建设的顺利进行,并有效支撑企业战略目标的实现。引进先进设备、提高员工技能和实现运营自动化都是信息化建设的重要任务,但都需要在完善的管理体系下才能有效实施。

2.企业信息化发展战略的核心是()

A.技术创新

B.管理创新

C.业务创新

D.组织创新

答案:C

解析:企业信息化发展战略的核心是业务创新,即利用信息技术手段改进和优化企业的业务流程、业务模式和业务结构,从而提升企业的核心竞争力。技术创新、管理创新、组织创新都是实现业务创新的重要手段和支撑,但核心目标仍然是业务创新。

3.企业信息化发展战略的制定应充分考虑()

A.企业现有的信息化基础

B.市场的竞争环境

C.企业员工的接受程度

D.以上都是

答案:D

解析:企业信息化发展战略的制定需要综合考虑多种因素。企业现有的信息化基础决定了信息化建设的起点和路径;市场的竞争环境要求企业必须通过信息化提升竞争力;企业员工的接受程度则关系到信息化项目的实施效果和推广速度。因此,制定信息化发展战略时必须全面考虑以上因素。

4.企业信息化发展战略的目的是()

A.提高企业的运营效率

B.降低企业的运营成本

C.增强企业的市场竞争力

D.以上都是

答案:D

解析:企业信息化发展战略的最终目的是提升企业的整体竞争力,而提高运营效率和降低运营成本是实现这一目标的重要手段。通过信息化手段优化业务流程、整合资源、提升决策水平,可以在降低成本的同时提高效率,从而增强企业的市场竞争力。

5.企业信息化发展战略的实施需要()

A.高层领导的重视和支持

B.专业的信息化团队

C.完善的信息化基础设施

D.以上都是

答案:D

解析:企业信息化发展战略的成功实施需要多方面的保障。高层领导的重视和支持是确保项目顺利推进的关键;专业的信息化团队能够提供技术支持和项目实施保障;完善的信息化基础设施是信息化应用的基础条件。只有这三方面都具备,信息化发展战略才能有效落地并取得预期效果。

6.企业信息化发展战略的风险主要包括()

A.技术风险

B.管理风险

C.安全风险

D.以上都是

答案:D

解析:企业信息化发展战略的实施过程中会面临多种风险。技术风险包括技术选型不当、系统兼容性差等;管理风险包括项目管理不善、部门协调不力等;安全风险包括数据泄露、系统被攻击等。这些风险相互交织,需要全面识别和管理,才能确保信息化战略的顺利实施。

7.企业信息化发展战略的评估指标应包括()

A.投资回报率

B.系统运行稳定性

C.员工满意度

D.以上都是

答案:D

解析:对企业信息化发展战略的评估需要从多个维度进行。投资回报率反映了项目的经济效益;系统运行稳定性关系到信息化应用的可靠性;员工满意度则体现了信息化对业务的影响和接受程度。全面的评估指标体系能够更客观地反映信息化发展战略的实施效果。

8.企业信息化发展战略的持续改进需要()

A.定期进行战略评估

B.关注行业发展趋势

C.收集用户反馈

D.以上都是

答案:D

解析:企业信息化发展战略的持续改进是一个动态过程。定期进行战略评估能够及时发现问题并进行调整;关注行业发展趋势可以确保信息化战略的前瞻性;收集用户反馈则能了解实际应用中的痛点和需求。只有综合考虑这些因素,才能不断优化信息化发展战略,使其更好地适应企业发展的需要。

9.企业信息化发展战略与企业业务战略的关系是()

A.相互独立

B.相互支持

C.相互制约

D.以上都不是

答案:B

解析:企业信息化发展战略与企业业务战略是相互支持的关系。信息化战略是为业务战略服务的,通过信息化手段支撑和推动业务战略的实现;同时,业务战略也指导信息化战略的方向和重点。二者需要紧密结合,才能共同促进企业的发展。

10.企业信息化发展战略的制定过程应()

A.自上而下

B.自下而上

C.自主决策

D.以上都不是

答案:A

解析:企业信息化发展战略的制定过程应自上而下进行。这是因为信息化发展战略需要与企业整体的战略目标保持一致,而高层领导掌握着企业的整体战略方向和资源分配权。自上而下的制定过程能够确保信息化战略与业务战略的协同,避免出现方向性偏差。同时

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