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企业物质部管理制度
为确保车间生产均衡、有序，使车间、仓库储存物料数据得到有效统计和追溯。达成规范企业物资管理，合理使用材料，控制生产成本目标，特制订本管理制度，：
1、生产部依据工单和生产计划组织生产，生产所需原材料，严格根据工单信息填写《领料单》，领料单上必需填写领用部门、物料名称、必需物料规格描述、计量单位、请领数等信息。
2、标准上领料单中原材料规格必需和生产工单一致，但若因其它原因需要用其它规格原材料替换工单中原材料规格，必需在领料单中备注栏标注“材料替换”等类似字样。
3、仓库部依据生产部领料需求发货，并在领料单中填写实发数量。仓库部必需见领料单方可发货，生产部门不得私自从原材料库领出原材料。
4．领料单一联，直接交仓库部留档。
生产领料管理步骤
工厂责任人下达生产计划单
工厂责任人下达生产计划单
车间加工班组依据生产需求填写《领料单》加工班组责任人签字
车间加工班组依据生产需求填写《领料单》
加工班组责任人签字
物资部
物资部按单按要求备料
未经过
未经过
仓库责任人确定签字认
经过
经过
仓库依据《领料单》
仓库依据《领料单》
发货
用料班组
用料班组领料进行生产
仓库
仓库作好统计，并按财务规范记账
原材料领用步骤说明：
厂部计划：下达《生产计划单》，仓库及车间全部应有此单。
仓库：依据《生产计划单》要求备料，备料完成后通知生产班组领料。
生产班组：依据《生产计划单》及仓库通知填写《领料单》，《领料单》由班组责任人审核签字。在《领料单》上必需注明物料名称，规格图号，数量等。
仓库：依据《领料单》发货，并根据财务要求记帐。
生产班组：清点数量，和领料单无误后收货。
生产班组：投入生产使用，做好生产统计。
工具及劳保用具领用步骤图
生产班组责任人
生产班组责任人填写《领料单》
仓库
仓库依据《领料单》
发货
仓库作好统计，并按财务规范记账
仓库作好统计，并按财务规范记账使用
工量刀具领用步骤说明：
生产班组：领工具和劳保用具时，只需生产班组填写《领料单》，班组责任人签字，交仓库即可领取。不准许她人私自领用。
仓库：领工具和劳保用具时，如属于第一次领用，车间责任人必需审核其领用量，仓库必需做好备查账；第二次及以后领工具和劳保用具时以旧换新。
物资入库步骤图
目标：
为了规范企业仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序运作，加强对成品、半成品、物料存放及出入库安全，提升物料有效利用率，合理控制费用支出，保障企业生产物料立即供给及成品销售工作正常开展，特制订本管理制度。
步骤图：
采购部下达来料通知单
采购部下达来料通知单
仓库责任人确定来料一致？
物资仓库部质量检验
仓库责任人入库
仓库责任人物料卡、手工台帐并报账务
仓库责任人收料
是
否
否
是
产品出货步骤图
目标
为了确保用户和企业本身利益，对成品出货步骤进行规范，确保出货成品数量正确性、时间立即性及产品运输防护和安全有效监控性。
职责
?1?、物资仓库部负责产品物质进出管理；负责账目管理并向相关部门提供相关数据、报表等信息。
2?、质检部负责出货产品出库前检验工作。
3?、生产部负责出货产品审核、管理工作。
生产部门开出货单物资部将出货单带回交由出纳处生产班组、物资仓库部依据出货单安排装货用户下达定单
生产部门开出货单
物资部将出货单带回交由出纳处
生产班组、物资仓库部依据出货单安排装货
用户下达定单
物流车辆在物资部门领取出货单后交门卫放行
物流车辆在物资部门领取出货单后交门卫放行
湖北宝筑电力设备制造
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