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县供销社课件

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汇报人：XX

20XX

目录

01

供销社概述

03

业务范围

05

供销社与农村经济

02

组织结构

04

供销社改革

06

未来发展趋势

供销社概述

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01

供销社定义

供销社是为农业、农村、农民提供服务的合作经济组织。

服务三农机构

01

供销社自上世纪50年代成立，历经多次改革，持续服务农村经济发展。

历史沿革

02

历史沿革

01

初建与发展

1949年起，供销合作社快速建立，至1957年形成四级为农服务体系。

02

曲折变革期

1958至1978年，供销合作社经历“二合二分”，属性被扭曲，体制多变。

功能与作用

农产品收购

收购农产品，促进农产品流通，增加农民收入。

物资供应

保障农村物资供应，满足农民生产生活需求。

01

02

组织结构

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02

管理体系

实行层级分明的管理架构，确保决策高效执行。

层级管理

各部门及岗位职责清晰，提升工作效率与协作能力。

职责明确

部门职能

采购供应部

负责农资采购，保障供应，管理库存。

销售服务部

推广农产品，服务三农，拓展销售渠道。

人员配置

01

合理分工

根据岗位需求，合理安排人员，确保各司其职，提高工作效率。

02

技能培训

定期组织员工参加技能培训，提升业务能力和服务水平。

业务范围

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03

农资供应

提供种子、化肥、农药等农业生产所需的基本资料。

农业生产资料

为农民提供农业技术咨询，指导科学种植，提高农业生产效率。

技术咨询服务

农产品销售

推广本地特色农产品，提升品牌知名度，增加农产品附加值。

本地农产品推广

拓展线上线下销售渠道，确保农产品顺畅销售，满足市场需求。

销售渠道拓展

农业服务

提供种子、化肥、农药等农业生产资料，保障农民生产需求。

农资供应

01

组织专家为农民提供种植、养殖等技术指导，提升农业生产效益。

技术指导

02

供销社改革

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04

改革背景

农业现代化推进，需供销社提供全程服务。

农业现代化需求

农村经济发展，供销社需整合资源、促进流通。

农村经济发展需要

改革措施

全面清产核资，统一运营管理，提升资产效益。

资产运营

厘清“社”“企”边界，推进实施政企分开。

政企分开

改革成效

供销社改革后，业务经营稳步推进，盈利能力保持稳定。

业务经营稳健

成功引进多个重大投资项目，招商引资实现新突破。

招商引资突破

供销社与农村经济

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05

促进农业发展

供销社为农村提供种子、化肥等物资，保障农业生产顺利进行。

提供农业物资

01

通过供销社平台，推广先进的农业技术，提高农业生产效率和产量。

推广农业技术

02

农村市场体系建设

完善流通网络

促进产销对接

01

构建覆盖乡村的供销社流通网络，促进农产品进城和工业品下乡。

02

加强供销社与农户、企业的合作，实现农产品产销直接对接，提高农民收入。

农民增收途径

依托供销社，发展当地特色农产品，提高农产品附加值。

通过供销社组织技术培训，提升农民种植养殖技能，推广现代农业技术。

发展特色产业

技术培训与推广

未来发展趋势

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06

数字化转型

01

搭建数字平台

构建农资配送、销售等数字平台，提升服务效率。

02

融合线上线下

实体与网络一体推进，线上与线下紧密融合，赋能农产品流通。

服务创新

数字化服务

构建电商平台，实现产品溯源与交易透明。

多元化服务

拓展金融服务，强化冷链物流基建。

合作社模式探索

利用大数据、物联网技术，推动供销社线上线下融合，提升运营效率。

数字化转型

01

推广有机种植，加强农产品溯源，满足消费者对健康、安全产品的需求。

绿色化发展

02

谢谢

Thankyou

汇报人：XX

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