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生产车间管理制度

为了增进公司发展，保证产品质量，严肃厂纪厂规，保证电能表生产车间正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守厂纪厂规。

一、工作职责及惩罚办法

1.上班时按规定穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,不容许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必要及时随手关门。工作服不得穿出车间，违者罚款10元。

2.职工应准时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。

3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必要经上级批准并安排熟悉本岗位人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。

4.不得在车间工作时与车间管理人员争执，或与其他职工互相打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内合计三次者予以解雇。

5.酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一种月合计两次予以解雇。

6.车间内禁止吸烟，违者每次罚款50元。导致危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.完不成当天生产任务班组或工序不能下班，直到完毕。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款50元。

8.禁止带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。

9.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款20元。

10.禁止跨越或坐在任何机械部位，禁止随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款50元。

11.各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整洁。打扫不干净，每次对组长罚款20元，对清洁工罚款10元。

12.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，节约水、电、汽。下班或交班前，应检查确认本人工作及其环境已作妥善解决；必要检查确认需要关闭水、电、汽已关好，门窗已关好，其他安全办法已做好后方可离开。违者每次罚款20元。

13.不按对的之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏限度责任轻重惩罚，酌情处以警告到大过之惩罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除解决。

14.中午、下午和夜班下班各车间班组负责人负责关好门窗，关闭总电源。违者每次对直接负责人罚款50元，组长负连带责任罚款20元。

15.车间各班组严格按照生产筹划部指令,依照车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完毕本组寻常生产任务，但如人手局限性可经车间主任协调从其她班组暂时调配；调配人员必要服从该班组长安排调遣，寻常生产任务以外工作，也须服从车间主任和组长安排调遣，安排调遣须调配得当，不适当导致工作量悬殊。违者每次处以20元罚款。

16.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权回绝生产,并报告生产筹划部。如继续生产导致损失，后果由车间班组负责。

17.员工在生产过程中应严格按照质量原则、工艺规程和原则进行操作,不得擅自提高或减少原则,在操作同步班组长并作好记录，生产组长记录数据不清，导致大额超量生产或欠单生产者，负责人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款，班组长负连带责任，导致较大经济损失、安全事故者将交公司惩罚。

18.不按对的之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏限度责任轻重惩罚，酌情处以警告到大过之惩罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除解决。

19.加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

二、不定期考核

考核内容重要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”重要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”重要是指工作态度，是积极型还是被动型等等。

“能”重要是指工作能力，完毕任务效率，完毕任务质量、出差错率高低等。

“绩”重要是指工作成果，在规定期间内完毕任务量多少，能否开展创造性工作等等。

??考核方式：操作、笔试、口试。

考核目：对公司员工品德、才干、工作态度和业绩作出恰当评价，作为合理使用、奖惩及培训根据，促使增长工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一种样，能力高低一种样”弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司整体效益。

以上各项规定，我司生产、管理人员均应以生产大局为重，严格遵守。如有违背、导致事故或重大隐患，均视为失职，关于负责人将受批评并视情节、后果严重限度进行惩罚；对于模范遵守制度、消除隐患、对稳定（改进）生产和管理有突出贡献者将予以奖励。

如何才干做好生产车间管理

-02-0114:21

生产车间管理是公司经营筹划实行主体，管理过程顺利与否，直接关系到公司方针目的能否顺利实现，而作为一名生产车间管理者，其管理好坏，决定了车间生产正常运作。那么，如