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AI赋能

数据驱动价值财务

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01

01

路径聚焦破题

路径

聚焦

0506目录

05

06

04

04

展望结语场景

展望

结语

PART01

破题

观察两组数据

n数据来源

2016-2017年：财政部第一次全国性征集的管理会计案例（99个入库）

2023-2024年：财政部第一次全国性征集的管理会计案例（190个入库）

n数据处理

单位分类：企业和行政事业单位

行业分类：国家标准（GB/T4754—2017）

案例领域：战略、预算、成本、运营、投融资、绩效、风险、报告、信息化与数智化、综合、新领域，（共11个领域）

观察两组数据

观察两组数据

把握最新政策方向

n2024年12月6日正式发布《财政部关于全面深化管理会计应用的指导意见》（财会〔2024〕22号）

n文件提出管理会计未来10年发展目标和路径，涉及五个方面20条具体措施和任务

n其中：第二方面专门提出“全面提升管理会计数字化、智能化水平”的具体措施和任务，共4条。

全面提升管理会计数字化、智能化水平的措施

n

n1.以数字化、智能化技术为支撑，构建国家统一的会计数据标准体系，加快试点推广会计数据标准，为单位应用管理会计提供良好的数据基础。

n2.鼓励单位结合自身实际业务场景和管理需要，统一底层技术架构和数据规范，完善业务数据和财务数据标准，促进业务流程和财务流程的联通融合，推动形成可扩展、可衍生、可聚合、可比对的数据要素，为输出结构化、高质量的管理会计报告提供数据基础支撑。

1

夯实管理会计的数据标准基础

全面提升管理会计数字化、智能化水平的措施

2

加强管理会计相关数据治理

n1.建立健全单位数据治理体系，完善数据治理组织、流程、标准、制度和工具，规范单位数据治理工作。

n积极探索管理会计工具方法在数据治理方面的应用，提升数据质量，维护数据资产。

n2.建立健全数据采集、清洗、存储、分析、应用的全生命周期安全管理制度，实施数据分级分类管理，明确数据安全管理责任，建立数据安全应急处置机制。

n积极探索数据中台建设，构建包含数据采集、数据处理、数据建模、数据分析、数据共享、数据服务等环节的数据价值链，激活数据资源价值，有效推动单位决策由经验主导向数据和模型驱动转变。

全面提升管理会计数字化、智能化水平的措施

3

推动现代信息技

术在管理会计中

的应用

n1.积极应用大数据、人工智能、云计算、物联网等新技术，推动管理会计从信息化向数字化、智能化转型，提升管理会计支持决策的能力。

n积极推动以全面预算、经营分析、合并报告等为核心的一体化平台建设，提高战略执行能力和资源配置效率。

n2.积极推进司库信息系统建设，提高资金管理效率和效果。

n3.探索建立跨组织的管理会计协调、分配和价值创造机制，打造开放共享、价值共创的平台型组织。

n积极探索机器学习、自然语言处理等模型在管理会计报告自动化、辅助决策、重大风险预警等领域中的应用。

n4.积极探索区块链技术在加强会计数据和会计信息安全方面的应用。

全面提升管理会计数字化、智能化水平的措施

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提升财务共享中心建设水平n

提升财务共享中心建设水平

n1.研究制定财务共享服务中心标准，为满足各类业务需求和管控要求提供高质量数据来源，推动财务共享服务中心向单位数据中心的升级。

n2.以数据中台建设为基础，推动业务、财务、税务、资金等各类数据互联互通，促进财务与业务信息的深度融合。

n3.积极提升财务共享服务中心的自动化、智能化、无人化水平，推动实现财务数智化转型。

用AI视角审视传统财务

01数据孤岛问题突出

01

传统财务工作中，数据孤岛现象普遍存在。各部门间数据不互通，导致信息碎片化，难以形成全面、准确的数据视图。这不仅影

响了数据的时效性，

还增加了数据整合

的难度，使得管理

层难以获得全面的

财务洞察。

02流程繁琐效率低下

传统财务流程繁琐

复杂，从数据收集、

处理到报告生成，

每个环节都需要大

量人工参与。这不

仅增加了人力成本，

还导致效率低下，

难以快速响应市场

变化。

分析滞后决策

03受阻

03

由于数据孤岛和流程繁琐，传统财务分析往往滞后于业

由于数据孤岛和流程繁琐，传统财务分析往往滞后于业务发生，难以为管理层提供及时的决策支持。这导致决策过程受阻，企业

04价值创造能力有限

04

传统财务主要聚焦于记账、报表等基础工作，缺乏深入的数据分析和价值挖掘能力。这使得财务部门在价值创

造方面的作用有限，

难以成为企业战略

转型的驱动力。

用AI视角审视数据驱动的机遇

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海量数据资源丰富

随着信息