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2025突破管理考研真题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理者的首要职能是？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.组织规模一定时，管理层次与管理幅度？

A.成正比

B.成反比

C.无关

D.关系不确定

3.决策的第一步是？

A.确定目标

B.识别问题

C.拟定方案

D.评估方案

4.矩阵制组织结构的缺点是？

A.多头指挥

B.稳定性差

C.适应性弱

D.权力集中

5.激励的起点是？

A.需要

B.动机

C.行为

D.目标

6.控制工作的关键步骤是？

A.拟定标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.反馈信息

7.领导者的风格应当适应其下属的风格，这种观点出自？

A.领导特质理论

B.领导行为理论

C.领导权变理论

D.路径-目标理论

8.组织文化的核心是？

A.价值观

B.规章制度

C.组织形象

D.组织目标

9.沟通的关键环节是？

A.编码

B.译码

C.渠道

D.反馈

10.管理的二重性是指？

A.科学性与艺术性

B.自然属性与社会属性

C.主观性与客观性

D.静态性与动态性

答案：ABBBCCCAAA

多项选择题（每题2分，共10题）

1.古典管理理论的代表人物有？

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

2.计划工作的特点包括？

A.目的性

B.首位性

C.普遍性

D.效率性

3.组织设计的原则有？

A.目标一致原则

B.分工协作原则

C.权责对等原则

D.集权与分权相结合原则

4.人员配备的原则包括？

A.因事择人原则

B.因材器用原则

C.用人所长原则

D.人事动态平衡原则

5.领导方式的基本类型有？

A.专权型领导

B.民主型领导

C.放任型领导

D.变革型领导

6.控制的类型有？

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.间接控制

7.组织文化的功能有？

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.约束功能

8.有效沟通的障碍包括？

A.个人因素

B.人际因素

C.结构因素

D.技术因素

9.决策的影响因素有？

A.环境因素

B.组织自身因素

C.决策问题的性质

D.决策主体的因素

10.管理创新的内容包括？

A.目标创新

B.技术创新

C.制度创新

D.组织创新

答案：ABCABCDABCDABCDABCABCABCDABCDABCDABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.计划是管理的首要职能。（）

3.组织规模越大，管理幅度越大。（）

4.决策遵循的是最优原则。（）

5.职能部门化的优点是能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动。（）

6.领导的本质是影响力。（）

7.激励的目的是调动组织成员的积极性。（）

8.控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（）

9.组织文化具有很强的凝聚功能。（）

10.沟通就是信息的传递。（）

答案：√√××√√√√√×

简答题（总4题，每题5分）

1.简述管理的含义。

管理是对组织的管理，组织是管理的载体。管理是一项有目的的活动，即为了实现组织的目标。管理是由一系列活动构成的。管理是一个追求有效的过程。管理的实质是协调。

2.简述计划工作的程序。

估量机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选择方案、拟定派生计划、编制预算。

3.简述组织变革的类型。

结构变革、技术变革、人员变革、文化变革。

4.简述控制的过程。

确立标准、衡量绩效、纠正偏差。

讨论题（总4题，每题5分）

1.如何提高团队凝聚力？

明确共同目标，加强沟通交流，合理分工协作，建立良好氛围，给予成员关怀与支持等，促进成员团结一心为团队努力。

2.怎样有效管理时间？

制定详细计划，按重要性和紧急程度排序任务，集中精力处理重要事务，避免拖延，合理分配时间给不同工作环节等。

3.如何提升员工工作积极性？

提供合理薪酬福利，给予发展空间，认可工作成果，营造良好工作环境，设置具有挑战性目标激励员工等。

4.怎样进行有效的风险管理？

识别风险因素，评估风险可能性与影响程度，制定应对策略，如规避、减轻、转移、接受等，持续监控风险变化并调整措施。