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2025年纺织工业自动化生产线精益管理知识理论考试及解析

考试内容

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.精益管理的核心是（）

A.消除浪费B.提高产量C.降低成本D.增加利润

答案：A

解析：精益管理的核心就是消除生产过程中的各种浪费，通过消除浪费来提高效率、降低成本、提升质量，最终实现企业的效益最大化。提高产量、降低成本和增加利润是消除浪费后可能带来的结果，而不是核心。

2.在纺织工业自动化生产线中，以下哪种属于搬运浪费（）

A.原材料在仓库的正常存储B.产品从一个工序到下一个工序的必要转移

C.因布局不合理导致的频繁物料搬运D.自动化设备的自动物料输送

答案：C

解析：搬运浪费是指不必要的物料移动。原材料在仓库的正常存储不属于搬运浪费；产品从一个工序到下一个工序的必要转移是生产流程所需，不属于浪费；自动化设备的自动物料输送是合理的物料移动方式。而因布局不合理导致的频繁物料搬运，增加了不必要的运输成本和时间，属于搬运浪费。

3.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.腾出空间B.使工作场所一目了然C.维持整理、整顿的成果D.消除安全隐患

答案：B

解析：整理的目的是腾出空间；整顿是对整理后留在现场的物品进行科学合理的布置和摆放，使工作场所一目了然，方便寻找和使用物品；清扫的目的是维持整理、整顿的成果；安全是消除安全隐患。

4.纺织自动化生产线中，设备综合效率（OEE）的计算公式是（）

A.时间稼动率×性能稼动率×良品率B.时间稼动率×速度稼动率×良品率

C.性能稼动率×速度稼动率×良品率D.时间稼动率×性能稼动率×合格率

答案：A

解析：设备综合效率（OEE）是一个独立的测量工具，它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，由时间稼动率、性能稼动率和良品率三个关键要素组成。

5.拉动式生产的特点是（）

A.按照预测进行生产B.前工序推动后工序生产

C.后工序拉动前工序生产D.生产计划由高层统一制定

答案：C

解析：拉动式生产是由后工序根据需要向前工序提出生产要求，前工序按照后工序的需求进行生产，而不是按照预测进行生产。推动式生产是前工序推动后工序生产，生产计划由高层统一制定一般是推动式生产的特点。

6.价值流图分析的主要目的是（）

A.识别和消除浪费B.提高设备利用率C.增加员工工作效率D.优化生产布局

答案：A

解析：价值流图分析是一种系统的方法，用于识别从原材料到成品的整个生产过程中，哪些活动是增值的，哪些是不增值的（即浪费），其主要目的就是识别和消除浪费。虽然提高设备利用率、增加员工工作效率和优化生产布局可能是价值流图分析带来的结果，但不是主要目的。

7.在纺织工业自动化生产线中，看板管理的作用不包括（）

A.传递生产和搬运信息B.防止过量生产C.提高设备自动化程度D.可视化管理

答案：C

解析：看板管理是一种可视化的管理工具，它可以传递生产和搬运信息，通过规定看板的数量来防止过量生产，实现可视化管理。但它并不能直接提高设备自动化程度。

8.精益生产中的“一个流”生产方式是指（）

A.产品连续不断地流动B.一个工人操作一台设备

C.一种产品只生产一个D.一个班组负责一个工序

答案：A

解析：“一个流”生产方式是指产品在生产过程中，从原材料投入到成品产出，始终处于不停滞、不堆积、不超越的连续流动状态，实现产品连续不断地流动。

9.纺织工业自动化生产线的质量控制中，统计过程控制（SPC）主要是通过（）来实现的。

A.检验产品质量B.分析过程数据C.调整设备参数D.培训员工技能

答案：B

解析：统计过程控制（SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具，它主要是通过收集、分析过程数据，判断过程是否处于稳定状态，从而对过程进行监控和改进，而不是单纯的检验产品质量、调整设备参数或培训员工技能。

10.以下哪种方法不属于精益管理中的持续改进方法（）

A.PDCA循环B.六西格玛管理C.大批量生产D.改善活动

答案：C

解析：PDCA循环（计划、执行、检查、处理）是一种广泛应用的持续改进方法；六西格玛管理通过减少缺陷和波动来提高质量和效率，也是持续改进的方法；改善活动强调不断地小步改进。而大批量生产是一种传统的生产方式，注重规模经济，不是精益管理中的持续改进方法。

11.在纺织自动化生产线中，标准化作业的三要素不包括（）

A.标准周期时间B.标准作业顺序C.标准在制品数量D.标准设备参数

答案：D

解析：标准化作业的三要素是标准周期时间、标准作