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2025年超星尔雅学习通《企业学企业管理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业管理的核心是（）

A.人员管理

B.财务管理

C.物资管理

D.战略管理

答案：D

解析：战略管理是企业管理的核心，它涉及企业长远目标的制定和实现路径的选择，决定了企业的整体发展方向和竞争优势。虽然人员、财务、物资管理都至关重要，但战略管理是统领全局的。

2.企业文化中最基础的部分是（）

A.价值观

B.行为规范

C.愿景

D.使命

答案：B

解析：行为规范是企业文化中最基础的部分，它规定了员工在日常工作中应该遵守的行为准则，是企业文化具体化的体现。价值观是深层基础，愿景和使命是方向指引。

3.计划工作的首要步骤是（）

A.设定目标

B.确定前提条件

C.选择最佳方案

D.制定行动计划

答案：A

解析：计划工作的首要步骤是设定目标，目标是计划的方向和依据，所有后续的计划活动都是围绕目标展开的。确定前提条件、选择方案、制定计划都是在目标明确之后进行的。

4.企业组织结构中最常见的形式是（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：B

解析：职能制是企业组织结构中最常见的形式，它按照专业职能划分部门，有利于发挥专业优势，提高管理效率。直线制、事业部制、矩阵制都有特定适用场景，但不如职能制普遍。

5.马克思主义认为，管理的本质是（）

A.计划和控制

B.协调

C.人际关系的处理

D.社会关系的处理

答案：A

解析：马克思主义认为，管理的本质是计划和控制，这是管理作为一种生产职能的体现。协调、人际关系处理、社会关系处理都是管理的重要内容，但不是本质。

6.企业经营环境中最不稳定的是（）

A.宏观环境

B.微观环境

C.内部环境

D.营销环境

答案：A

解析：宏观环境是企业经营环境中最不稳定的，它包括政治、经济、社会、技术等宏观因素，这些因素变化迅速且影响广泛，企业难以预测和控制。

7.企业能力中最基础的是（）

A.技术能力

B.营销能力

C.管理能力

D.财务能力

答案：C

解析：管理能力是企业能力中最基础的部分，它决定了企业资源整合和利用的效率，直接影响其他能力的发挥。技术、营销、财务能力都是重要能力，但都建立在管理能力之上。

8.企业创新中最关键的是（）

A.技术创新

B.产品创新

C.管理创新

D.组织创新

答案：C

解析：管理创新是企业创新中最关键的，它通过优化管理机制和流程，能够有效整合和发挥其他创新要素的潜力，推动企业持续创新。

9.企业战略中最重要的是（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

答案：B

解析：差异化战略是企业战略中最重要的，它通过提供独特的产品或服务，建立竞争优势，能够有效抵御竞争对手的模仿，实现长期盈利。

10.企业绩效评估中最常用的是（）

A.关键绩效指标法

B.平衡计分卡

C.360度评估法

D.目标管理法

答案：A

解析：关键绩效指标法是企业绩效评估中最常用的方法，它通过设定可量化的指标，直观反映绩效状况，便于管理和改进。其他方法各有特点，但适用范围不如关键绩效指标法广泛。

11.企业文化对企业行为具有（）

A.约束作用

B.激励作用

C.限制作用

D.导向作用

答案：D

解析：企业文化对企业行为具有导向作用，它通过价值观、信念、规范等要素，引导员工的思想和行为，使员工的行为符合企业期望，朝着一个共同的方向努力。激励和约束也是文化的作用，但导向是其最根本的作用。

12.企业在制定计划时，首先要考虑的是（）

A.资源限制

B.市场需求

C.现有条件

D.未来趋势

答案：B

解析：企业在制定计划时，首先要考虑的是市场需求，因为市场需求是企业生存和发展的基础，决定了企业的产品或服务方向和市场规模。其他因素也很重要，但都是在市场需求分析的基础上进行考虑的。

13.企业组织结构中，集权程度最高的形式是（）

A.直线职能制

B.事业部制

C.直线制

D.矩阵制

答案：C

解析：直线制是企业组织结构中集权程度最高的形式，所有权力集中在最高领导者手中，下属只对上级负责，权力传递单一，决策速度快。事业部制、直线职能制、矩阵制都有一定程度的分权。

14.泰勒的科学管理理论的核心是（）

A.工作定额原理

B.例外原则

C.精神革命

D.管理幅度

答案：A

解析：泰勒的科学管理理论的核心是工作定额原理，即通过科学方法确定合理的劳动定额，并支付相应的报酬，以激励工人提高劳动效率。例外原则是法约尔的理论，精神革命是韦伯的理论，管理幅度是组织设计的内容。

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