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咨询工程师组织与管理练习题精选一

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一、单选题(共10题)

1.咨询工程师在项目组织管理中，以下哪项不是项目组织结构的基本形式？()

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.项目式组织结构

D.功能式组织结构

2.在项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的基本活动？()

A.质量规划

B.质量保证

C.成本控制

D.质量改进

3.咨询工程师在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的常用方法？()

A.专家调查法

B.案例分析法

C.检查表法

D.概率分析法

4.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的基本原理？()

A.事件网络图

B.最早开始时间（ES）

C.最晚完成时间（LF）

D.最短路径法

5.咨询工程师在项目沟通管理中，以下哪项不是有效沟通的关键要素？()

A.明确的沟通目标

B.适当的沟通方式

C.沟通渠道的畅通

D.项目团队的默契

6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的主要类型？()

A.固定价格合同

B.单价合同

C.成本加酬金合同

D.时间加酬金合同

7.咨询工程师在项目团队管理中，以下哪项不是团队建设活动的内容？()

A.团队培训

B.团队建设会议

C.个人绩效评估

D.团队目标设定

8.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？()

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.成本预算

9.咨询工程师在项目合同管理中，以下哪项不是合同变更控制程序的关键步骤？()

A.变更请求的提出

B.变更评估

C.变更批准

D.变更通知

10.在项目范围管理中，以下哪项不是范围确认的任务？()

A.确认项目成果

B.确认项目变更

C.确认项目风险

D.确认项目利益相关者

二、多选题(共5题)

11.在项目团队建设活动中，以下哪些方法有助于提高团队士气？()

A.团队培训

B.团队建设会议

C.团队拓展训练

D.项目目标激励

E.个人激励

12.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险监测

13.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？()

A.清晰表达

B.倾听

C.非语言沟通

D.主动沟通

E.控制情绪

14.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制工具？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法（CPM）

D.预算控制

E.资源分配图

15.在项目合同管理中，以下哪些是合同管理的关键过程？()

A.合同订立

B.合同执行

C.合同变更控制

D.合同终止

E.合同审计

三、填空题(共5题)

16.咨询工程师在进行项目组织设计时，应考虑项目特点和项目生命周期阶段，选择合适的组织结构形式，常见的组织结构形式包括线性组织结构、矩阵组织结构、项目式组织结构和功能式组织结构。

17.在项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目满足预定的质量标准，其核心工作是进行质量审计和过程改进。

18.在项目风险管理中，风险识别是识别项目可能面临的风险，常用的风险识别方法包括头脑风暴、专家调查、历史资料分析等。

19.在项目沟通管理中，沟通计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目沟通的目标、内容、频率、方式等。

20.在项目采购管理中，合同变更控制是确保合同变更得到有效管理的过程，包括变更请求的提出、评估、批准和实施。

四、判断题(共5题)

21.项目团队的建设过程中，团队成员的个人利益与团队的利益存在冲突时，应优先考虑个人利益。()

A.正确B.错误

22.风险应对策略中的风险规避是指通过放弃或拒绝执行具有风险的决策来避免风险。()

A.正确B.错误

23.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）仅用于确定项目的最短完成时间。()

A.正确B.错误

24.项目质量管理中，质量规划是指确定项目需要满足的质量标准和质量要求。()

A.正确B.错误

25.项目沟通管理中，沟通计划应包括所有项目利益相关者的沟通需求和偏好。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明咨询工程师在项目组织设计中如何考虑项目团队的建设。

27.咨询工程师在项目风险管理中，