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施工进度管理合同2025合同

甲乙双方根据《中华人民共和国民法典》及其他有关法律、法规的规定，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就乙方为甲方提供的施工进度管理服务事宜，经友好协商，达成以下协议：

第一条定义

1.1本合同所称“施工进度管理服务”是指乙方依据甲方要求，运用专业知识、技术和方法，对甲方委托的施工项目（以下简称“本项目”）的施工进度进行编制、监控、协调、报告及提供相关咨询服务的活动。

1.2本合同所称“施工总进度计划”是指涵盖本项目整体工期的计划文件，包括关键节点和里程碑。

1.3本合同所称“阶段性进度计划”是指根据项目实施阶段划分编制的进度计划。

1.4本合同所称“月度/周/日进度计划”是指根据项目管理需要编制的短期进度计划。

1.5本合同所称“关键节点”是指对项目总工期有重大影响的关键工作或事件。

1.6本合同所称“不可抗力”是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

第二条项目概况

2.1项目名称：[填写项目具体名称]

2.2项目地点：[填写项目具体地点]

2.3项目范围：[详细描述施工进度管理服务的具体范围，包括但不限于哪些单位工程、分部分项工程或阶段]

2.4项目总工期：自[开工日期]起至[竣工日期]止，共计[总天数]天。

第三条进度管理目标

3.1本项目总工期目标为[总天数]天，自合同生效之日起计算。

3.2关键节点工期目标：

3.2.1[关键节点1]：[日期]

3.2.2[关键节点2]：[日期]

3.2.3[其他关键节点]：[日期]

3.3乙方应按照项目总合同或专项施工合同中确定的工期目标进行进度管理，确保项目按期完成。

第四条进度计划编制与管理

4.1进度计划编制：

4.1.1乙方负责编制本项目的施工总进度计划，并在合同生效后[具体天数]日内提交甲方审核。该计划应基于项目设计文件、技术规范、资源条件、合同要求及甲方意见。

4.1.2乙方应根据项目实施进展，每月[具体日期]前提交月度进度计划，并根据需要编制阶段性进度计划或周/日进度计划，提交甲方审核。

4.1.3乙方编制的进度计划应采用国家或行业推荐的通用格式，并明确关键线路、关键节点、资源需求、前置工作等要素。

4.2进度计划审批：甲方应在收到乙方提交的进度计划后[具体天数]日内完成审核，并书面确认。逾期未确认，视为同意。

4.3进度计划调整：发生以下情况时，乙方应promptly更新进度计划，并提交甲方审核：

4.3.1项目设计发生变更；

4.3.2工程量发生增减；

4.3.3施工条件发生重大变化；

4.3.4出现重大延期风险或实际延期；

4.3.5甲方提出合理要求。

乙方提交调整后的进度计划，甲方应在收到后[具体天数]日内完成审核并书面确认。

第五条进度监控与报告

5.1进度监控：乙方应建立有效的进度监控体系，通过现场巡查、会议协调、资料查阅、数据分析等方法，对项目实际进展进行跟踪和监控。

5.2进度报告：

5.2.1乙方应按合同约定定期向甲方提交进度报告。月度进度报告应包括当期实际进度情况、与计划进度的对比分析、存在问题和风险、下期进度安排等。

5.2.2乙方应在关键节点前[具体天数]日提交专项进度报告，详细分析节点达成情况及后续保障措施。

5.2.3乙方应根据甲方要求，随时提供专项进度报告或召开进度协调会议。

5.3报告要求：进度报告应内容详实、数据准确、图表清晰、分析客观。

第六条进度款支付与激励/奖惩

6.1进度款支付：本合同的进度款支付与项目整体合同的进度款支付挂钩。乙方应在每个支付周期按项目整体合同要求提交进度款支付申请及相关进度证明文件，经甲方审核确认后，按项目整体合同约定的付款流程执行。

6.2进度激励：若项目在[关键节点1]于[日期]前完成，且乙方提交的最终进度报告证明该节点提前[具体天数]或[达到具体标准]，甲方同意支付乙方进度管理服务费总额的[百分比]%作为里程碑奖励。具体奖励条件、计算方法和支付时间在附件中明确（若需要）。

6.3进度奖惩：若项目总工期延误超过[具体天数]，或任一关键节点延误超过[具体天数]，乙方应向甲方支付合同总价款[百分比]%的违约金。违约金总额不超过合同总价款的[百分比]%。甲方有权根据延误情况扣减相应的进度款。具体的奖惩计算方式、触发条件和处理流程在附件中明确（若需要）。

第七条延期责任与处理

7.1因甲方原因（如提供资料延迟、指令错误、未及时提供施工条件、未按约定支付款项等）导致工期延误，甲方应承担延误责任，并