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(新)工作设计院规章管理制度(3篇)

一、考勤管理制度

设计院实行每周[X]天工作制，正常工作时间为上午[上班时间]-[下班时间]，下午[上班时间]-[下班时间]。员工需严格遵守工作时间，不得迟到、早退。

员工每日上下班需通过指纹打卡或人脸识别系统进行考勤记录。如因特殊情况无法正常打卡，需及时向部门负责人说明情况，并填写《异常考勤申请表》，经部门负责人签字确认后交至人力资源部备案。

迟到或早退在[X]分钟以内，每次扣除绩效工资[X]元；迟到或早退超过[X]分钟但不足[X]小时，按旷工半天处理；超过[X]小时，按旷工一天处理。旷工一天扣除当日工资及当月绩效工资的[X]%，连续旷工[X]天或一年内累计旷工[X]天以上者，予以辞退。

员工请病假需提供县级以上医院出具的病假证明，病假期间工资按照国家相关规定及公司制度执行。请事假需提前填写《请假申请单》，经部门负责人和分管领导批准后方可休假。事假期间无工资。

员工享受国家法定节假日、年休假、婚假、产假、陪产假、丧假等带薪假期。年休假根据员工在本单位的工作年限确定，工作满[X]年不满[X]年的，年休假[X]天；工作满[X]年不满[X]年的，年休假[X]天；工作满[X]年以上的，年休假[X]天。

二、薪酬福利制度

设计院采用岗位绩效工资制，员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金组成。基本工资根据当地最低工资标准及行业水平确定，岗位工资根据员工所在岗位的职责、难度和重要性等因素确定。

绩效工资与员工的工作业绩、工作态度和团队协作等方面挂钩，每月根据绩效考核结果进行发放。绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、创新能力等。

奖金包括项目奖金、年终奖金等。项目奖金根据项目的完成情况和经济效益进行发放，年终奖金根据公司的经营业绩和员工的年度表现进行发放。

设计院按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，同时为员工购买商业补充保险，以提高员工的保障水平。

员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期，还可享受生日福利、节日福利、年度体检、职业培训等福利。

三、绩效考核制度

绩效考核的目的是为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现和工作业绩，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时激励员工提高工作效率和工作质量，促进设计院的发展。

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核员工当月的工作任务完成情况和工作表现，季度考核在月度考核的基础上进行综合评价，年度考核则是对员工全年的工作进行全面评价。

绩效考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作等方面。工作业绩指标根据员工所在岗位的职责和工作任务进行设定，工作能力指标包括专业技能、创新能力、沟通能力等，工作态度指标包括责任心、敬业精神、工作积极性等，团队协作指标包括与同事的合作情况、对团队的贡献等。

绩效考核采用自评、上级评价和同事评价相结合的方式进行。员工首先进行自评，然后由上级领导进行评价，同时征求同事的意见。上级领导在评价时，要根据员工的工作表现和工作业绩，客观、公正地给出评价结果。

绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀等级的员工占员工总数的[X]%左右，良好等级的员工占[X]%左右，合格等级的员工占[X]%左右，不合格等级的员工占[X]%左右。

对于绩效考核结果为优秀的员工，给予表彰和奖励，如发放奖金、晋升职位等；对于绩效考核结果为良好的员工，给予适当的奖励和鼓励；对于绩效考核结果为合格的员工，进行绩效面谈，帮助其分析存在的问题，制定改进措施；对于绩效考核结果为不合格的员工，进行警告和培训，如仍不能达到要求，予以辞退。

四、项目管理制度

项目承接前，市场部门需对项目进行充分的调研和分析，评估项目的可行性和风险。在确定承接项目后，与客户签订正式的项目合同，明确双方的权利和义务。

项目启动后，成立项目组，明确项目负责人和项目组成员的职责。项目负责人负责制定项目计划，包括项目进度安排、质量控制措施、资源分配等，并组织项目组成员进行项目实施。

项目实施过程中，严格按照项目计划进行，确保项目进度和质量。项目组定期召开项目会议，汇报项目进展情况，解决项目中出现的问题。同时，加强与客户的沟通和交流，及时了解客户的需求和意见，确保项目符合客户的要求。

项目完成后，组织相关人员进行项目验收。验收内容包括项目成果的质量、项目文档的完整性等。验收合格后，将项目成果交付给客户，并进行项目总结和评估，为今后的项目提供经验教训。

建立项目风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对。风险包括技术风险、市场风险、客户风险等。针对不同的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。

五、档案管理制度

设计院的档案包括项目档案、技术档案、人事档案、行