研发人员管理制度样本.docVIP

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研发部门管理规定草案

1产品研发

产品研发必要通过立项、设计、实现、测试、发布几种阶段。

1.1立项

小型研发项目（工作量不大于等于6人周，投入资金不大于等于1万元研发项目）立项必要具备项目筹划报告，经公司技术负责人签字批准，报公司执行总裁批准立项。

非小型研发项目必要具备项目筹划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字批准，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。

在已经签定销售、工程合同项目中发生研发，作为合同项目研发，不再单独立项。

项目只有立项后才容许发生费用。

项目立项后应获得一种唯一研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算根据。

项目筹划报告必要阐明项目名称，目的，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试工期筹划，项目预算等内容。其参照格式见附录1。

项目可行性分析报告必要阐明项目名称，市场调研状况，销售预测，技术现状和实现途径等内容，其参照格式见附录2。

1.2设计

立项后，项目进入设计阶段。

设计阶段由设计承担人完毕技术设计报告、测试筹划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试筹划报告相吻合项目筹划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审项目，必要重新进行技术设计。

技术设计报告应阐明项目名称，研发系统或设备需求，研发系统或设备总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上项目必要列出阶段性成果和验证办法。阶段性成果工作量不超过4人周。其参照格式见附录3。

测试筹划报告应阐明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试办法，测试工期和时间筹划等内容。其参照格式见附录4。

1.3实现

设计评审通过后，项目进入实现阶段。

研发人员必要在实现过程中书写有关文档。文档必要有电子形式。软件实现文档应涉及软件功能性阐明文档，源代码阐明文档。硬件实现文档涉及原理图，原理图阐明，PCB图，构造图。

项目负责人有责任按照项目筹划报告，跟踪监督项目进展状况，准时敦促验收阶段性成果。

研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必要撰写调试记录。调试记录应当阐明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现重要问题，调试环境，解决办法，详细格式见附录5。

研发产品确认运营稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量一某些，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。

软件功能性阐明文档应阐明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，重要功能实现过程，软件重要实现算法。，其参照格式见附录6。

源代码阐明文档项目编号，软件名称，软件功能，全局变量、构造，类阐明，数据库字典，函数功能、接口、在函数内改动全局变量、返回值，等。源代码阐明文档可以包括在源代码文献中，以注释形式存在。

原理图阐明应涉及项目编号，硬件名称和编号，硬件版本号，功能阐明，功能模块划分，重要功能实现过程，数据芯片资料。详细格式见附录7。

1.4测试

研发产品经内部验收后，进入测试阶段。

测试阶段开始后，研发实现人员将研发产品，以及研发调试记录移送给测试人员。测试人员按照产品测试筹划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。

产品测试报告应当阐明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试办法，测试环境，测试条目，测试成果，结论，详细格式见附录8。

如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此重复，直到产品通过测试为止。

测试人员确认产品达到规定，在产品测试报告结论栏内签字表达批准，交项目负责人。

1.5产品发布

项目负责人拿到产品测试通过报告后，填写或者委托她人填写产品发布公示（ReleaseNotes）和产品发布筹划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品不得为同一人。发布公示和产品发布筹划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司关于领导。

项目负责人必要在产品发布后一周内，将所有研发文档整顿归档，交研发助理存档。

ReleaseNotes必要阐明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品内软硬件版本号、产品重要特性及功能、产品与上一版本区别、产品合用范畴、使用注意事项等。

产品发布筹划应阐明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品阐明书完毕时间和筹划、产品使用手册完毕时间和筹划。产品阐明书和产品使用手册完毕时间普通应在产品后15个工作日内完毕。

1.6批量生产

产品发布后，进入批量生产阶段。

批量生产阶