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西餐部咖啡厅职员岗位职责及要求
一.咖啡厅经理岗位责任制
(一)工作职责:
认真落实,落实宾馆和饮食部分配各项工作任务,努力完成下达营业指标,做好上传下达“桥梁”。
模范地遵守各项规章制度和服务规程,并检验职员出勤及仪表仪容和督导职员各项工作,指出其中优劣和给耐心帮助。
3.制订年度、季度工作计划和主动率领属下职员认真落实、努力完成。
4.重视对职员培训,坚持现场督导,常常和属下职员进行思想交流,努力从
思想上提升职员个人素质,处理属下职员要做到正当、合理、合情,要做到懂法、遵法、使用方法。
5.计划领用餐厅物品,制订有效方法控制餐厅财产损耗,作好开源节流,建立安全系数意识。
6.检验餐前准备工作。召开班前会,传达相关通知、要求,并适时考评职员服务基础知识。
7.营业时间坚持在一线,立即发觉问题,妥善处理好客人投诉并向上级反应。
8.保持和客人沟通,带头推销食(饮)品。
9.收市后统计当日营业情况和工作服务日志并交至饮食部办公室。
10.每七天二参与西餐部部务会。
11.合理安排人力,编排职员更期。
12.和各部保持横向沟通,并有义务帮助其它餐厅工作。
(二)工作要求:
决议能力:为努力完成宾馆下达营业指标,立即总结客源情况,对食品
制作推销多提出合理性提议。
业务实施:接到指令后,要合理安排好人力、物力,控制质量,如遇处理不
了问题应向上级反应并提出合理性提议。
判定能力:判定要快、准,要当机立断对突发事件作出处理并立即向上级汇
报。当遇客人投诉时,态度要谦和,细心聆听,向客人道歉并作出合适补救。在处理职员内部纠纷时,要一视同仁,公正进行调解。
组织协调:当问题发生后,要找出原因,立即总结,要疏导、教育。当遇突
发事件时,头脑要冷静,处理方法要周详,日常工作需落实到班组或个人去完成,提倡分工合作。要善于发觉问题,并要正确处理每一个问题。
开拓创新:善于观察和总结,要勇于创新,不停改善和增加服务项目。依据
客源和食(饮)品销售情况,提议和帮助部门不定时地推广部分食(饮)品。
社会活动:合适组织职员参与部分有益社会活动或参观其它酒店,学习国
家相关文件,带头落实和实施。
培训能力:制订和完善各级人员培训计划,实施考评制度,检验培训效果,
推行培训、培训再培训,善于培养和发掘基层管理人员。
管理能力:含有善于管理和勇于管理作风,不停完善管理制度,树立良好
管理风格,加强团体精神,提升凝聚力,从而对职员进行有效管理。
(三)工作分工:
1.咖啡厅经理 负责餐厅全方面质量管理。负责职员福利、考勤、餐厅
环境卫生。当班期间确保餐厅各项工作顺利进行,有责任帮助检验其它副经理搞好各方面工作。
2.咖啡厅副经理 负责对餐厅职员和外来实习生培训工作。负责对外地职员
思想教育工作,当班期间确保餐厅各项工作顺利进行。
3.咖啡厅副经理 负责餐厅设备保管、保养、维修。当班期间确保餐厅各项
工作顺利进行。餐厅日常见具盘点、补充和领用。帮助其它副经理搞好对餐厅职员和外来实习生培训工作。
4.餐厅副经理需立即地向餐厅经理汇报当值期间内工作情况,并相互间做好
沟通工作,以确保整个餐厅管理层运作正常,必需按时按质完成各项工作任务,不能用任何理由拖延,耽搁工作进程。
二.领班
(一)工作职责:
认真落实落实上级分配各项工作任务,做好上传下达“桥梁”,如有疑问,应立即提出合理化提议和商议措施处理,不得无故拖延、拒绝或终止工 作。
以身作则,责任心强,勇于管理,模范地遵守规章制度和服务规程,工作时间坚持在第一线,确保在当值期间餐厅各项工作顺利进行。
熟悉业务,带头推销食(饮)品,有好学精神,起码懂一个外语,保持和客人沟通,答对自如,立即了解就餐客人对我们工作意见,妥善处理好客人 投诉并向上级汇报反应。
合理指挥和安排人力,管理好本班人员,有权有义务管理和安排工作给其它班职员,但相互要做好交班统计,坚持相互间沟通和了解,有团结协作精神。
5.坚持现场督导,严格要求属下职员:主动、热情、礼貌待客,确保服务和出
品质量。
6.检验餐厅卫生工作,要按天天卫生计划去落实,保持餐厅清洁。
7.加强安全防范意识和消防意识,发觉问题,立即汇报,要坚持请示汇报制度,
不能做超出领班权限事。
班前检验本班职员出勤情况和职员仪表仪容,传达相关通知、要求和
要求,提问当日是日例汤、老火汤、尤其推销项目、缺货物种和结合实际 情况对本班职员进行有针对性培训等。下班前对属下职员当日工作、纪 律、思想作风等方面进行考评登记和将餐厅运作、工程报修等写簿留底, 向餐厅经理反应汇报。
9.认真检验餐厅内多种设备设施运作和使用情况,发觉问题立即报修并向餐
厅经理汇报。
10.要善于管理和勇于管理,在管理中要注意本身修养和个人素质,调动职员
工作主动性,起表率作用,含有处理问题和处理问题能力。
(二
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