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管理学模拟考试题与答案
一、单选题(共82题,每题1分,共82分)
1.根据战略类型的划分,属于成长战略范畴的是
A、剥离战略
B、收缩战略
C、清算战略
D、市场开发
正确答案:D
2.下列选项中,属于管理者扮演的决策角色是
A、领导者
B、联络者
C、企业家
D、传播者
正确答案:C
3.在决策的影响因素中,个人对待风险的态度属于
A、组织自身的因素
B、环境因素
C、决策问题的性质
D、决策主体的因素
正确答案:D
4.深层的企业文化是指
A、职工风貌
B、沉淀于企业及职工心里的意识形态
C、产品形象
D、厂容厂貌
正确答案:B
5.相对于锥型式组织结构,扁平式组织结构不具备的优点是
A、信息传递比较准确
B、信息传递比较迅速
C、宜于主管对下属的监督
D、管理费用较低
正确答案:C
6.根据亨利?明茨伯格的研究,下列选项中不属于管理者扮演的人际角色的是
A、联络者
B、领导人
C、企业家
D、代表人
正确答案:C
7.目标管理最早由_____提出来的
A、德鲁克
B、法约尔
C、德尔菲
D、巴纳德
正确答案:A
8.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角,即其市场增长迅速而有吸引力,但该业务在市场上地位不高,部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为
A、金牛
B、明星
C、瘦狗
D、幼童
正确答案:D
9.在领导生命周期理论中,领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是
A、指导型领导
B、参与型领导
C、推销型领导
D、授权型领导
正确答案:C
10.对所有层次的管理者来说,重要性大体相同的管理技能是
A、管理技能
B、技术技能
C、人际技能
D、概念技能
正确答案:C
11.直线制组织结构适合于
A、规模较小的组织
B、规模巨大的组织
C、规模中等的组织
D、规模较大的组织
正确答案:A
12.按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式,可以把领导风格分为
A、维持型领导者和开创型领导者
B、事务型领导者和战略型领导者
C、集权式领导者和民主式领导者
D、魅力型领导者和变革型领导者
正确答案:D
13.“一长制”领导原则最适宜在企业组织的_____中实行。
A、指挥系统
B、参谋系统
C、决策系统
D、监督系统
正确答案:A
14.组织层級与组织幅度的反比率关系决定的两种基本组织结构形态是
A、矩阵型结构和动态网络型结构
B、扁平式结构和动态网络型结构
C、扁平式结构和锥型式结构
D、矩阵型结构和锥型式结构
正确答案:C
15.在财务比率中,反映企业所有者提供资金的外部债权人提供的资金的比率关系的指标是
A、流动比率
B、速度比率
C、负债比率
D、盈利比率
正确答案:C
16.人力资源管理程序中的第一步是
A、编制人力资源计划
B、培训员工
C、招聘员工
D、选用员工
正确答案:A
17.管理者作为传播者的角色属于
A、信息角色
B、决策角色
C、人际角色
D、领导者角色
正确答案:A
18.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较高时,跨国企业应采取的全球化组织模式是
A、全球模式
B、国际模式
C、跨国模式
D、多国模式
正确答案:C
19.把决策分为战略决策、战术决策与业务决策的依据是决策
A、重要性
B、所涉及的问题
C、主体
D、环境因素的可控程度
正确答案:A
20.集权的管理方式适用于
A、管理人员的素质普遍较高
B、组织面临着重大的危机和挑战,需要度过难关
C、企事业生产多种产品,且分支机构地域分布十分广泛
D、组织面临的环境具有高度不确定性
正确答案:B
21.利用期望理论和强化理论激励员工,通常可釆用
A、知识工资
B、员工持股
C、分红
D、绩效工资
正确答案:D
22.X理论和Y理论是由_______最先提出来的
A、泰罗
B、韦伯
C、法约尔
D、麦格雷戈
正确答案:D
23.预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人做以及如何做,是管理职能的
A、控制
B、组织
C、领导
D、计划
正确答案:D
24.风险型决策最常用的决策方法是
A、决策树法
B、方案前提分析法
C、非确定型决策方法
D、确定决策方法
正确答案:A
25.某公司中,甲部门的经理与乙部门的基层员工在工作场合的沟通属于
A、下行沟通
B、上行沟通
C、横向交叉沟通
D、非正式沟通
正确答案:C
26.“企业成功与产品质量的真谛全在于诚信”,这句话在管理中强调的是
A、守时诚信
B、效率效益
C、公平正义
D、伦理道德
正确答案:D
27.在控制过程中,要想控制更有效,作为控制标准需要
A、把握所有工作细节
B、选择计划的关键点
C、增加控制条文
D、减小控制条文
正确答案:B
28.成就需要理论认为,
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