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编制综合说明应增加封面和目录
应增加封面和目录
我企业组织相关人员仔细研究了本工程工程情况和施工图纸,结合我企业以往施工经验,编制了本施工方案。
一、编制依据
1、上海绿地泰杨置业所提供施工图纸。
2、上海绿地建设(集团)和上海绿地泰杨置业所签署施工协议相关内容和要求。
3、现行设计及施工规范、规程、定额和质量评定标准等技术性文件;
4、工程地理位置、水文地质及周围环境条件等现场考察情况。程地质勘察汇报
程地质勘察汇报
5、我企业所拥有技术力量、管理能力、机械装备、经济等本身素质和实力增加第6条:质量(ISO9001)、环境
增加第6条:质量(ISO9001)、环境ISO14000、职业健康安全GB/T28001一体化管理体系
二、编制标准
为使本施工方案能够形成一份含有技术优异、科学合理、经济适用、操作可行施工方案,在编制本项目施工方案时落实以下编制标准。
1、坚持为用户服务标准
坚持为用户服务,对用户负责见解,明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意经营管理思想。
2、安全生产标准
在施工方案编制中一直根据技术可靠、方法得力、确保安全标正确定施工方案。在安全方法落实到位,确保万无一失前提下组织施工。
3、优质高效标准
在组织机构、劳动组织、技术采取、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上,推行工程建设项目全优化工作法,以满足项目法管理要求。加强领导,强化管理,优质高效。依据我们在施工组织设计中明确质量目标,落实实施IS09001质量体系标准,主动推广、使用“四新”技术,确保创优计划和质量目标实现。施工中强化标准化管理,控制成本,降低工程造价。
4、方案优化标准
科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理行动指南,在施工方案编制中,对本工程土方开挖进行多个施工方案综合比选,在技术可行前提下,择优选择最好方案。
5、确保工期标准
依据业主对本协议段工期要求,编制科学、合理、周密施工工序和节点要求,合理安排进度,实施网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足业关键求。
6、科学配置标准
依据本协议段工程量大小及各项管理目标要求,在施工组织中实施科学配置,选派有施工经验管理人员,选择专业化施工队伍,投入高效优异施工设备,确保流动资金周转使用,做到专款专用。选择优质材料,确保人、财、物设备科学合理配置。
7、文明施工标准
认真制订相关环境保护、场容场貌、交通、文明施工、安全及综合治理等一系列标准化管理方法,搞好周围生态环境保护,搞好施工区域和周围边环境卫生,维护和确保职员身体健康;采取必需施工方法,减噪防尘,将正确处理好和所在地域主管部门之间相互关系,认真遵守和实施国家、地方和行业部门颁发建设工程管理要求和条例,确保本工程达成文明工地、标化工地及治安管理达标要求。
三、编制范围
本工程承包范围为,绿地杨行项目南块土方开挖协议所要求设计施工图和工程量清单所包含工程。
四、对工期、质量、安全文明施工承诺
1、工期:
依据招标文件工期要求:合理安排进度节点目标,确保分段工程按期完工。
以业主所下达开工令为准,按时进场,
工期目标:160个日历天。
工期目标承诺:如因施工方原因每延迟一天工期,接收建设方以本协议造价万分之二扣罚。
2、质量:
本工程施工质量要求符合国家和上海现行施工质量验收标准和规范要求。
质量目标:确保达成合格等级。
在施工中建立严格质量确保体系,加强施工质量验收制度,决不违章施工,并在施工过程中诚恳地接收各级政府质量监督部门和社会各界人士监督。
3、安全、文明施工:
严格根据国务院颁布《建设工程安全生产管理条例》,建立严格安全生产确保体系。
本工程安全施工管理目标:无死亡事故,无重大伤残事故。
文明施工管理目标:争创文明工地。
五、便民、利民方法
本企业在施工过程中肯定会对周围环境和群众日常生活带来一定负面影响,为了将负面影响降低到最小程度,企业结合行业规范达标活动和行风评议活动想方设法采取多种方法,方便愈加好为民服务。
1、对群众反应施工问题,尽可能处理,如不能处理则主动向相关单位反应,共同协商处理。
2、因为工程施工,肯定会对当地居民带来不便。如有矛盾,我们将以宣传、解释、说服等方法取得单位、居民了解。
3、在施工期间排水,应采取排水沟至沉淀池后排入市政管道,预防堵塞市政管道。
4、和当地政府签定协议,共建文明工地。
第二章工程概况
一、工程建设概况
绿地杨行项目南块工程,建设单位为上海绿地泰杨置业,设计单位为上海东方建筑设计研究院,监理单位为上海信达工程监理。
本工程在上海市宝山区杨泰路和莲花山路交界处。本工程交通便利,施工现场桩基工程已完成。
本标工程包含四幢小高层,层数地上为16层,其它为3-4层别墅,整个场地为全地下室地下车库,总建
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