第二章 人员分类.pptVIP

（7）县处级正职，调研员：12—18级；（8）县处级副职，副调研员：14—20级；（9）乡科级正职，主任科员：16—22级；（10）乡科级副职，副主任科员；17—24级；（11）科员：18—26级；（12）办事员：19—27级。**第29页，共46页，星期日，2025年，2月5日2.设置公务员级别的主要原因一是构建公务员“职务晋升”与“职级晋升”的“双梯制”，完善公务员激励保障机制。二是考虑到同一职务层次的公务员工作年限、资历和能力各不相同，级别可以体现同一职务层次人员的上述差别。三是考虑到设置级别后，有利于保障公务员队伍的稳定，同时也有利于吸引优秀人才通过考试进入公务员队伍。**第30页，共46页，星期日，2025年，2月5日3.设置公务员级别的三个条件公务员所担任的职务公务员所在职位的责任大小、工作难易程度公务员的德才表现，工作实绩和工作经历**第31页，共46页，星期日，2025年，2月5日第三节事业单位的人员分类管理一、事业单位人员分类的原则二、事业单位的岗位管理**第32页，共46页，星期日，2025年，2月5日一、事业单位职位分类的原则

双因素原则。所谓双因素原则就是事业单位在进行人员分类时，一定要把职位和职称的因素考虑周全，做到二者相互协调。**第33页，共46页，星期日，2025年，2月5日第二章人员分类**第1页，共46页，星期日，2025年，2月5日第一节职位分类概述一、职位分类的基本概念二、职位分类的涵义与特点三、职位分类和品位分类的比较四、职位分类的一般步骤与方法五、职位分类的意义**第2页，共46页，星期日，2025年，2月5日一、职位分类的基本概念（一）职位职位是指符合一定规格标准的人员所担任的职务和责任的集合体。它具有以下几个方面的特征：职位形式上是指一个工作岗位，实质上则是指这个岗位上所具有的职务与责任，而并不是指担任某职务及承担责任的人员。职位作为组织的最基本的单位，是可以根据业务的需要进行调整的。一个职位只能由一个人员来担任。**第3页，共46页，星期日，2025年，2月5日（二）职系职系是指工作性质相同，而其难易程度、责任大小及所需资格条件并不相同的所有职位的集合。它具有以下特点：职系是从横向方面按工作性质的不同对职位所进行的划分。职系是一个自然的职位升迁系统。**第4页，共46页，星期日，2025年，2月5日（三）职级

职级是指在同一职系中，工作性质、难易程度、责任大小及所需资格条件充分相似的所有职位的集合。其主要特征有：职级是对一个职系内所有职位从纵向方面进行的划分。一个职级可以包括很多职位，也可能仅包括一个职位。职级对于确定对人员是否适用同一管理办法和给予同样的报酬具有重要意义。**第5页，共46页，星期日，2025年，2月5日（四）职等职等是指工作性质不同，而工作难易程度、责任大小和所需资格条件相同的职位的集合。简而言之，职等就是职系不同，而职级程度相当的职位。**第6页，共46页，星期日，2025年，2月5日二、职位分类的涵义与特点职位分类是将适合分类的各种职位，按照工作性质、难易程度、责任大小和所需人员的任职资格条件加以分类，并制定职位说明书，作为人事管理的主要依据的一种制度。职位分类主要具有以下特点：职位设置以事为中心。职位数量的限制性。职位一般不随人走，同一职位在不同时期可以由不同的人担任。**第7页，共46页，星期日，2025年，2月5日三、职位分类和品位分类的比较（一）品位分类的概念（二）职位分类和品位分类的区别（三）职位分类和品位分类的优缺点比较**第8页，共46页，星期日，2025年，2月5日（一）品位分类的概念

品位，指官阶的等级位置。品位分类是指对人员的身份、地位、资历、学历、能力、经验、贡献等情况进行比较，并在此基础上确定其职务等级和工资等级次序，建立起品位等级结构，实施一系列人事管理的方法。**第9页，共46页，星期日，2025年，2月5日（二）职位分类和品位分类的区别

1.分类的依据不同职位分类是按照工作性质、难易程度、责任大小和所需人员的资格条件来对职位进行分类，而品位分类则是按照不同的资历、学历及身份地位来对公务员进行级别划分，分别管理。2.公务员的官阶与职务的关系不同在品位分类中，公务员的官品等级与其所担任的职务有一定对应关系，但不是必然联系，有时二者可能不相一致。在职位分类中，公务员的官阶与职务是一致的。3.公务员获取报酬的依据不同